1.2存储论的基本概念 需求 对存储来说,由于需求,从存储中取出一定的数 基;使存儐减少,这就是存储的输出。有的需 求是间断式的,有的需求是连续均匀的。 图13-1和图13-2分别表示时间内的输出量皆为 SW,但两者的输出方式不同。图13-1表示输出 是间断的,图13-2表示输出是连续的。有的需求 是确定性的, ·如钢厂每月按合同卖给电机厂矽钢片10吨。有的 需求是随机性的,如书店每日卖出去的书可能是 1000本,也可能是800本。但是经过大量的统计 以后,可能会发现每日售书数量的统计规律,称 之为有一定的随机分布的需求
1.2 存储论的基本概念 • 1. 需求 • 对存储来说，由于需求，从存储中取出一定的数 量，使存储量减少，这就是存储的输出。有的需 求是间断式的，有的需求是连续均匀的。 • 图13-1和图13-2分别表示t时间内的输出量皆为 S-W，但两者的输出方式不同。图13-1表示输出 是间断的，图13-2表示输出是连续的。有的需求 是确定性的， • 如钢厂每月按合同卖给电机厂矽钢片10吨。有的 需求是随机性的，如书店每日卖出去的书可能是 1000本，也可能是800本。但是经过大量的统计 以后，可能会发现每日售书数量的统计规律，称 之为有一定的随机分布的需求
图13-1,13-2
图 13-1，13-2
2补充(订货或生产) 存储由于需求而不断减少,必须加以补充,否则最终将 无法满足需求。补充就是存储的输入。补充的办法可能 是向其他工厂购买,从订货到货物进入“存储”往往需 要一段时间,我们把这段时间称为备货时间。从另一个 角度看,为了在某时刻能补充存储,必须提前订货, 那么这段时间也可称之为提前时间( eadtime) ·备货时间可能很长,也可能很短,可能是随机性的,也 可以是确定性的。 ·存储论要解决的问题是:多少时间补充一次,每次补充 的数量应该是多少。决定多少时间补充一次以及每次礼 充数量的策略称为存储策略 存储策略的优劣如何衡量呢?最直接的衡量标准,是计 算该策略所耗用的平均费用多少。为此有必要对费用进
2. 补充(订货或生产) • 存储由于需求而不断减少，必须加以补充，否则最终将 无法满足需求。补充就是存储的输入。补充的办法可能 是向其他工厂购买，从订货到货物进入“存储”往往需 要一段时间，我们把这段时间称为备货时间。从另一个 角度看，为了在某一时刻能补充存储，必须提前订货， 那么这段时间也可称之为提前时间(leadtime)。 • 备货时间可能很长，也可能很短，可能是随机性的，也 可以是确定性的。 • 存储论要解决的问题是：多少时间补充一次，每次补充 的数量应该是多少。决定多少时间补充一次以及每次补 充数量的策略称为存储策略。 • 存储策略的优劣如何衡量呢?最直接的衡量标准，是计 算该策略所耗用的平均费用多少。为此有必要对费用进 行详细的分析
3.费用 主要包括下列一些费用: (1)存储费C,包括货物占用资金应付的利息以及 使用仓库、保管货物、货物损坏变质等支出的费 用 (2)订货费,包括两项费用,一项是订购费用C3 (固定费用,或一次性费用)如手续费、电信往来、 派人员外出采购等费用。订购费与订货次数有关, 而与订货数量无关。另一项是可变费用,它与订 货数量及货物本身的价格,运费等有关。如货物 单价为K元,订购费用为C3元,订货数量为Q,则 订货费用为:C3+KQ
3. 费用 主要包括下列一些费用： • (1) 存储费C1，包括货物占用资金应付的利息以及 使用仓库、保管货物、货物损坏变质等支出的费 用。 • (2) 订货费，包括两项费用，一项是订购费用C3 (固定费用，或一次性费用)如手续费、电信往来、 派人员外出采购等费用。订购费与订货次数有关， 而与订货数量无关。另一项是可变费用，它与订 货数量及货物本身的价格，运费等有关。如货物 单价为K元，订购费用为C3元，订货数量为Q，则 订货费用为：C3+KQ
费用 (3)生产费,补充存储时,如果不需向外厂订货, 由本厂自行生产,这时仍需要支出两项费用 项是准备、结束费用,如更换模、夹具需要工时, 或添置某些专用设备等属于这项费用;它是一次 性的费用,或称为固定费用,也用C3表示。另 项是与生产产品的数量有关的费用如材料费、加 工费等(可变费用)。 (4)缺货费C2,当存储供不应求时所引起的损失。 如失去销售机会的损失、停工待料的损失以及不 能履行合同而缴纳罚款等。 在不允许缺货的情况下,在费用上处理的方式是 缺货费为无穷大
费用 • (3) 生产费，补充存储时，如果不需向外厂订货， 由本厂自行生产，这时仍需要支出两项费用。一 项是准备、结束费用，如更换模、夹具需要工时， 或添置某些专用设备等属于这项费用；它是一次 性的费用，或称为固定费用，也用C3表示。另一 项是与生产产品的数量有关的费用如材料费、加 工费等(可变费用)。 • (4) 缺货费C2，当存储供不应求时所引起的损失。 如失去销售机会的损失、停工待料的损失以及不 能履行合同而缴纳罚款等。 • 在不允许缺货的情况下，在费用上处理的方式是 缺货费为无穷大