90 波音767项目开发案例分析 组员名单 朱晨波徐永轶 赵一颋倪森军
波音767项目开发案例分析 组员名单 朱晨波 徐永轶 赵一颋 倪森军
波音公司的项目管理方法分析 1,波音767项目组织的组织形式 项目组织的组织形式一般有三种类型 职能式项目式矩阵式(项目型与职能型) 波音公司有多个职能部门,分别负责波音飞 机研制与销售的各个环节,各部门都有部门 经理。但同时存在着新飞机工程研究小组, 小组被授予很广泛的权力,负责对波音的下 代飞机进行定义,小组有项目经理。 因而,波音767项目采用的组织形式是项目型 矩阵式的。(如下图示意)
一、波音公司的项目管理方法分析 1. 波音767项目组织的组织形式 项目组织的组织形式一般有三种类型 职能式 项目式 矩阵式（项目型与职能型） 波音公司有多个职能部门，分别负责波音飞 机研制与销售的各个环节，各部门都有部门 经理。但同时存在着新飞机工程研究小组， 小组被授予很广泛的权力，负责对波音的下 一代飞机进行定义，小组有项目经理。 因而，波音767项目采用的组织形式是项目型 矩阵式的。（如下图示意）
总经理 设计部门制造部门工程部门·· 新飞机工程 研究小组 其他 小组 ●●●
总经理 新飞机工程 研究小组 设计部门 制造部门 工程部门 其他 小组 … …
2.参与工程项目的部门组成 设计部制造部工程部市场部 财务部供应商航空公司
2. 参与工程项目的部门组成 设计部 制造部 工程部 市场部 财务部 供应商 航空公司
3.项目型矩阵式组织结构的优点 (1)项目经理全面负责,有利于集中领导 (2)资源重复减至最少,有利于平衡资源 需求,以保证各个项目的顺利完成。了 (3)各职能部门之间的沟通得到加强
3. 项目型矩阵式组织结构的优点 （1）项目经理全面负责，有利于集中领导。 （2）资源重复减至最少，有利于平衡资源 需求，以保证各个项目的顺利完成。 （3）各职能部门之间的沟通得到加强