理论篇一第三章 物流信息化
理论篇—第三章 物流信息化
案例 背景: 江苏雪豹喷雾罐业有限公司成立于1998年, 主要生产各种日化用、医药用类喷雾泵及配套瓶罐 产品。从当年租用十几间平房、雇佣几十名职工 仅能生产几种产品的作坊式企业,到今天总资产超 亿元、年销售近2亿元、年外贸出口1000万美元、 2500名职工、厂房面积达4万平方米、名列全市 中等规模的成长型企业,仅仅不过7年的时间。但 是,企业规模的扩展,特别是产品出口量加速增长, 使得企业自创业以来就形成的传统管理模式,愈来 愈不适应现代化企业经营管理理念的需要
案例 ◼ 背景： 江苏雪豹喷雾罐业有限公司成立于1998年， 主要生产各种日化用、医药用类喷雾泵及配套瓶罐 产品。从当年租用十几间平房、雇佣几十名职工、 仅能生产几种产品的作坊式企业，到今天总资产超 亿元、年销售近2亿元、年外贸出口1000万美元、 2500名职工、厂房面积达4万平方米、名列全市 中等规模的成长型企业，仅仅不过7年的时间。但 是，企业规模的扩展，特别是产品出口量加速增长， 使得企业自创业以来就形成的传统管理模式，愈来 愈不适应现代化企业经营管理理念的需要
案例 ■粗放式管理之累: 孙秉忠(江苏雪豹罐业有限公司董事长兼总经理) 说: 原来企业规模小、人员少、产品简单 的时候,我只要早晨到车间和各科室走 圈,有什么问题可以迅速解决。如今连工 人都认不过来,更别谈走一趟就能把所有 问题都随时解决掉
案例 ◼ 粗放式管理之累： 孙秉忠（江苏雪豹罐业有限公司董事长兼总经理） 说： 原来企业规模小、人员少、产品简单 的时候，我只要早晨到车间和各科室走一 圈，有什么问题可以迅速解决。如今连工 人都认不过来，更别谈走一趟就能把所有 问题都随时解决掉
案例 ■粗放式管理之累: 孙秉忠(江苏雪豹罐业有限公司董事长兼总经理) 说: 最头痛的是,企业工作流程的设置模式各自为政 工人每天要处理的零件有成千上万个,每天几百张订 单同时进行生产,一些订单在传递过程中就造成了信 息失真。由于订单执行错误,给企业造成的经济损失, 每年就达四五百万元。这还是次要的,问题的关键是, 由订单上发生的错误直接影响到企业在外商客户中的 信誉度,这种损失难以估量和弥补
案例 ◼ 粗放式管理之累： 孙秉忠（江苏雪豹罐业有限公司董事长兼总经理） 说： 最头痛的是，企业工作流程的设置模式各自为政。 工人每天要处理的零件有成千上万个，每天几百张订 单同时进行生产，一些订单在传递过程中就造成了信 息失真。由于订单执行错误，给企业造成的经济损失， 每年就达四五百万元。这还是次要的，问题的关键是， 由订单上发生的错误直接影响到企业在外商客户中的 信誉度，这种损失难以估量和弥补
案例 粗放式管理之累 孙秉忠(江苏雪豹罐业有限公司董事长兼总经理) 说: 仓库管理也比较混乱。比如,半成品在储存和周转过程中使用编织袋 包装,在仓库中堆积如山,又没有什么标识,仓库管理人员一旦离职,谁 都无法找到账面上的半成品。不仅如此,当有订单需要某种物料时,明明 账面上有20万,不需要生产,但是当装配领料时却找不到,或者找不全, 即使找到了也可能没有用,或者不合格率比较高。这些问题的时常发生, 使得管理人员不敢相信库存数据,同时装配车间由于缺料生产计划变化频 繁,效率低下,生产周期拉长,订单拖期严重。反过来,为了满足订单交 期,又要进行大量的备货,库存急剧增加。这不仅积压了大量的流动资金, 而且因为库存过期报废引起的浪费更是惊人
案例 ◼ 粗放式管理之累： 孙秉忠（江苏雪豹罐业有限公司董事长兼总经理） 说： 仓库管理也比较混乱。比如，半成品在储存和周转过程中使用编织袋 包装，在仓库中堆积如山，又没有什么标识，仓库管理人员一旦离职，谁 都无法找到账面上的半成品。不仅如此，当有订单需要某种物料时，明明 账面上有20万，不需要生产，但是当装配领料时却找不到，或者找不全， 即使找到了也可能没有用，或者不合格率比较高。这些问题的时常发生， 使得管理人员不敢相信库存数据，同时装配车间由于缺料生产计划变化频 繁，效率低下，生产周期拉长，订单拖期严重。反过来，为了满足订单交 期，又要进行大量的备货，库存急剧增加。这不仅积压了大量的流动资金， 而且因为库存过期报废引起的浪费更是惊人