四、供应商选择与管理(续) 供应商的绩效考核 定义:是对现有供应商的日常表现进行定 期监控和考核。 2.目的:了解供应商的表现、促进供应商提 升供应水平,并为供应商奖惩提出依据, 确保供应商供应的质量
◼ 供应商的绩效考核 1. 定义：是对现有供应商的日常表现进行定 期监控和考核。 2. 目的：了解供应商的表现、促进供应商提 升供应水平，并为供应商奖惩提出依据， 确保供应商供应的质量。 四、供应商选择与管理（续）
四、供应商选择与管理(续) 供应商的绩效考核指标体系 质量指标 2.供应指标 3.绎济指标 4.支持、配合与服务指标
◼ 供应商的绩效考核指标体系 1. 质量指标 2. 供应指标 3. 经济指标 4. 支持、配合与服务指标 四、供应商选择与管理（续）
五、准时采购策略 ■JIT概念: ■国家标准物流术语:在精确测定生产各工 艺环节作业效率的前提下按订单准确的计 划,消除一切无效作业与浪费为目标的 种管理模式
五、准时采购策略 ◼ JIT概念： ◼ 国家标准物流术语：在精确测定生产各工 艺环节作业效率的前提下按订单准确的计 划，消除一切无效作业与浪费为目标的一 种管理模式
准时系统JT 优势 减少浪费 2.可以及时的发现问题如果所需求的物料没 有按时到达
准时系统JIT ◼ 优势: 1. 减少浪费. 2. 可以及时的发现问题如果所需求的物料没 有按时到达
“推”“拉”系统( Push versus ■推系统:无视下游工作岗位的生产情况和时 间需求,将半成品或者原材料推给交付下游. 拉系统:是一种JT理论,半成品或者原材料 按照所需要的时间运到所需要的地点
“推” “拉”系统(Push versus Pull) ◼ 推系统: 无视下游工作岗位的生产情况和时 间需求, 将半成品或者原材料推给交付下游. ◼ 拉系统: 是一种JIT理论,半成品或者原材料 按照所需要的时间运到所需要的地点