)分部报告、责任中心及业绩评价 口建立责任会计系统的一般原则 ◆可控原则 ◆目标一致原则 ◆责、权、利结合原则 ◆及时性原则 ◆反馈性原则 中山大学管理学院《基础会计学》课程开发组 16
中山大学管理学院《基础会计学》课程开发组 16
)分部报告、责任中心及业绩评价 口责任中心:费用中心(成本中心) ◆企业内的各生产车间 ◆特征 口能够影响费用开支情况 口了解与费用开支及节约的专有知识 口无法影响到收入的赚取一 中山大学管理学院《基础会计学》课程开发组
中山大学管理学院《基础会计学》课程开发组 17
)分部报告、责任中心及业绩评价 口责任中心:费用中心(成本中心) ◆考核指标 口责任成本:是以具体的责任单位为对象,以其承担的责 任范围所归集的成本,也就是特定责任中心的全部可控 成本 口可控成本:是指在特定时期内、特定责任中心能够直接 成本。可 可控是相对的,随条件变化而变化 ◆业绩报告 0成本中心责任成本与预算数比较报告,找差异,并分析 差异原因。 中山大学管理学院《基础会计学》课程开发组 18
中山大学管理学院《基础会计学》课程开发组 18
)分部报告、责任中心及业绩评价 口责任中心:利润中心 ◆既能控制成本,又能控制销售收入的责任单位 ◆特征 口能够影响到收入、费用等流动 具有价格、产量及产品组合的专门知识 ◆分类 自然利润中心 人为利润中心 中山大学管理学院《基础会计学》课程开发组 19
中山大学管理学院《基础会计学》课程开发组 19
)分部报告、责任中心及业绩评价 口责任中心:利润中心 ◆主要考核指标 贡献毛益=销售收入总额-变动成本总额 口分部经理贡献毛益贡献毛益-经理人员可控制的可追溯 的固定成本 口维部的经测的献无成部经理不可但高层管 中山大学管理学院《基础会计学》课程开发组
中山大学管理学院《基础会计学》课程开发组 20