第四章组织
第四章 组织
一个庞大而又松散的组织结构往往会导致个人活动力的削弱以及公司应变能力的退化。赫尔穆·毛姆
第一章（管理概述） 一个庞大而又松散的组织结构往往会 导致个人活动力的削弱以及公司应变能力 的退化。 ——赫尔穆·毛姆
第一节组织与组织工作
第一节（管理） 第一节 组织与组织工作
一、组织的含义组织是人类社会的普遍现象，管理学家提出过众多的关于组织的理论，这些理论对组织的概念各有解释。一般来说，组织有两种含义：一是把组织理解为一个单位或团体，是名词，如在某项调查过程中征求组织意见这里的组织就是指有资格提供这种意见的某一单位或团体；另一种是把组织理解为使某项活动正常进行下去所做的一切工作或安排，是动词，如我们常说这项活动组织得很好，这里的组织就是此种含义
一、组织的含义 1 组织是人类社会的普遍现象，管理学家提出过众多 的关于组织的理论，这些理论对组织的概念各有解释。 一般来说，组织有两种含义：一是把组织理解为一个单 位或团体，是名词，如在某项调查过程中征求组织意见， 这里的组织就是指有资格提供这种意见的某一单位或团 体；另一种是把组织理解为使某项活动正常进行下去所 做的一切工作或安排，是动词，如我们常说这项活动组 织得很好，这里的组织就是此种含义
正式组织正式组织是指在组织设计中，为了实现组织的总目标而成立的功能结构，这种功能结构或部门是组织的组成部分，并有明确的职能。例如学校、医院、部队和企业中的销售部门、生产部门、财务部门等都是正式组织。组织设计的主要任务就是规划设计正式组织，确定这些部门的功能及相互关系。正式组织的基本特征是设立的程序化、解散的程序化和运作的程序化
正式组织是指在组织设计中，为了实现组织 的总目标而成立的功能结构，这种功能结构或部 门是组织的组成部分，并有明确的职能。例如， 学校、医院、部队和企业中的销售部门、生产部 门、财务部门等都是正式组织。组织设计的主要 任务就是规划设计正式组织，确定这些部门的功 能及相互关系。正式组织的基本特征是设立的程 序化、解散的程序化和运作的程序化。 正式组织