波音767的诞生
波音767的诞生
项目管理方法 谨慎,务实,细致和遵守原则 WHY? 比如在技术输出管理中,波音不会与供应商订了合同之 后就一走 波音感到对他们有责任,必须使他们的 作有效才行。所以在一开始,波音要求意大利和日本 的爹加煮盒划复波音的玉程起正作。这态盒体现 谨 习曲线的目标。不能把设计图交上,然后就什么也不 机的构造是在不断的变化着的,制定一个计划后, 就得不断的吸收随之而来的更改便之融合进计划中并不 断的改进计划。这说明了波音对原则的遵守和灵活的作 计的=意的都裸筑理箱速周编撂烈
项目管理方法 • 谨慎，务实，细致和遵守原则 • WHY? • 比如在技术输出管理中，波音不会与供应商订了合同之 后就一走了之。波音感到对他们有责任，必须使他们的 工作有效才行。所以在一开始，波音要求意大利和日本 的参加者分别与波音的工程师一起工作。这充分体现了 波音的谨慎与务实；在装配阶段，波音一直确保实施学 习曲线的目标。不能把设计图交上，然后就什么也不管 了。飞机的构造是在不断的变化着的，制定一个计划后， 就得不断的吸收随之而来的更改使之融合进计划中并不 断的改进计划。这说明了波音对原则的遵守和灵活的作 风；另外，波音的目视管理系统、每周的情况报告会和 对计划的严格遵守都体现了他们谨慎、细致的管理特点
项目管理方法 ·项目型矩阵式 WHY? 1)一旦选定开发小组,小组被准许拥有很大 的自主权 ·2)生产现场工程师有责任通过矩阵组织向 两位上司报告 3)一组人做市场预测,另一组人正在做设 计任务书
项目管理方法 • 项目型矩阵式 • WHY? • 1)一旦选定开发小组，小组被准许拥有很大 的自主权 • 2）生产现场工程师有责任通过矩阵组织向 两位上司报告 • 3）一组人做市场预测，另一组人正在做设 计任务书
矩阵制组织形式 在直线职能制垂直指挥链系统的基础上,再增设一种横向指挥链系统, 形成具有双重职权关系的组织矩阵,所以称之为矩阵制组织。 设计 财务 销售 质检 项目A 组员组员 组员 组员 项目B 组员 组员 组员 组员 项目C 组员 组员 组员 组员
矩阵制组织形式 在直线职能制垂直指挥链系统的基础上，再增设一种横向指挥链系统， 形成具有双重职权关系的组织矩阵，所以称之为矩阵制组织。 设计 财务 销售 质检 项目C 项目B 项目A 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员
矩阵制组织形式 优点: 加强了横向联系,克服了职能部门相互脱节、各自为 政的现象; 专业人员和专用设备随用随调,机动灵活,不仅使资 源保持了较高的利用率,也提高了组织的灵活性和应 变能力; 备种幸光人在以段时期肉为完盛回项售务在一起 合作 工作中不同角度的思想相互激发,容易取得创新性成 果 项目有一名主管全面负责,拥有绝对的权利,可以对 项目组的全部资源实行集中领导,有利于研制小组的 独立性,少受千扰
矩阵制组织形式 • 优点： – 加强了横向联系，克服了职能部门相互脱节、各自为 政的现象； – 专业人员和专用设备随用随调，机动灵活，不仅使资 源保持了较高的利用率，也提高了组织的灵活性和应 变能力； – 各种专业人员在一段时期内为完成同一项任务在一起 共同工作，易于培养他们的合作精神和全局观念， – 工作中不同角度的思想相互激发，容易取得创新性成 果。 – 项目有一名主管全面负责，拥有绝对的权利，可以对 项目组的全部资源实行集中领导，有利于研制小组的 独立性，少受干扰