创业与创投 科技创新兴管理期中报告 管研所全球化策略 報告學生XXX 指導老師XX博士
创业与创投 科技创新兴管理期中报告 管研所 全球化策略 報告學生 XXX 指導老師 XX博士
什麽是價值 ■一切產品與生意的根本趣源都來自於人類 兩個最基本需求「解決與降低痛苦丶提供 與提高樂趣」 ■2P觀念-Pain&Pl easure 能夠為人類解決痛苦’提供樂趣的事就有 「價值」
什麼是價值 ◼ 一切產品與生意的根本起源都來自於人類 兩個最基本需求「解決與降低痛苦、提供 與提高樂趣」。 ◼ 2P觀念─Pain & Pleasure ◼ 能夠為人類解決痛苦，提供樂趣的事就有 「價值」
五個明顯的創投趨勢 1.創投業從追崇聰明的主意( Smart idea)與行 銷遊戲( Marketing Play),轉為尋求具有深 厚核心價值( Core value)的投資 2.創投業從盲日崇尚新貴科技( Advanced Technology)轉為注重回歸基本的完整事業 (Complete Business) 創投業從只看重一個美好團隊( Brilliant Team),擴大到要求個個新創公司擁有寬 廣的伙伴與聯盟( Partners& alliances)
五個明顯的創投趨勢 1. 創投業從追崇聰明的主意(Smart idea)與行 銷遊戲(Marketing Play)，轉為尋求具有深 厚核心價值(Core Value)的投資。 2. 創投業從盲目崇尚新貴科技(Advanced Technology)轉為注重回歸基本的完整事業 (Complete Business)。 3. 創投業從只看重一個美好團隊(Brilliant Team)，擴大到要求個個新創公司擁有寬 廣的伙伴與聯盟(Partners & Alliances)
五個明顯的創投趨勢(續) 4.以前或有「摸著石頭過河’做了再說」的 投資人心態’現在則強力要求有渡過溝渠 ( Chasm)的長久執行能力 5.美國的頂尖創投業,從過去的「矽谷偉大 論」逐漸轉變為暸解「亞洲結構必備論」 (Embedded Asian Infrastructure)
五個明顯的創投趨勢 (續) 4. 以前或有「摸著石頭過河，做了再說」的 投資人心態，現在則強力要求有渡過溝渠 (Chasm)的長久執行能力。 5. 美國的頂尖創投業，從過去的「矽谷偉大 論」逐漸轉變為暸解「亞洲結構必備論」 (Embedded Asian Infrastructure)
本末倒置的創業起始動機 4P考量 Product 找到令自己驕傲的技術與產品(通常是自己所熟悉的) People 找到人才與團隊(通常是自己) PI 擬訂企劃案,尋找資金 Plan 興高采烈的創業開張 Problem 發現市場問題與原先自我的想像不同 或發現自己並非最佳人選
本末倒置的創業起始動機 4P考量 找到令自己驕傲的技術與產品(通常是自己所熟悉的) 找到人才與團隊(通常是自己) 擬訂企劃案，尋找資金 興高采烈的創業開張 發現市場問題與原先自我的想像不同， 或發現自己並非最佳人選 Product People Plan Plan Problem