一类是不存在核心企业的中间性组织的网络结构。成 员企业之间合作关系比较松散，网络内的成员企业在 地位上是平等的，不管规模大与小都是通过一个开放 的网络协议（契约）进行协作，协议是协调网络内各 成员企业关系的手段，参与协作就要遵守协议。任何 一个企业都无法支配网络内的全部资源，即成员之间 不存在行政命令式的上下级关系，一切活动都建立在 平等协商的基础上。这类网络结构以虚拟企业最为典 型
• 一类是不存在核心企业的中间性组织的网络结构。成 员企业之间合作关系比较松散，网络内的成员企业在 地位上是平等的，不管规模大与小都是通过一个开放 的网络协议（契约）进行协作，协议是协调网络内各 成员企业关系的手段，参与协作就要遵守协议。任何 一个企业都无法支配网络内的全部资源，即成员之间 不存在行政命令式的上下级关系，一切活动都建立在 平等协商的基础上。这类网络结构以虚拟企业最为典 型
假设网络内只有四个成员企业，并且它们内部都采用 直线制，可用一个最简单的图形来描述无核心企业的 中间性组织的组织结构。图10一1中实线表示各企业内 部的科层组织结构，虚线表示中间性组织的组织结构。 网络的四个节点A、B、C、D地位平等，彼此之间不存 在控制关系，成员企业之间价格机制的调节作用远远 大于权威机制
• 假设网络内只有四个成员企业，并且它们内部都采用 直线制，可用一个最简单的图形来描述无核心企业的 中间性组织的组织结构。图10－1中实线表示各企业内 部的科层组织结构，虚线表示中间性组织的组织结构。 网络的四个节点A、B、C、D地位平等，彼此之间不存 在控制关系，成员企业之间价格机制的调节作用远远 大于权威机制
B 图10一1无核心企业的中间性组织的组织 结构图
图10－1无核心企业的中间性组织的组织 结构图 A B D C
另一类是存在核心企业的中间性组织的网络结构。成 员企业之间合作关系非常紧密，核心企业与其他成员 企业在名义上是处于平等地位的独立个体，但事实上， 核心企业却对网络中的其他成员企业具有较强的控制 能力。这类网络结构以企业集团为典型代表。企业集 团核心企业的控制能力来源于核心企业对其他成员企 业的股权参与，参与程度越高控制能力越强。此种网 络结构与无核心企业的网络结构相比，核心企业与其 他成员企业之间权威机制的协调要多于价格机制的协 调，但不论是权威机制还是价格机制只作用在企业高 层，不涉及企业内的中层和基层，这与无核心企业的 网络结构相比是无差别的
• 另一类是存在核心企业的中间性组织的网络结构。成 员企业之间合作关系非常紧密，核心企业与其他成员 企业在名义上是处于平等地位的独立个体，但事实上， 核心企业却对网络中的其他成员企业具有较强的控制 能力。这类网络结构以企业集团为典型代表。企业集 团核心企业的控制能力来源于核心企业对其他成员企 业的股权参与，参与程度越高控制能力越强。此种网 络结构与无核心企业的网络结构相比，核心企业与其 他成员企业之间权威机制的协调要多于价格机制的协 调，但不论是权威机制还是价格机制只作用在企业高 层，不涉及企业内的中层和基层，这与无核心企业的 网络结构相比是无差别的
图10一2是有核心企业的中间性组织的组织结构图。处 于网络中心的企业A是核心企业，它对其他三个成员企 业B、C、D具有较强的控制能力，核心企业A与非核心 企业（成员企业B、C、D)之间权威机制的协调作用大 于价格机制。网络内非核心企业（成员企业B、C、D) 之间的协调机制取决于他们之间的股权控制状况。不 存在股权控制的前提下，非核心企业之间价格机制的 协调作用大于权威机制；相反，若存在股权控制，权 威机制将发挥更大作用，且权威机制发挥作用的程度 与股权控制程度正相关
• 图10－2是有核心企业的中间性组织的组织结构图。处 于网络中心的企业A是核心企业，它对其他三个成员企 业B、C、D具有较强的控制能力，核心企业A与非核心 企业（成员企业B、C、D）之间权威机制的协调作用大 于价格机制。网络内非核心企业（成员企业B、C、D） 之间的协调机制取决于他们之间的股权控制状况。不 存在股权控制的前提下，非核心企业之间价格机制的 协调作用大于权威机制；相反，若存在股权控制，权 威机制将发挥更大作用，且权威机制发挥作用的程度 与股权控制程度正相关