第七章行动计划 第一节计划的特征与内容 计划与行动计划：计划是组织根据环 境的需要和自身的特点，确定组织在 一定时期内的目标，通过计划的编制 执行和监督来协调、组织各类资源以 顺利达到预期目标的行为的行为安排。 行动计划就是把愿景的核心内容具体 化并精确到相对少数的几个关键方面， 使组织的财力具有一定的模式，并控 制管理者的行为。 行动计划的特点： 面向未来
第七章 行动计划 第一节 计划的特征与内容 计划与行动计划：计划是组织根据环 境的需要和自身的特点，确定组织在 一定时期内的目标，通过计划的编制、 执行和监督来协调、组织各类资源以 顺利达到预期目标的行为的行为安排。 行动计划就是把愿景的核心内容具体 化并精确到相对少数的几个关键方面， 使组织的财力具有一定的模式，并控 制管理者的行为。 行动计划的特点： 面向未来
风险性与不确定性 计划的目的是为了减少不确定性，降低组织 前进中的风险，但是计划本身也存在不确定 性和风险，这也许就是计划的悖论。 ·预演未来情境 ◆ 制定计划是势必要对未来各种可能尽可能地 设想，未来的种种变数要纳入行为计划中， 否厕计划会滞后于行动，会影响组织效率。 ◆ 时间压力。 ◆ 行动计划其实是将战略目标兑现的结果提前 考虑，怎样一步一步地接近并达到目标。将 时间性反映在计划中既是为了管理的需要 间压力也会给组织整体及其晟员二目标激 励
风险性与不确定性 计划的目的是为了减少不确定性，降低组织 前进中的风险，但是计划本身也存在不确定 性和风险，这也许就是计划的悖论。 预演未来情境 制定计划是势必要对未来各种可能尽可能地 设想，未来的种种变数要纳入行为计划中， 否则计划会滞后于行动，会影响组织效率。 时间压力。 行动计划其实是将战略目标兑现的结果提前 考虑，怎样一步一步地接近并达到目标。将 时间性反映在计划中既是为了管理的需要， 时间压力也会给组织整体及其成员一目标激 励
5)领先于管理的其他职能。要使所有的其他 管理职能发挥效用，必须制定好计划。，计划 和控制是分不开的，它们是管理的双胞胎。 行动计划的主要内容 组织的目标 ◆ 组织的战略 各层次的具体计划体系 ◆ 行动计划的作用和地位 ·为组织成员指明方向，协调组织活动 预测未来，减少变化的冲击 ·减少重叠和浪费性的活动 ◆设立标和标准以利于控制
5）领先于管理的其他职能。要使所有的其他 管理职能发挥效用，必须制定好计划。计划 和控制是分不开的，它们是管理的双胞胎。 行动计划的主要内容 组织的目标 组织的战略 各层次的具体计划体系 行动计划的作用和地位 为组织成员指明方向，协调组织活动 预测未来，减少变化的冲击 减少重叠和浪费性的活动 设立目标和标准以利于控制
◆计划的类型： ·按照计划的期限划分：短期计 划、中期计划和长期计划 ◆按照计划的广义划分：战略计 划和行动计划 按照计划的明确性程度划分： ◆ 指导性计划和具体计划 ◆ 按照制定计划的组织层次划分： 高层管理计划、中层管理计划 和基层管理计划
计划的类型： 按照计划的期限划分：短期计 划、中期计划和长期计划 按照计划的广义划分：战略计 划和行动计划 按照计划的明确性程度划分： 指导性计划和具体计划 按照制定计划的组织层次划分： 高层管理计划、中层管理计划 和基层管理计划
◆按照组织的职能业务划分：生 产计划、营销计划、财务计划 和人事计划 ◆计划的权变因素与应急计划： ◆计划的权变因素：组织的层次、 组织的发展阶段、环境的不确 定性程度、未来的承诺期限应 急计划：管理者要为各种可能 出现的偶发事件预先准备好应 对方案
按照组织的职能业务划分：生 产计划、营销计划、财务计划 和人事计划 计划的权变因素与应急计划： 计划的权变因素：组织的层次、 组织的发展阶段、环境的不确 定性程度、未来的承诺期限 应 急计划：管理者要为各种可能 出现的偶发事件预先准备好应 对方案