四、供应商选择与管理(续) 供应关系模式 双赢关系与准时化采购 2.双赢供应关系管理 3.双赢关系的建立
◼ 供应关系模式 1. 双赢关系与准时化采购 2. 双赢供应关系管理 3. 双赢关系的建立 四、供应商选择与管理（续）
四、供应商选择与管理(续) 供应商关系分类 短期目标型 2.长期目标型 3.渗透型 4.联盟型 5.纵向集成型
◼ 供应商关系分类 1. 短期目标型 2. 长期目标型 3. 渗透型 4. 联盟型 5. 纵向集成型 四、供应商选择与管理（续）
四、供应商选择与管理(续) 供应商管理应当抓好以下几个基本环节 1.供应商调查 2.资源市场调查 3.供应商开发 4供应商考核 5.供应商选擀 6供应商使用 7.供应商激励与控制
1. 供应商调查 2. 资源市场调查 3. 供应商开发 4. 供应商考核 5. 供应商选择 6. 供应商使用 7. 供应商激励与控制 ◼供应商管理应当抓好以下几个基本环节 四、供应商选择与管理（续）
四、供应商选择与管理(续) 供应商评估与选择一般步骤 成立供应商评估和选择小组 2.确定全部的供应商名单 3.列出评估指标并确定权重 4.逐项评估每个供应商的履约能力 5.综合评分并确定供应商
◼ 供应商评估与选择一般步骤 1. 成立供应商评估和选择小组 2. 确定全部的供应商名单 3. 列出评估指标并确定权重 4. 逐项评估每个供应商的履约能力 5. 综合评分并确定供应商 四、供应商选择与管理（续）
四、供应商选择与管理(续) 供应商选择的评估要素 1.技术水平 2.产品质量供应能力 3.价格 4.地理位置 5.可靠性(信誉) 6.售后服务 7.提前期 8.交货准确率 9.快速响应能力
◼ 供应商选择的评估要素 1. 技术水平 2. 产品质量供应能力 3. 价格 4. 地理位置 5. 可靠性（信誉） 6. 售后服务 7. 提前期 8. 交货准确率 9. 快速响应能力 四、供应商选择与管理（续）