第四章组织 组织工作 组织理论 组织设计 组织结构 组织关系 组织变革
1 组 织 理 论 组 织 设 计 组 织 结 构 组 织 关 系 组 织 变 革 组织工作 组 织
第一节 概述 ※一组织的概念 (Organization) 指按一定程序及规则而设计的多层次，多 岗位及具有相应人员隶属关系的责权角色结构 系统。 组织是实现目标的工具 组织有一个共同的目标 组织包括不同层次的分工合作 积
2 第一节 概 述 ※ 一 .组织的概念 (Organization) 指按一定程序及规则而设计的多层次，多 岗位及具有相应人员隶属关系的责权角色结构 系统。 组织是实现目标的工具 组织有一个共同的目标 组 组织包括不同层次的分工合作 织
二.组织的基本要素 语楼 1.有形要素 人力、物力、财力、信息、技术。 管理的资源 2.无形要素 目标、文化、伦理、信念、团队精神。 积 人文的资源
3 二. 组织的基本要素 1.有形要素 人力、物力、财力、信息、技术。 管理的资源 2.无形要素 目标、文化、伦理、信念、团队精神。 人文的资源 组 织
※三.组织的基本原则 1.目标明确 2.分工协作 3,统一指挥：一元化指挥的管理链 4,权责相称：岗位职务、职权、职责相对应 5层幅适当：管理层次与管理幅度呈反比关系， 6动、静结合：保证稳定性及发展的弹性、适应性 7精简效率：部门、环节、成员 8弹性例外：对日常例行业务隶属人员有权按常规措施 积 和标准执行，领导只须监督、指导
4 1.目标明确 2. 分工协作 3.统一指挥：一元化指挥的管理链 4.权责相称：岗位职务、职权、职责相对应 5.层幅适当：管理层次与管理幅度呈反比关系， 6.动、静结合：保证稳定性及发展的弹性、适应性 7.精简效率：部门、环节、成员 8.弹性例外：对日常例行业务隶属人员有权按常规措施 和标准执行，领导只须监督、指导。 ※ 三.组织的基本原则 组 织
医院 ※四.组织的作用 生活 1.是实现组织目标的工具 2.是对外联系的实体 3.起内外协调作用 4.塑造社会文化的作用 第十三讲 钨
5 1.是实现组织目标的工具 2.是对外联系的实体 3.起内外协调作用 4.塑造社会文化的作用 ※ 四. 组织的作用 组 织 第十三讲