第四章组织 ■学习且标 主要内容 ■重点内容网络图
第四章 组织 学习目标 主要内容 重点内容网络图
知织点 学习目标 1.掌握组织结构设计的基本原理; 2掌握职权配置的原理与方法,理解规范化管理; 3掌握人力资源管理的内容与要求; 4理解人员组合和群体管理的原理与要求; 5理解“团队”的本质特征、类型、团队建设的阶段 技能点 1掌握部门划分的方法; 2学会协调职权关系的方法与艺术; 3掌握制定制度规范的要求与方法; 4掌握人员选聘、培训、考核的程序、方法与要求; 5掌握奖酬体系设计的方法与要求; 6具备群体管理与团队建设的初步能力。 返回
学习目标 1. 掌握组织结构设计的基本原理； 2.掌握职权配置的原理与方法，理解规范化管理； 3.掌握人力资源管理的内容与要求； 4.理解人员组合和群体管理的原理与要求； 5.理解“团队”的本质特征、类型、团队建设的阶段。 1.掌握部门划分的方法； 2.学会协调职权关系的方法与艺术； 3.掌握制定制度规范的要求与方法； 4.掌握人员选聘、培训、考核的程序、方法与要求； 5.掌握奖酬体系设计的方法与要求； 6.具备群体管理与团队建设的初步能力。 返回 知识点 技能点
主要内容 第一节组织结构设计 第二节职权关系与组织规范 第三节人力资源管理 第四节人员组合与团队建设 反回
主要内容 第一节 组织结构设计 第二节 职权关系与组织规范 第三节 人力资源管理 第四节 人员组合与团队建设 返回
第一节组织结构设计 本节点睛 走进管理 进授与训练 m单元小结 实践训练——组建公司 思考与训练 返回
第一节 组织结构设计 本节点睛 走进管理 讲授与训练 单元小结 实践训练——组建公司 思考与训练 返回
本节点睛 没有统一指捍,就没有统 的组织;没有分权与投权, 就没有浩力与率。 主讲教师的话 返回
没有统一指挥，就没有统 一的组织；没有分权与授权， 就没有活力与效率。 ——主讲教师的话 返回 本节点睛