财务战略的特性 >1、从属性 财务战略要体现企业整体战略的要求,为其筹集到 适度的资金并有效合理投放,只有这样,企业整体 战略方可实现。若不接受企业战略的指导或简单地 迎合战略要求都将导致战略失败,而最终使企业受 损 >2、系统性 >运用系统的观点进行企业管理,需要考虑企业作为 个系统必然与外界进行长期的、广泛的资源及信 息等的交换,从而使系统与外界保持一致。财务战 略作为企业战略的一个子系统,必然要与其他战略 间存在着长期的、全面的信息资源与信息交换
6 财务战略的特性 1、从属性 财务战略要体现企业整体战略的要求，为其筹集到 适度的资金并有效合理投放，只有这样，企业整体 战略方可实现。若不接受企业战略的指导或简单地 迎合战略要求都将导致战略失败，而最终使企业受 损。 2、系统性 运用系统的观点进行企业管理，需要考虑企业作为 一个系统必然与外界进行长期的、广泛的资源及信 息等的交换，从而使系统与外界保持一致。财务战 略作为企业战略的一个子系统，必然要与其他战略 之间存在着长期的、全面的信息资源与信息交换
财务战略的特性 3、指导性 财务战略是对企业资金运筹的总体谋划,它规定着 资金运筹的总方向、总方针、总目标等重大财务 题。正因为如此,财务战略一经制订便具有相对稳 定性,不能随意更改,成为财务活动的行动指南 >4、复杂性 财务战略的制订与实施相对企业整体战略下的其他 子哉略而言,复杂程度更大。最主要的原因在于 “资金固定化”特 投入使用后,其 使用方向与规规模在较短时间内较难以调整。因此 务战略与资金配置需十分慎重 易使企业资 周转不灵或陷入财务危机而很快导致企业破 此外,企业筹资与投资都直接借助于金融市 金融市场复杂之极,变幻无常,这都增加了财务战 略与实施的复杂性
7 财务战略的特性 3、指导性 财务战略是对企业资金运筹的总体谋划，它规定着 资金运筹的总方向、总方针、总目标等重大财务问 题。正因为如此，财务战略一经制订便具有相对稳 定性，不能随意更改，成为财务活动的行动指南。 4、复杂性 财务战略的制订与实施相对企业整体战略下的其他 子战略而言，复杂程度更大。最主要的原因在于 “资金固定化”特性，即资金一经投入使用后，其 使用方向与规规模在较短时间内较难以调整。因此 财务战略与资金配置需十分慎重，否则易使企业资 金周转不灵或陷入财务危机而很快导致企业破产， 此外，企业筹资与投资都直接借助于金融市场，而 金融市场复杂之极，变幻无常，这都增加了财务战 略与实施的复杂性
材务战略的制订与实施 财务战略的制订与实施就是依据企业整体战略的 要求,按照一定的程序,通过对财务环境及财务 能力的分析,编制财务战略方案,并组织实施控 制。 作为一种支持性战略,财务战略的目标定位必须 依托企业集团的战略发展结构规划。事实表明, 战略发展清晰与香,不仅关系着企业集团财务战 略定位的准确性,而且也直接决定着整体资源配 置的有序性与运转的高效性,对企业集团的成亡 兴衰产生重要的影响
8 财务战略的制订与实施 财务战略的制订与实施就是依据企业整体战略的 要求，按照一定的程序，通过对财务环境及财务 能力的分析，编制财务战略方案，并组织实施控 制。 作为一种支持性战略，财务战略的目标定位必须 依托企业集团的战略发展结构规划。事实表明， 战略发展清晰与否，不仅关系着企业集团财务战 略定位的准确性，而且也直接决定着整体资源配 置的有序性与运转的高效性，对企业集团的成亡 兴衰产生重要的影响