西华大学管理学院2021年2月21日星期日信应荆1张 二、可行性分析的内容(续) 3组织管理上的可行性 主要指管理人员对开发项且的态度和管理方面的 条件。岢以从以下几个方面考虑 1)从企业内部看,管理人员的素质以及他们对 理现代化的认识和支持程度。MS开发的最大阻 来自人的习惯势力;若没有用户的配合与参与 开发工作几无成功之可能; °召S星管理人园的法策辅睚段兰应级在 公篷￥醣齑隻昏兽簍角稽露 人的信复处理作品,提高管理效率,实现管理 现代化是不现实的。 3)社会国家政策的限制条件与要求。如会计核 要符会有关攻策规定得到上级承A社会 认可,符合审计要求等,这些都是约束条件
西华大学管理学院 2021年2月21日星期日 第11张 二、可行性分析的内容（续） ⚫ 3.组织管理上的可行性 ⚫ 主要指管理人员对开发项目的态度和管理方面的 条件。可以从以下几个方面考虑： ⚫ 1）从企业内部看，管理人员的素质以及他们对管 理现代化的认识和支持程度。MIS开发的最大阻力 来自人的习惯势力，若没有用户的配合与参与， 开发工作几无成功之可能； ⚫ 2）MIS只是管理人员的决策辅助手段，它必须在 具备较好基础工作上才能发挥作用。若没有稳定、 合理的管理制度与管理方法，要想用计算机代替 人工的信息处理作业，提高管理效率，实现管理 现代化是不现实的。 ⚫ 3）社会、国家政策的限制条件与要求。如会计核 算，要符合有关政策规定，得到上级承认，社会 认可，符合审计要求等，这些都是约束条件
的个2021年2月21日星期日 西华大学管理学院 第12张 51.4系统可行性分析报告 件件 1系统简述 2项目的目标 3所需资源、预算和期望效益 4对项目可行性的结论 1)可以立即开发 2)改进原系统 3)目前条件还不具备 (详见P108~~109)
西华大学管理学院 2021年2月21日星期日 第12张 5.1.4 系统可行性分析报告 ⚫ 1.系统简述 ⚫ 2.项目的目标 ⚫ 3.所需资源、预算和期望效益 ⚫ 4.对项目可行性的结论 ⚫ 1）可以立即开发 ⚫ 2）改进原系统 ⚫ 3）目前条件还不具备 ⚫ （详见P108～～109） 返 回
西华大学管理学院 第13张 201月21日星期日① 52系统详细调查 521系统详细调查的目的、原则和方法 ●一、系统详细调查的目的 ●详细调查的对象是现行系统,其目的是通过对现 用户参与原则(P108) 开调賁会(全面业务需求分析用BSP庄法 、系统详细调查的方法 发调查翠 已业务人员和管理人员(重点洵问: 列若罕韶口题。归类整理)、参与卖钱一
西华大学管理学院 2021年2月21日星期日 第13张 5.2 系统详细调查 ⚫ 5.2.1 系统详细调查的目的、原则和方法 ⚫ 一、系统详细调查的目的 ⚫ 详细调查的对象是现行系统，其目的是通过对现 行系统的调查分析，收集相关资料，总结经验， 发现问题，找出薄弱环节，为系统分析作准备。 ⚫ 二、系统详细调查的原则 ⚫ 用户参与原则（P108） ⚫ 三、系统详细调查的方法 ⚫ 开调查会（全面业务需求分析，用BSP方法）、 发调查表、访问业务人员和管理人员（重点询问： 列举若干可能问题。归类整理）、参与实践
西华大学管理学院 年2012日星期日战 信息那14 522详细调查的内谷 ●详细调查主要分为管理业务调查和数据流程调查 管理业务调查(P1O-21)息 两部分。 MS是姴賞理动的支持,在管理系统中工作∠ 叔易走径签理M发活生织结构量管 埋功能置和管理业务流程调查等。量。 调组织构成关系(组织结构图)备经经P 1组织结构调查(P109-110) 职能及有天人员职决策内容、存在的问题及 示 索统的要求
西华大学管理学院 2021年2月21日星期日 第14张 5.2.2 详细调查的内容 ⚫ 详细调查主要分为管理业务调查和数据流程调查 两部分。 ⚫ 一、管理业务调查（P109--110) ⚫ MIS是对管理活动的支持，在管理系统中工作， 与管理系统密切相关。要确定MIS的功能与目标， 必须进行管理业务调查，包括组织结构调查、管 理功能调查和管理业务流程调查等。 ⚫ 1.组织结构调查（P109--110） ⚫ 调查组织构成及关系（组织结构图），各级组织 职能及有关人员职责、决策内容、存在的问题及 对新系统的要求等；
202)年2月21日是期日 西华大学管理学院 信息那15张 组织结构图 ,总经理 总工程师经营副总经理 存政副总经理 枝术部质检部生产部供应部销售部财务部行政人事部 次二次计划外协统计 市场工程人事行政后勤 设计设计调度加工分析 开发报价 管理管理‖管理 进 过程成品 电器 检验检验检验 元件/钢其他成本会计出纳 材料核算处理管理
西华大学管理学院 2021年2月21日星期日 第15张 组织结构图 总工程师 技术部 生产部 供应部 销售部 财务部 一次 设计 总经理 经营副总经理 行政副总经理 质检部 行政人事部 二次 设计 进厂 检验 过程 检验 成品 检验 计划 调度 外协 加工 统计 分析 电器 元件 钢材 市场 开发 工程 报价 会计 处理 出纳 管理 成本 核算 人事 管理 行政 管理 后勤 管理 其他 材料