本一量一利分析 口安全边际(SMx和 SMpx) ◆盈亏平衡点对企业有警示效应 口只有当销售量(额)超过盈亏平衡点时,企业才会盈利 口销售量(额)超出盈亏平衡点越多,说明企业盈利越多 企业的经营就越安全 口实际或预计的销售量(额)超过盈亏平衡点销售量(额) 的差额 ◆衡量企业经营的安全程度 口安全边际量 MMx=x-Bex 口安全边际额 SMpx=p'x-Bepx SMpx=p·SM 中山大学管理学院《基础会计学》课程开发组
中山大学管理学院《基础会计学》课程开发组 11
本一量一利分析 口经营杠杆 ◆由于固定成本的存在而导致企业利润P(净损益) 的变化率超过企业销售的变化率的现象 ◆成本结构中运用固定成本的程度 ◆经营杠杆的衡量 口经营杠杆系数( Degree of operating leverage,DOL) n DOL=[(p-b).x]/[(p-b)X-a=M/P ◆经营杠杆越大,进入门槛越高 对风险的影响 中山大学管理学院《基础会计学》课程开发组 12
中山大学管理学院《基础会计学》课程开发组 12
)分部报告、责任中心及业绩评价 口分部报告与集团效益 ◆大型企业下的不同分部 口分部的区分:业务分部与地域分部 ◆分部报告:内部考核与决策的重要依据 口分部报告业绩 单纯的财务业绩:需要与集团活动结合起来 在财务业绩基础上,还要考核分部对集团的其他贡献 中山大学管理学院《基础会计学》课程开发组 13
中山大学管理学院《基础会计学》课程开发组 13
)分部报告、责任中心及业绩评价 口经营管理中永恒难题:集权还是分权? ◆集权的理由 ◆集权的弊端 口反应慢 员工缺乏参与感 ◆分权与划分责任中心 口划分责任中心的成本 直接成本 间接成本 划分责任中心的收益 增强管理的覆盖面 提高反应能力 中山大学管理学院《基础会计学》课程开发组 14
中山大学管理学院《基础会计学》课程开发组 14
)分部报告、责任中心及业绩评价 口责任会计 ◆凡是会计制度按照企业组织而设计,使每项成本均归入每 部门,各级主管能从会计报告中获悉其所负的责任者, 谓之责任会计。在责任会计下,各部门所负责任,仅以其 所控制者为限。 ◆责任会计是管理会计的一个子系统。它是在分权管理的条 件下,为适应经济责任制的要求,在企业内部建立若干责 任单位,并对它们分工负责的经济活动进行规划、控制 考核与业绩评价的一整套会计制度。它实质上是企业为了 强化内部经济责任而实施的一种内部控制制度,是把会计 论料同各级主任单位紧密联系起来的信息控制系统。 中山大学管理学院《基础会计学》课程开发组 15
中山大学管理学院《基础会计学》课程开发组 15