第五章决策工作 ◆决策就是为了实现一定的目标，提 出解决问题和实现目标的各种可行 方案，依据评定准则和标准，在多 种备选方案中进行分析、判断并付 诸实施的管理过程。总之决策就是 针对问题和日标，分析问题、解决 问题
第五章 决策工作 决策就是为了实现一定的目标，提 出解决问题和实现目标的各种可行 方案，依据评定准则和标准，在多 种备选方案中进行分析、判断并付 诸实施的管理过程。总之决策就是 针对问题和目标，分析问题、解决 问题
第一节决策的本质决策的本质 决策：所谓决策，就是为了实现一 定的目标，提出解决问题和实现目 标的各种可行方案，依据评定准则 和标准，在多种备选方案中，选择 一个方案进行分析、判断并付诸实 施的管理过程。也就是针对问题和 目标、分析问题、解决问题
第一节 决策的本质决策的本质 决策：所谓决策，就是为了实现一 定的目标，提出解决问题和实现目 标的各种可行方案，依据评定准则 和标准，在多种备选方案中，选择 一个方案进行分析、判断并付诸实 施的管理过程。也就是针对问题和 目标、分析问题、解决问题
·决策的含义包含 ◆①决策针对明确的目标。 ·②决策有多个可行方案。 ◆③决策是对方案的分析、判断。 ④决策是一个整体性过程。 ◆( 决策是一个循环过程，贯穿于整个 管理活动的始终。在整个决策过程 中，应重视决策的有效性，随时纠 正偏差，以保证决策的质量
决策的含义包含 ①决策针对明确的目标。 ②决策有多个可行方案。 ③决策是对方案的分析、判断。 ④决策是一个整体性过程。 决策是一个循环过程，贯穿于整个 管理活动的始终。在整个决策过程 中，应重视决策的有效性，随时纠 正偏差，以保证决策的质量
第二节决策的类型 1)战略决策、管理决策和业务决策。在不同 类型的企业组织决策活动中，不同的管理层 面面对的问题和所授权限不同，所负责的决 策任务不同。 ◆ 战略决策是指对涉及组织目标、战略规划的 重大事项进行的决策活动，，是对有关组织全 耐2问的决炎茶署姿清在飞霸 性和战略性的特点。 管理决策是指对组织的人力、资金、物资等 资源进行合理配置，以及对组织机构加以改 变的一种决策
第二节 决策的类型 1）战略决策、管理决策和业务决策。在不同 类型的企业组织决策活动中，不同的管理层 面面对的问题和所授权限不同，所负责的决 策任务不同。 战略决策是指对涉及组织目标、战略规划的 重大事项进行的决策活动，是对有关组织全 局性的、长期性的，关系到组织生存和发展 的根本问题进行的决策，具有全局性、长期 性和战略性的特点。 管理决策是指对组织的人力、资金、物资等 资源进行合理配置，以及对组织机构加以改 变的一种决策
◆业务决策是设计组织中的一般 管理，属于处理日常业务的具 体决策活动，具有繁琐性、短 期性和日常性的特点。 ·2)程序化决策和非程序化决策
业务决策是设计组织中的一般 管理，属于处理日常业务的具 体决策活动，具有繁琐性、短 期性和日常性的特点。 2）程序化决策和非程序化决策