第四章施工组织设计概迷 施工组织设计的概念 施工组织设计是指导施工项目管理全过程的 规划性的、全局性的技术经济文件。 施工组织设计的基本任务为:为编制投标文 件进行筹划,为合同的谈判与签订提供原始资 料,指导施工准备和施工,从而使施工企业项 目管理的规划与组织、设计与施工、技术与经 济、前方与后方、工程和环境等协调起来,取 得良好的经济效果
1 第四章 施工组织设计概述 一、施工组织设计的概念 ➢ 施工组织设计是指导施工项目管理全过程的 规划性的、全局性的技术经济文件。 ➢ 施工组织设计的基本任务为：为编制投标文 件进行筹划，为合同的谈判与签订提供原始资 料，指导施工准备和施工，从而使施工企业项 目管理的规划与组织、设计与施工、技术与经 济、前方与后方、工程和环境等协调起来，取 得良好的经济效果
《建设工程项目管理规范》规定 当承包人以施 工组织设计代 替项目管理规 划时,施工组 ■■■ 织设计应满足 项目管理规判 的要求
2 《建设工程项目管理规范》规定: ➢ 当承包人以施 工组织设计代 替项目管理规 划时，施工组 织设计应满足 项目管理规划 的要求
施工组织设计分类及作用 )分类 1、按时间分 >标前设计 >标后设计 、按编制对象分 >施工组织总设计(以建设项目或群体项目为对象) 单位工程施工组织设计(以一个交工系统为对象) >分部工程施工组织设计(以难度大、技术复杂、新技术项目为对象)
3 二、施工组织设计分类及作用 （一）分类 1、按时间分 ➢ 标前设计 ➢ 标后设计 2、按编制对象分 ➢ 施工组织总设计（以建设项目或群体项目为对象） ➢ 单位工程施工组织设计（以一个交工系统为对象） ➢ 分部工程施工组织设计（以难度大、技术复杂、新技术项目为对象）
(二)作用 1、标前设计应起到“项目管理规划大纲”的作用 应满足编制投标书和签订施工合同的需要。 标前设计的编制是为了使标书具有竞争力而实现 中标,故其应突出“竞争性”的特点。 2、标后设计应起到“项目管理实施规划”的作用, 满足施工准备和施工的需要 1)施工组织总设计 主要作用是为施工单位进行全场性施工准备 工作和组织物资技术供应提供依据。它还可用来 确定设计方案施工的可能性和经济合理性,为建 设单位和施工单位编制计划提供依据 施工组织总设计的编制应突出“规划性和控制性” 的特点
4 （二）作用 1、标前设计应起到“项目管理规划大纲”的作用， 应满足编制投标书和签订施工合同的需要。 标前设计的编制是为了使标书具有竞争力而实现 中标，故其应突出“竞争性”的特点。 2、标后设计应起到“项目管理实施规划”的作用， 满足施工准备和施工的需要。 1）施工组织总设计 主要作用是为施工单位进行全场性施工准备 工作和组织物资技术供应提供依据。它还可用来 确定设计方案施工的可能性和经济合理性，为建 设单位和施工单位编制计划提供依据。 ➢ 施工组织总设计的编制应突出“规划性和控制性” 的特点
2)单位工程施工组织设计 >单位工程施工组织设计是施工组织总设计的具体 化,(贯彻总设计,具体实施总设计对该单位工 程的规划精神)是具体指导施工的文件,也是企 业编制月旬作业计划的基础,应突出“指导性” 3)分部工程施工组织设计 指导难度大、技术复杂或新技术项目等的施工, 应突出“指导性和可操作性
5 2）单位工程施工组织设计 ➢ 单位工程施工组织设计是施工组织总设计的具体 化，（贯彻总设计，具体实施总设计对该单位工 程的规划精神）是具体指导施工的文件，也是企 业编制月旬作业计划的基础，应突出“指导性”。 3）分部工程施工组织设计 ➢ 指导难度大、技术复杂或新技术项目等的施工， 应突出“指导性和可操作性