(三)组织工作的原则 1、有效实现目标与机构精简相结合原则。 专业分工与协作相结合原则 3、有效幅度与合理层次相结合原则。 4、统一指挥与分权管理相结合原则。 5、责权利相结合原则。 6、稳定性和适应性相结合原则。 7、择优选拔与最佳组合相结合原则。 8、人才使用与人才发展相结合原则
（三）组织工作的原则 1、有效实现目标与机构精简相结合原则。 2、专业分工与协作相结合原则。 3、有效幅度与合理层次相结合原则。 4、统一指挥与分权管理相结合原则。 5、责权利相结合原则。 6、稳定性和适应性相结合原则。 7、择优选拔与最佳组合相结合原则。 8、人才使用与人才发展相结合原则。 返回
(四)组织结构及其设计程序 (一)组织结构 组织结构是指为实现组织目标,由组织要素与组 织单元,按照一定组织原则与组织联系模式,构建 起来的组织框架体系。 (二)组织设计的程序 1、确定组织总体目标和设计的原则。 2、进行工作职能分析和职能设计。 3、设计组织结构。 4、设计联系方式。 5、制定管理规范。 6、人员配备与培训 天反馈与修订。 返
（四）组织结构及其设计程序 (一)组织结构 组织结构是指为实现组织目标，由组织要素与组 织单元，按照一定组织原则与组织联系模式，构建 起来的组织框架体系。 （二）组织设计的程序 1、确定组织总体目标和设计的原则。 2、进行工作职能分析和职能设计。 3、设计组织结构。 4、设计联系方式 。 5、制定管理规范。 6、人员配备与培训。 7、反馈与修订。 返回
二、组织的横向结构设计 (-)部门划分的原则 二)部门划分的方法 返回
二、组织的横向结构设计 （一）部门划分的原则 （二）部门划分的方法 返回
()部门划分的原则 1、有效性原则 2、专业化原则 3、满足社会心理需要原则 返回
（一）部门划分的原则 1、有效性原则 2、专业化原则 3、满足社会心理需要原则 返回
(二)部门划分的方法 1、按人数划分部门。 2、按生产经营过程划分部门。 3、按产品划分部门。 4、按职能划分部门。 5、按区域划分部门。 6、按时间、设备、服务对象划分部门
（二）部门划分的方法 1、按人数划分部门。 2、按生产经营过程划分部门。 3、按产品划分部门。 4、按职能划分部门。 5、按区域划分部门。 6、按时间、设备、服务对象划分部门。 返回