第十章现代制造业生产管理技术 §10.1物料需求计划(MRP) 与制造资源计划(MRPⅡ §10.2精益生产方式(LP) §10.3计算机集成制造系统(CIMS
1 §10.2 精益生产方式（LP） §10.3 计算机集成制造系统（CIMS) §10.1 物料需求计划（MRP） 与制造资源计划（MRPⅡ） 第十章 现代制造业生产管理技术
传统制造业面临的生产管理问题 ①原材料不足或不能准时供应 ②零部件生产不配套,积压零部件多 ③产品生产周期长,劳动生产率低 ④资金积压严重,周转率低 ⑤市场需求的多样化带来产品更新速度加快 使企业经营、计划系统难以适应 制造业的生产管理技术就是在解决上述矛 盾(问题)的过程中不断发展的
2 ① 原材料不足或不能准时供应 ② 零部件生产不配套，积压零部件多 ③ 产品生产周期长，劳动生产率低 ④ 资金积压严重，周转率低 ⑤ 市场需求的多样化带来产品更新速度加快 使企业经营、计划系统难以适应 • 制造业的生产管理技术就是在解决上述矛 盾（问题）的过程中不断发展的 传统制造业面临的生产管理问题
s10.1物料需求计划(MRP) 与制造资源计划(MRPI) 定量定购方式和定期定货方式 1定量订购方式 2定期订购方式 物料需求计划(MRP 闭环MRP 四制造资源计划MRPⅡ
3 §10.1 物料需求计划（MRP） 与制造资源计划（MRPⅡ） 一 定量定购方式和定期定货方式 1 定量订购方式 2 定期订购方式 二 物料需求计划(MRP) 三 闭环MRP 四 制造资源计划MRPⅡ
1定量定购方式 根据库存量(订货点)提出订货 库存量 供应间隔期 最大库 存量 第二堆:最大经 订货点 库存量一保险常 B 第一堆 储备 第一堆:定货量 占 保险储备量 时间
4 1 定量定购方式 ——根据库存量（订货点）提出订货 库存量 最大库 存量 订货点 B 时间 供应间隔期 保险储备量 第一堆：定货 点库存量 第二堆：最大 库存量－保险 －第一堆 经 常 储 备 量
定量定购方式 (1)计算公式 ●B(订货点存量)=平均日需求量x定购时间+保险储备量 ●经济订购批量 O·CN.A TC TC—总管理费用 Q批量 dTC C M·A 0 C—零件年度库存保管费用 dQ 2 Q N年需求量 2N·A A单次定购费用 (2)优缺点 优点:1不受定货期约束,可随时补充定货,库存与物资消耗速度相适应 2库存量形象化,控制方法简便 缺点:1必须有充足的货源保证 2对库存的数量要及时监控,增大了管理的难度
5 B(订货点存量）＝平均日需求量定购时间＋保险储备量 C N A Q Q C N A dQ dTC Q Q C N A TC = = = − + = 2 0 2 2 2 TC——总管理费用 Q——批量 C——零件年度库存保管费用 N——年需求量 A——单次定购费用 定量定购方式 （1）计算公式 ● ● 经济订购批量 （2）优缺点 优点：1 不受定货期约束，可随时补充定货，库存与物资消耗速度相适应 2 库存量形象化，控制方法简便 缺点：1 必须有充足的货源保证 2 对库存的数量要及时监控，增大了管理的难度