中间性组织研究的理论基础 ·分工与专业化理论 企业间分工是中间性组织的理论基础所在 ·交易成本理论 中间性组织的形成就是为了获得一种成本最低的制度 安排。 ·资源依赖与团队生产理论 一个中间性的组织就是一个团队，每一个参加中间性 组织的成员企业就是团队成员。各个成员企业同样是 在一定的激励机制和监控机制的管理下互相合作，最 终实现整个团队效率的大幅提高及各企业利益的最大 化
• 中间性组织研究的理论基础 • 分工与专业化理论 • 企业间分工是中间性组织的理论基础所在 • 交易成本理论 • 中间性组织的形成就是为了获得一种成本最低的制度 安排。 • 资源依赖与团队生产理论 • 一个中间性的组织就是一个团队，每一个参加中间性 组织的成员企业就是团队成员。各个成员企业同样是 在一定的激励机制和监控机制的管理下互相合作，最 终实现整个团队效率的大幅提高及各企业利益的最大 化
10.2中间性组织的结构与规模 。中间性组织的结构 ·中间性组织的结构的类型 。 传统的组织结构理论以单个企业为视角，强调企业内 部分工和等级制度，重视组织边界和组织结构形成的 确定性分析，等级分明的层级制组织结构是研究的重 点，如直线制、职能制和直线职能制(U型结构)及事 业部制(M型结构)
10.2中间性组织的结构与规模 • 中间性组织的结构 • 中间性组织的结构的类型 • 传统的组织结构理论以单个企业为视角，强调企业内 部分工和等级制度，重视组织边界和组织结构形成的 确定性分析，等级分明的层级制组织结构是研究的重 点，如直线制、职能制和直线职能制（U型结构）及事 业部制（M型结构）
20世纪80年代后，组织结构理论研究的维度由强调降 低企业内部成本转为增强企业组织结构的灵活性和适 应性、提高企业的整体竟争优势，相应的，研究重点 转变为以部门间合作为特征的矩阵式结构。当部门间 横向协作沟通在信息技术的支持下越来越便捷时，组 织的结构就向横向型结构变迁。而网络型结构可以看 作是横向型结构的一种形式，代表了一种全新的组织 设计方式
• 20世纪80年代后，组织结构理论研究的维度由强调降 低企业内部成本转为增强企业组织结构的灵活性和适 应性、提高企业的整体竞争优势，相应的，研究重点 转变为以部门间合作为特征的矩阵式结构。当部门间 横向协作沟通在信息技术的支持下越来越便捷时，组 织的结构就向横向型结构变迁。而网络型结构可以看 作是横向型结构的一种形式，代表了一种全新的组织 设计方式
网络型结构将市场协调方式引入到组织中，取代了传 统的纵向层级制，这与中间性组织本质上是同质的。 但网络型结构是立足单个企业的角度来研究企业组织 外部网络化的问题，而不是立足整个中间性组织网络 的角度来研究这个网络的结构。无数个有密切联系的 单个企业外部网络化后结成的网络就是中间性组织。 因而，中间性组织的组织结构就是研究网络内成员企 业为参与合作、实现合作而组成的稳定的结构模式
• 网络型结构将市场协调方式引入到组织中，取代了传 统的纵向层级制，这与中间性组织本质上是同质的。 但网络型结构是立足单个企业的角度来研究企业组织 外部网络化的问题，而不是立足整个中间性组织网络 的角度来研究这个网络的结构。无数个有密切联系的 单个企业外部网络化后结成的网络就是中间性组织。 因而，中间性组织的组织结构就是研究网络内成员企 业为参与合作、实现合作而组成的稳定的结构模式
中间性组织的组织结构同运行机制一样，是决定其效 率的关键因素。既然中间性组织是由于分工在企业间 进行而结成的网络，因而中间性组织的组织结构就是 网络的结构模式。根据网络中是否存在核心企业，其 组织结构可以分为两类。 一类是不存在核心企业的中间性组织的网络结构 另一类是存在核心企业的中间性组织的网络结构
• 中间性组织的组织结构同运行机制一样，是决定其效 率的关键因素。既然中间性组织是由于分工在企业间 进行而结成的网络，因而中间性组织的组织结构就是 网络的结构模式。根据网络中是否存在核心企业，其 组织结构可以分为两类。 • 一类是不存在核心企业的中间性组织的网络结构 • 另一类是存在核心企业的中间性组织的网络结构