(3)分类 ★高层管理者： 对整个组织或组织活动的某一方面负有 全面管理责任管理人员。对制定组织的总目 标，总战略，各种资源统筹安排，评价组织绩 效等拥有充分的权力和责任的管理者
12 对整个组织或组织活动的某一方面负有 全面管理责任管理人员。对制定组织的总目 标，总战略，各种资源统筹安排,评价组织绩 效等拥有充分的权力和责任的管理者。 （3）分类 ★ 高层管理者：
★中层管理者： 贯彻执行高层管理人员所制定的重要决 策和计划，将具体任务分给所管辖的基层管 理者，并监督、检查，协调基层管理者完成 各项任务，起承上启下的作用。中层管理者 露 可是一个或几个层次。 霧 13
13 贯彻执行高层管理人员所制定的重要决 策和计划，将具体任务分给所管辖的基层管 理者，并监督、检查，协调基层管理者完成 各项任务，起承上启下的作用。中层管理者 可是一个或几个层次。 ★ 中层管理者：
★基层管理者： 是处于组织中最低层次的管理者， 主要职责是能动地进行管理工作，给 作业人员分派具体工作，直接指挥， 监督现场的作业活动，保证作业活动 有效的完成。基层管理者工作的成效 是整个组织目标能否成功的基础。 强
14 是处于组织中最低层次的管理者， 主要职责是能动地进行管理工作，给 作业人员分派具体工作，直接指挥， 监督现场的作业活动，保证作业活动 有效的完成。基层管理者工作的成效 是整个组织目标能否成功的基础。 ★ 基层管理者：
通过直线式组织示意图掌握营理者的分类 主管护理院长 护理部主任 内科总护士长 外科总护士长 BACK 消化科护士长 呼吸科护士长 普外科护士长 心外科护士长 门诊护士长 病房护士长 门诊护士长 病房护士长 门诊护士长 病房护士长 门诊护士长 病房护士长 15
15 门诊护士长 病房护士长 消化科护士长 门诊护士长 病房护士长 呼吸科护士长 内科总护士长 门诊护士长 病房护士长 普外科护士长 门诊护士长 病房护士长 心外科护士长 外科总护士长 护理部主任 主管护理院长 通过直线式组织示意图掌握管理者的分类
(4) 技能结构 (技能的基本类型) ★ 技术技能 管理者使用某一种与专业领域有关的工 作程序、技术、知识和完成组织任务的能力。 即基本技能。 护理程序 鑫 护理技术 护理知识 第二讲 16
16 （4）技能结构（技能的基本类型） 技术技能 管理者使用某一种与专业领域有关的工 作程序、技术、知识和完成组织任务的能力。 即基本技能。 护理程序 护理技术 护理知识 第二讲