四、项目实她阶段选度控制 确定工期目标 编制项目总进度计划 设计前准备阶段编制详细工作计划 控制计划的执行 设计阶段 现场调研和分析 设计阶段 编制设计阶段工作进 度计划并控制执行 编制详细的出图计划 编制施工总进度计并控制执行 施工阶段划并控我行 编制施工年季.月实 施计划并控制执行
6 四、项目实施阶段进度控制 的主要任务 设计前准备阶段 设计阶段 设计阶段 施工阶段 确定工期目标 编制项目总进度计划 编制详细工作计划 控制计划的执行 现场调研和分析 编制设计阶段工作进 度计划并控制执行 编制详细的出图计划 编制施工总进度计 并控制执行 划并控制执行 编制施工年.季.月实 施计划并控制执行
五、期及工作持续时间的确定 1、工期的确定 建工期:是进度控制的目标,亦是考查项目 投资效果的主要指标工期的确定: 采用工期定额:《建筑设计周期定额》 《建筑安装工程工期定额》 根据类似工程工期资料及本工程特点推拿 (即根据本项目的综合资金、材料、设备、 劳动力、工程合同、施工条件等确定)
7 五、工期及工作持续时间的确定 1、工期的确定 建设工期：是进度控制的目标，亦是考查项目 投资效果的主要指标,工期的确定: • 采用工期定额 : 《建筑设计周期定额》 《建筑安装工程工期定额》 • 根据类似工程工期资料及本工程特点推算: （即根据本项目的综合资金、材料、设备、 劳动力、工程合同、施工条件等确定）
●以最优工期为目标工期 (可用工期成本优化法求解) 口工程总费用=工程直接费+工程间接费 工程费用与工期的关系 用 正常工期 总 T※最优工期 直 极限工期 二期 ※ 8
8 • 以最优工期为目标工期 （可用工期成本优化法求解) 工程总费用 = 工程直接费 + 工程间接费 工程费用与工期的关系 T※ 工期 费用 直 间 总 T n 正常工期 T c T n T※ 最优工期 T c 极限工期
2、工作持续时间的确定( Duration (1)按定额计算:(确定型 Q. H P D S·R R R Q-工程量(工程项目中第|个分项或工作) S-产量定额(m3/工日.m2/工日.T/工日.m3/台班) H-时间定顿(H=1/S) R-工人数(机械台班数) P-动量(工日、台班)
9 2、工作持续时间的确定 （1）按定额计算：（确定型） D = Q S • R = Q • H R P R = Q--工程量（工程项目中第I个分项或工作） S--产量定额（ m3 /工日. m2 /工日. T /工日. m3 /台班） H--时间定额 ( H = 1 / S ) R--工人数（机械台班数） P--劳动量 ( 工日、台班) ( Duration )
(2)持续时间不确定 经验类比 专家意见 德尔菲( Del phi)法 三时估算法 10
10 （2）持续时间不确定 • 经验类比 • 专家意见 • 德尔菲（Del phi）法 • 三时估算法