中航电测仪器股份有限公司2017年年度报告全文.pdf_P11-P15

中航电测仪器股份有限公司2017年年度报告全文第四节经营情况讨论与分析、概述报告期内,在董事会的领导下,公司以“十三五”规划为指引,坚决贯彻落实“战略执行谋发展,研发改革促创新,质量提升树品牌,运营精益提效率”的年度经营方针,稳步推进平台建设,大力加强市场协同持续深化研发体系改革,积极推动重点项目和重点工作进展,助力业务向新兴行业转型升级,公司核心竞争力显著提升,行业领先地位进一步巩固,主营业务实现较快增长。报告期内,公司实现营业总收入124,09872万元,同比增长1427%:实现营业利润17,465.38万元,同比上升23.10%;实现利润总额17,51162万元,同比上升1864%;实现归属于上市公司股东的净利润12,94455 万元,同比上升2563%。报告期内,公司年度重点工作的执行情况概述如下: (1)以战略规划与回顾为牵引,强化战略管控报告期内,公司以“十三五”发展规划为牵引,聚焦主业发展方向,并适时启动年度战略回顾,全面梳理公司各业务发展状况,系统研究标杆企业、深入分析当前经营发展存在的问题,进一步明确公司未来发展方向和目标:全面部署开展行业研究工作,初步建立了行业分析体系,及时把握重点细分行业变化态势基于行业系统分析的战略决策及捕捉市场商机的能力普遍提升,深入研究公司产品与技术在无人零售、智慧物流领域面临的重大发展机遇,着力培育公司新的业务增长点;进一步明确了总部和各经营单位分工协作,围绕战略规划确定的重点发展方向、重点产品,强化宏观环境、供需市场格局跟踪硏究,提升了战略决策和战略管控能力。 (2)深入推进研发体系改革,提升科技创新能力报告期内,公司深入推进研发体系改革,研讨制定各经营单元标准化研发体系框架和通用管理标准组织开展产品和技术规划讨论研究,形成航空与军工产品及主要民品的整体规划,进一步明确了产品与技术开发的方向和路径,主业进一步聚焦、专业特色进一步突出;建立了重大、重点项目两级管理体系,研发效率及创新能力明显提升,对公司未来发展形成有力支撑。其中,飞机驾驶舱操纵/控制分系统、重型直升机大吨位外吊挂运输系统技术研究项目得到了客户的高度认可,有利于促进公司航空和军工业务由零部件级向系统级供应商的转型:年底立项的新零售/智慧物流智能装备生产线硏发课题,是公司落实“十三五” 发展规划的重要科研项目,将支撑公司在新零售和智慧物流领域全价值链的开发策略,引领新兴业务的发展。 (3)积极开拓新兴领域市场,助力产业转型升级报告期内,公司积极开拓新兴领域,产业转型升级效果显著,其中机载电测类产品依托多年攻关积累的技术优势,驾驶杆(盘)力等产品实现双座飞机配套全覆盖,并在教练机加改装市场取得重大突破,吊挂投放系统项目进展顺利,将为公司航空和军工配套地位的提升和未来持续发展提供有力支撑:公司的应变电测与控制业务通过积极开展细分市场系统分析,深挖潜在商机,以重点项目为牵引持续推动业务转型, 国际、国内市场新项目成效显著,一举扭转近年来该业务增长缓慢甚至下降的态势,实现了较快增长,尤其在新零售及智慧物流领域与多家世界领先企业及国内先进企业建立了合作关系,为公司深入拓展新零售及智慧物流等领域、实现快速发展奠定了坚实基础:智能交通业务则紧抓机动车检测国标升级的机会,加大汽车整备质量等检测系统的推广力度,扩大了市场份额、巩固了行业主导地位 (4)全面推进质量再提升工程,努力提高产品质量报告期内,公司全面部署推进了质量再提升工程,从问题导向、对标一流、服务全过程三个方面梳理

中航电测仪器股份有限公司 2017 年年度报告全文 11 第四节经营情况讨论与分析一、概述报告期内，在董事会的领导下，公司以“十三五”规划为指引，坚决贯彻落实“战略执行谋发展，研发改革促创新，质量提升树品牌，运营精益提效率”的年度经营方针，稳步推进平台建设，大力加强市场协同，持续深化研发体系改革，积极推动重点项目和重点工作进展，助力业务向新兴行业转型升级，公司核心竞争力显著提升，行业领先地位进一步巩固，主营业务实现较快增长。报告期内，公司实现营业总收入124,098.72万元，同比增长14.27%；实现营业利润17,465.38万元，同比上升23.10%；实现利润总额17,511.62万元，同比上升18.64%；实现归属于上市公司股东的净利润12,944.55 万元，同比上升25.63%。报告期内，公司年度重点工作的执行情况概述如下：（1）以战略规划与回顾为牵引，强化战略管控报告期内，公司以 “十三五”发展规划为牵引，聚焦主业发展方向，并适时启动年度战略回顾，全面梳理公司各业务发展状况，系统研究标杆企业、深入分析当前经营发展存在的问题，进一步明确公司未来发展方向和目标；全面部署开展行业研究工作，初步建立了行业分析体系，及时把握重点细分行业变化态势，基于行业系统分析的战略决策及捕捉市场商机的能力普遍提升，深入研究公司产品与技术在无人零售、智慧物流领域面临的重大发展机遇，着力培育公司新的业务增长点；进一步明确了总部和各经营单位分工协作，围绕战略规划确定的重点发展方向、重点产品，强化宏观环境、供需市场格局跟踪研究，提升了战略决策和战略管控能力。（2）深入推进研发体系改革，提升科技创新能力报告期内，公司深入推进研发体系改革，研讨制定各经营单元标准化研发体系框架和通用管理标准；组织开展产品和技术规划讨论研究，形成航空与军工产品及主要民品的整体规划，进一步明确了产品与技术开发的方向和路径，主业进一步聚焦、专业特色进一步突出；建立了重大、重点项目两级管理体系，研发效率及创新能力明显提升，对公司未来发展形成有力支撑。其中，飞机驾驶舱操纵/控制分系统、重型直升机大吨位外吊挂运输系统技术研究项目得到了客户的高度认可，有利于促进公司航空和军工业务由零部件级向系统级供应商的转型；年底立项的新零售/智慧物流智能装备生产线研发课题，是公司落实“十三五” 发展规划的重要科研项目，将支撑公司在新零售和智慧物流领域全价值链的开发策略，引领新兴业务的发展。（3）积极开拓新兴领域市场，助力产业转型升级报告期内，公司积极开拓新兴领域，产业转型升级效果显著，其中机载电测类产品依托多年攻关积累的技术优势，驾驶杆（盘）力等产品实现双座飞机配套全覆盖，并在教练机加改装市场取得重大突破，吊挂投放系统项目进展顺利，将为公司航空和军工配套地位的提升和未来持续发展提供有力支撑；公司的应变电测与控制业务通过积极开展细分市场系统分析，深挖潜在商机，以重点项目为牵引持续推动业务转型，国际、国内市场新项目成效显著，一举扭转近年来该业务增长缓慢甚至下降的态势，实现了较快增长，尤其在新零售及智慧物流领域与多家世界领先企业及国内先进企业建立了合作关系，为公司深入拓展新零售及智慧物流等领域、实现快速发展奠定了坚实基础；智能交通业务则紧抓机动车检测国标升级的机会，加大汽车整备质量等检测系统的推广力度，扩大了市场份额、巩固了行业主导地位。（4）全面推进质量再提升工程，努力提高产品质量报告期内，公司全面部署推进了质量再提升工程，从问题导向、对标一流、服务全过程三个方面梳理

中航电测仪器股份有限公司2017年年度报告全文质量管理提升目标,围绕研发、工艺、制造、服务等全过程细化改进方向和措施,全面开展设计优化、工艺和材料研究,以应变计质量管理与控制理念和工具推广为抓手,针对性开展各类技术攻关,实现产品质量的再提升。报告期内,公司质量问题整改归零率、军检一次合格率均达100%。 (5)推行人力资源体系改革,提升组织能力报告期内,公司以“创建中国最佳雇主品牌”为目标,逐步建立内外部评价机制,分析、绘制“十三五人力资源架构蓝图。公司系统构架并全面推行人力资源体系改革,规划设计集团化通用职级体系和晋升通道,完成工程技术系列和总部职能管理系列的职级体系梳理和任职资格评审,将有力提升人岗匹配并促进学习型组织的建设。全面推行个人绩效目标管理,强化内部业绩导向,促进战略目标分解落地。 (6)全面推进信息化建设项目,提高运营效率报告期内,公司坚持信息化与自动化深度融合的基本原则,加强对业务模型和流程的有效梳理整合基于现有需求和典型业务场景,通过“规划、定义、分析、验证与确认”的闭环过程,积极推动ZOS功能模块的设计开发,已完成人力资源、市场营销、生产制造、计划调度、仓储供应等9大主要功能模块开发并在部分经营单元实施运行,有效提高了运营效率 (7)加强法治建设,进一步提升公司治理水平报告期内,公司针对集团架构下的自主经营管理模式,逐步建立以总部统筹协调、各经营单位自主开展业务的法务管理体系,初步实现事前风险防控为主、服务生产经营的法务工作总目标:积极组织内部法务知识与业务培训,加大现场检査督导力度和业务指导,提升各经营单位法务人员从业水平。继续规范对外报送信息及信息内部传递流程,加强内幕信息管理,持续提高信息披露水平,2016年信息披露连续第六年获得深交所A级评价:加强特定对象来访调硏管理,进一步拓宽投资者关系管理渠道,不断深化投资者关系管理。主营业务分析、概述参见“经营情况讨论与分析”中的“一、概述”相关内容 2、收入与成本 (1)营业收入构成公司是否需要遵守光伏产业链相关业的披露要求公司是否需遵守《深圳证券交易所创业板行业信息披露指引第1号——上市公司从事广播电影电视业务》的披露要求: 公司是否需遵守《深圳证券交易所创业板行业信息披露指引第5号——上市公司从事互联网游戏业务》的披露要求: 公司是否需遵守《深圳证券交易所创业板行业信息披露指引第9号——一上市公司从事LED产业链相关业务》的披露要求公司是否需遵守《深圳证券交易所创业板行业信息披露指引第10号——上市公司从事医疗器械业务》的披露要求: 12

中航电测仪器股份有限公司 2017 年年度报告全文 12 质量管理提升目标，围绕研发、工艺、制造、服务等全过程细化改进方向和措施，全面开展设计优化、工艺和材料研究，以应变计质量管理与控制理念和工具推广为抓手，针对性开展各类技术攻关，实现产品质量的再提升。报告期内，公司质量问题整改归零率、军检一次合格率均达100%。（5）推行人力资源体系改革，提升组织能力报告期内，公司以“创建中国最佳雇主品牌”为目标，逐步建立内外部评价机制，分析、绘制“十三五” 人力资源架构蓝图。公司系统构架并全面推行人力资源体系改革，规划设计集团化通用职级体系和晋升通道，完成工程技术系列和总部职能管理系列的职级体系梳理和任职资格评审，将有力提升人岗匹配并促进学习型组织的建设。全面推行个人绩效目标管理，强化内部业绩导向，促进战略目标分解落地。（6）全面推进信息化建设项目，提高运营效率报告期内，公司坚持信息化与自动化深度融合的基本原则，加强对业务模型和流程的有效梳理整合，基于现有需求和典型业务场景，通过“规划、定义、分析、验证与确认”的闭环过程，积极推动ZOS功能模块的设计开发，已完成人力资源、市场营销、生产制造、计划调度、仓储供应等9大主要功能模块开发并在部分经营单元实施运行，有效提高了运营效率。（7）加强法治建设，进一步提升公司治理水平报告期内，公司针对集团架构下的自主经营管理模式，逐步建立以总部统筹协调、各经营单位自主开展业务的法务管理体系，初步实现事前风险防控为主、服务生产经营的法务工作总目标；积极组织内部法务知识与业务培训，加大现场检查督导力度和业务指导，提升各经营单位法务人员从业水平。继续规范对外报送信息及信息内部传递流程，加强内幕信息管理，持续提高信息披露水平，2016年信息披露连续第六年获得深交所A级评价；加强特定对象来访调研管理，进一步拓宽投资者关系管理渠道，不断深化投资者关系管理。二、主营业务分析 1、概述参见“经营情况讨论与分析”中的“一、概述”相关内容。 2、收入与成本（1）营业收入构成公司是否需要遵守光伏产业链相关业的披露要求否公司是否需遵守《深圳证券交易所创业板行业信息披露指引第 1 号——上市公司从事广播电影电视业务》的披露要求：否公司是否需遵守《深圳证券交易所创业板行业信息披露指引第 5 号——上市公司从事互联网游戏业务》的披露要求：否公司是否需遵守《深圳证券交易所创业板行业信息披露指引第 9 号——上市公司从事 LED 产业链相关业务》的披露要求：否公司是否需遵守《深圳证券交易所创业板行业信息披露指引第 10 号——上市公司从事医疗器械业务》的披露要求：否