大.薪酬管理的理论基础 ◆基本内涵 P468 薪酬制度的类型 ◆指导作用 理岭 (=)双因素论 (三)期望理论 ◆四)代理理论 投入/收益≈常数
六．薪酬管理的理论基础 七．薪酬制度的类型 P468 （一）公平理论 （二）双因素论 （三）期望理论 （四）代理理论 ◆基本内涵 ◆指导作用 投入 / 收益 常数 ？
大.薪酬管理的理论基础 ◆基本内涵 P468 薪酬制度的类型 ◆指导作用 理岭 教育上的投入 工作上的投入 (=)双因素论 量质 (三)期望理论 ◆四)代理理论 投入/收益≈常数
六．薪酬管理的理论基础 七．薪酬制度的类型 P468 （一）公平理论 （二）双因素论 （三）期望理论 （四）代理理论 ◆基本内涵 ◆指导作用 投入 / 收益 常数 ◆教育上的投入 ◆工作上的投入 量 质
大.薪酬管理的理论基础 ◆基本内涵 P468 薪酬制度的类型 ◆指导作用 理兮1、公平感是员工努力工作的保证 (三)双因素论2、公平分为两类 (三)期望理论 ◆绝对公平 ◆相对公平 ◆四)代理理论 3、满足员工的三种社会比较公平 感的需要
六．薪酬管理的理论基础 七．薪酬制度的类型 P468 （一）公平理论 （二）双因素论 （三）期望理论 （四）代理理论 ◆基本内涵 ◆指导作用 1、公平感是员工努力工作的保证 2、公平分为两类： ◆绝对公平 ◆相对公平 3、满足员工的三种社会比较公平 感的需要
大.薪酬管理的理论基础 ◆基本内涵 P468 薪酬制度的类型 ◆指导作用 理兮1、保健因素和激励因素 (二)双因素论 三)期望理论 ◆四)代理理论
六．薪酬管理的理论基础 七．薪酬制度的类型 P468 （一）公平理论 （二）双因素论 （三）期望理论 （四）代理理论 ◆基本内涵 ◆指导作用 1、保健因素和激励因素
1、保健因素和激励因素 保健因素 激励因素 ◆公司政策 ◆成就和认同 ◆行政管理 ◆挑战和责任 ◆工作环境 ◆进步和发展 ◆安全 不 没有不满意 满 满不 没有满意 意 意
1、保健因素和激励因素 保健因素 ◆ 公司政策 ◆ 行政管理 ◆ 工作环境 ◆ 安 全 激励因素 ◆ 成就和认同 ◆ 挑战和责任 ◆ 进步和发展 不 满 意 没 有 不 满 意 满 意 没 有 满 意