A.企业管理组织B.企业领导人C.人力资源开发D.资金筹集 2.(A)是组织发展初期的一种最早最简单的结构模式。 A.直线制组织结构B.职能制组织结构C.直线职能制组织结构D.事业部制组织结 构E.矩阵制组织结构 3.(E)是在原来的纵向垂直领导系统基础上，建立起一种横向的领导系统 A.直线制组织结构B.职能制组织结构 C.直线职能制组织结构D.事业部制组织结 构E.矩阵制组织结构 4.事业部制的组织结构特点是：(A) A.集中决策，分散经营B.经验决策与科学决策 C.初始决策与改善决策D.生产决策和营销决策 5.()是主要适用于拥有创新性较强的科研、设计、规划等项目的工作或单位。E A.直线制组织结构B.职能制组织结构C.直线职能制组织结构D.事业部制组织结 构E.矩阵制组织结构 6.(F)是利用现代信息技术手段建立和发展起来的一种新型组织结构。 A.直线制组织结构B.职能制组织结构C.直线职能制组织结构D.事业部制组织结 构E.矩阵制组织结构F.网络型组织结构 7.(D)是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛来建立起来的组织。 A.直线制组织B.职能制组织C.直线职能制组织D.学习型组织 (二)多项选择题 1.常见的组织结构有：(ABCDEF) A.直线制组织结构B.职能制组织结构 C.直线职能制组织结构D.事业部制组织结 构E.矩阵制组织结构F.网络型组织结构 2.建立管理组织的原则有：(ABCD)。 A.统一领导，分级管理B.精简高效 C.管理幅度与层级适度D.专业分工协调配合 3.事业部制的组织结构特点是：(AB) A.集中决策 B.分散经营 C.初始决策与改善决策 D.生产决策和营销决策 4.网络型组织模式的主体有两部分组成，分别是(AB ）。 A.中心层 B.外围层C.特殊层 D.核心层 (三)判断题 1.企业管理人员是管理组织中的主体。√ 2.企业管理规章制度不是组织行为的准则。×
A．企业管理组织 B．企业领导人 C．人力资源开发 D．资金筹集 2．（ A ）是组织发展初期的一种最早最简单的结构模式。 A．直线制组织结构 B．职能制组织结构 C．直线职能制组织结构 D．事业部制组织结 构 E. 矩阵制组织结构 3．（ E ）是在原来的纵向垂直领导系统基础上，建立起一种横向的领导系统。 A．直线制组织结构 B．职能制组织结构 C．直线职能制组织结构 D．事业部制组织结 构 E. 矩阵制组织结构 4．事业部制的组织结构特点是：（ A ） A．集中决策，分散经营 B．经验决策与科学决策 C．初始决策与改善决策 D．生产决策和营销决策 5．（ ）是主要适用于拥有创新性较强的科研、设计、规划等项目的工作或单位。E A．直线制组织结构 B．职能制组织结构 C．直线职能制组织结构 D．事业部制组织结 构 E. 矩阵制组织结构 6．（ F ）是利用现代信息技术手段建立和发展起来的一种新型组织结构。 A．直线制组织结构 B．职能制组织结构 C．直线职能制组织结构 D．事业部制组织结 构 E. 矩阵制组织结构 F.网络型组织结构 7.（ D ）是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛来建立起来的组织。 A．直线制组织 B．职能制组织 C．直线职能制组织 D.学习型组织 （二）多项选择题 1．常见的组织结构有：（ ABCDEF ） A．直线制组织结构 B．职能制组织结构 C．直线职能制组织结构 D．事业部制组织结 构 E. 矩阵制组织结构 F.网络型组织结构 2．建立管理组织的原则有：（ABCD ）。 A．统一领导，分级管理 B．精简高效 C．管理幅度与层级适度 D．专业分工协调配合 3．事业部制的组织结构特点是：（ AB ） A．集中决策 B．分散经营 C．初始决策与改善决策 D．生产决策和营销决策 4．网络型组织模式的主体有两部分组成，分别是（ AB ）。 A．中心层 B．外围层 C．特殊层 D．核心层 （三）判断题 1．企业管理人员是管理组织中的主体。√ 2．企业管理规章制度不是组织行为的准则。×
3.管理幅度与管理层级是组织设计和职能划分的两个重要因素。√ 4.直线制组织结构的优点是结构简单，管理人员少，职责权力分明。√ 5.直线职能制组织结构不是直线制与职能制组织结构的结合。X 6.事业部制是一种高度集权下的分权管理体制。√ 7.企业组织就是为了有效地向社会提供产品或劳务，将所拥有的人、财、物等资源按照一定的 形式结合起来的社会系统。√ 8.企业在建立管理组织时，应遵循一定的原则。√ 9.企业可以通过自己公司所属的类型来选择应用适合自己的企业管理组织结构形式。√ 第五章企业人力资源管理 一、单项选择题 1.为了有效平衡外部对人力资源的拉力和组织内部对人力资源的推力作用，关键在于(C)。 A.招聘能人 B.激励人 C.用好人 D.培养人 2.以下哪项是外部人力资源供给的预测方法(A)。 A.马尔可夫分析方法B.德尔菲法C.维持现状法D.劳动生产率分析法 3.边际生产率理论的核心是要把某种生产要素的边际收入同它的边际成本进行比较，并且以 追求(D)为基本前提和出发点的。 A.最大边际收入B.最低边际成本C.最大边际利润D.最大限度的利润 4.根据边际生产率理论，企业增加人力资源量的条件是(A) A.边际收入大于边际成本 B.边际收入小于边际成本 C.平均收入大于平均成本 D.平均收入小于平均成本 5.以下哪项不是解决人力资源短缺的方法？(D) A.利用企业现有人员 B.从企业外部招聘 C.将工作转包给其它企业 D.降低劳动力成本 6.工资、津贴、奖金属于人力资源(BCDE) A.获得成本 B.开发成本C.使用成本 D.保障成本 二、多项选择题 1.从总体来说，人力资源开发决策主要是对(AE)做出决策。 A.劳动力的数量计划B.人力资源供给来源 C.员工的考核晋升 D.岗位结构设计 E.人员的培训 2.人力资源流动主要有以下几种形式(ABCDE) A.自然流失B.退休C.跳槽D.内部提拔或降职 E.内部平级调动 3.以下属于人力资源需求预测方法的是(BCDE)。 A.马尔可夫分析方法B.德尔菲法C.维持现状法
3．管理幅度与管理层级是组织设计和职能划分的两个重要因素。√ 4．直线制组织结构的优点是结构简单，管理人员少，职责权力分明。√ 5．直线职能制组织结构不是直线制与职能制组织结构的结合。× 6．事业部制是一种高度集权下的分权管理体制。√ 7. 企业组织就是为了有效地向社会提供产品或劳务，将所拥有的人、财、物等资源按照一定的 形式结合起来的社会系统。√ 8. 企业在建立管理组织时，应遵循一定的原则。√ 9. 企业可以通过自己公司所属的类型来选择应用适合自己的企业管理组织结构形式。√ 第五章 企业人力资源管理 一、单项选择题 1．为了有效平衡外部对人力资源的拉力和组织内部对人力资源的推力作用，关键在于（ C ）。 A．招聘能人 B．激励人 C．用好人 D．培养人 2．以下哪项是外部人力资源供给的预测方法（ A ）。 A．马尔可夫分析方法 B．德尔菲法 C．维持现状法 D．劳动生产率分析法 3．边际生产率理论的核心是要把某种生产要素的边际收入同它的边际成本进行比较，并且以 追求（ D ）为基本前提和出发点的。 A．最大边际收入 B．最低边际成本 C．最大边际利润 D．最大限度的利润 4．根据边际生产率理论，企业增加人力资源量的条件是（ A ） A．边际收入大于边际成本 B．边际收入小于边际成本 C．平均收入大于平均成本 D．平均收入小于平均成本 5．以下哪项不是解决人力资源短缺的方法? （ D ） A．利用企业现有人员 B．从企业外部招聘 C．将工作转包给其它企业 D．降低劳动力成本 6．工资、津贴、奖金属于人力资源（BCDE ） A．获得成本 B．开发成本 C．使用成本 D．保障成本 二、多项选择题 1．从总体来说，人力资源开发决策主要是对（ AE ）做出决策。 A．劳动力的数量计划 B．人力资源供给来源 C．员工的考核晋升 D．岗位结构设计 E．人员的培训 2．人力资源流动主要有以下几种形式（ ABCDE ） A．自然流失 B．退休 C．跳槽 D．内部提拔或降职 E．内部平级调动 3．以下属于人力资源需求预测方法的是（ BCDE ）。 A．马尔可夫分析方法 B．德尔菲法 C．维持现状法