五、准时采购策略(续) ■准时采购的基本思想: ■在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数 量、恰当的质量提供恰当的物品
◼ 准时采购的基本思想： ◼ 在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数 量、恰当的质量提供恰当的物品。 五、准时采购策略（续）
五、准时采购策略(续) 准时采购的特点 采用较少的供应商,甚至单源供应 2.对供应商的选择标准不同。 3.对交货准时性的要求不同。 4.对信息交流的需求不同 5.制定釆购批量的策略不同
◼ 准时采购的特点： 1. 采用较少的供应商，甚至单源供应。 2. 对供应商的选择标准不同。 3. 对交货准时性的要求不同。 4. 对信息交流的需求不同。 5. 制定采购批量的策略不同。 五、准时采购策略（续）
五、准时采购策略(续) ■准时采购的作用 大幅度减少原材料和外购件的库存 2.提高釆购物资的质量 3.降低原材料和外购件的采购价格
◼ 准时采购的作用 1. 大幅度减少原材料和外购件的库存 2. 提高采购物资的质量 3. 降低原材料和外购件的采购价格 五、准时采购策略（续）
五、准时采购策略(续) ■JIT采购实施 1、面临的困难 2、进行相互之间的沟通 3、确定合理的采购协议 4、进行价值分析 放松”对产品规格的要求/供应商早期 介入(ESI)及采取并行工程的方式
五、准时采购策略（续） ◼ JIT采购实施 1、面临的困难 2、进行相互之间的沟通 3、确定合理的采购协议 4、进行价值分析 5、“放松”对产品规格的要求/供应商早期 介入（ESI）及采取并行工程的方式
五、准时采购策略(续) 6、进行内向运输控制 7、进行供应商开发 8、建立或维持一个高效的供应商网络,提高 供应商的能力,以满足公司不断增加的竞 争需
五、准时采购策略（续） 6、进行内向运输控制 7、进行供应商开发 8、建立或维持一个高效的供应商网络，提高 供应商的能力，以满足公司不断增加的竞 争需