案例分析 大型客机是怎样产生的 陈淙洁0232021 程南燕0232018 侯静慧0232024 陆咪妮0232019
案例分析—— 大型客机是怎样产生的 陈淙洁 0232021 程南燕 0232018 侯静慧 0232024 陆咪妮 0232019
如何描述波音公司的项目管理方法 有哪些方面的人员参与工程项目? 它的优缺点是什么?
分析一 如何描述波音公司的项目管理方法？ 有哪些方面的人员参与工程项目？ 它的优缺点是什么？
涉音公司的项目管理 组织形式一采用项目型矩阵制 工作形式-并行工程 参与部门-公司内部:市场部工程部设计部 制造部财务部 公司外部:航空公司(客户) 供应商
波音公司的项目管理 • 组织形式 - - 采用项目型矩阵制 • 工作形式 - - 并行工程 • 参与部门 - - 公司内部:市场部 工程部 设计部 制造部 财务部 公司外部:航空公司(客户) 供应商
矩阵制的特点 优点:具有很大的弹性和适应性,根据需要集 中名种专门的知识和技能,短期内迅速完成任 务;小组中集合了各种人才,便于知识和意见 的交流,促进新观点和设想的产生,还可促进 名部门间的协调和沟通。 缺点:项目组成员是从各职能部门临时抽调, 其隶属关系不变,从而易产生临时观念,影响 工作责任心,而且,可能发生双重领导现象
矩阵制的特点 • 优点：具有很大的弹性和适应性，根据需要集 中各种专门的知识和技能，短期内迅速完成任 务；小组中集合了各种人才，便于知识和意见 的交流，促进新观点和设想的产生，还可促进 各部门间的协调和沟通。 • 缺点：项目组成员是从各职能部门临时抽调， 其隶属关系不变，从而易产生临时观念，影响 工作责任心，而且，可能发生双重领导现象
波音的企业文化 推崇团队精神,尤其是不 同职能部门间的合作。 波音的特有品质 —严格的决策程序,详细的 工作计划
波音的企业文化 —— 推崇团队精神，尤其是不 同职能部门间的合作。 波音的特有品质 ——严格的决策程序，详细的 工作计划