B D 图10一2有核心企业的中间性组织的组织结构图
A B D C 图10－2有核心企业的中间性组织的组织结构图
图10一3是存在多个核心企业的中间性组织的组织结构 图（以三个核心企业为例）。图中A、B、C均为核心企业 (内部组织结构趋于扁平化的科层制企业)，每个核 心企业都与若干个非核心企业相联结，这样在中间性 组织的网络中就存在三个以各自核心企业为中心的子 网，各个子网相互联结相互嵌套。核心企业之间的协 调机制以价格机制为主，核心企业与同一子网的非核 心企业之间的协调更多的依靠权威机制，核心企业与 其它子网的非核心企业之间的协调机制则因为他们之 间的控制性较弱，表现为以价格机制为主导的倾向
• 图10－3是存在多个核心企业的中间性组织的组织结构 图(以三个核心企业为例)。图中A、B、C均为核心企业 （内部组织结构趋于扁平化的科层制企业），每个核 心企业都与若干个非核心企业相联结，这样在中间性 组织的网络中就存在三个以各自核心企业为中心的子 网，各个子网相互联结相互嵌套。核心企业之间的协 调机制以价格机制为主，核心企业与同一子网的非核 心企业之间的协调更多的依靠权威机制，核心企业与 其它子网的非核心企业之间的协调机制则因为他们之 间的控制性较弱，表现为以价格机制为主导的倾向
图10一3存在多个核心企业的中间性组织的组织结构图
A B C 图10－3存在多个核心企业的中间性组织的组织结构图
·中间性组织结构的演变 。 中间性组织同其他任何组织一样都要经历产生、发展 和衰退的过程。 。 在中间性组织形成初期，网络中成员企业数目较少， 网络结构表现为单核心结构或者无核心结构。随着最 终产品市场的不断扩大，企业之间的分工进一步加深， 网络中出现了更多的企业。此时中间性组织的网络结 构开始趋向多样化，在网络动态发展过程中网络结构 发展为无核结构、多核心结构或单核心结构。这是由 网络密度的提高导致的必然结果
• 中间性组织结构的演变 • 中间性组织同其他任何组织一样都要经历产生、发展 和衰退的过程。 • 在中间性组织形成初期，网络中成员企业数目较少， 网络结构表现为单核心结构或者无核心结构。随着最 终产品市场的不断扩大，企业之间的分工进一步加深， 网络中出现了更多的企业。此时中间性组织的网络结 构开始趋向多样化，在网络动态发展过程中网络结构 发展为无核结构、多核心结构或单核心结构。这是由 网络密度的提高导致的必然结果
中间性组织的最终结构具有很强的不确定性，其结果 是由衰退过程中各个成员企业为争夺资源与信息而进 行的博弈决定的。当最终产品市场进一步衰退时，企 业间分工就会完全被企业内部劳动分工所取代，中间 性组织的网络将不复存在。 中间性组织结构演变的整个过程可以由图10一4表示
• 中间性组织的最终结构具有很强的不确定性，其结果 是由衰退过程中各个成员企业为争夺资源与信息而进 行的博弈决定的。当最终产品市场进一步衰退时，企 业间分工就会完全被企业内部劳动分工所取代，中间 性组织的网络将不复存在。 • 中间性组织结构演变的整个过程可以由图10－4表示