教案(11) 授课日期2006年月日 课题 生产计划 课时 了解生产计划的作用,理解生产计划的体系、内容 教学|和主要指标;掌握计划编制方法 目标 生产计划的体系、内容和主要指标;计划编制方法 教学 重点 教学 难点 生产计划的体系、内容和主要指标;计划编制方法。 课型 讲授 授课时数 2 更新、补充 删减内容 使用 教具 课外 作业 课后 体会
1 教 案 （11） 授课日期 2006 年 月 日 课题 生产计划 课时 教学 目标 了解生产计划的作用，理解生产计划的体系、内容 和主要指标；掌握计划编制方法。 教学 重点 生产计划的体系、内容和主要指标；计划编制方法。 教学 难点 生产计划的体系、内容和主要指标；计划编制方法。 课型 讲 授 授课时数 2 更新、补充 删减内容 使用 教具 课外 作业 课后 体会
复习:服务的特性、服务业的分类:排队模型;掌握服务业系统设计和运行 管理 第五章生产计划系统 第一节生产计划概述 、生产计划系统的结构 生产计划是企业经营计划的重要组成部分,是企业对生产任务作出的统 筹安排,是企业组织生产运作活动的依据。编制生产计划是生产与运作管理 的一项基本任务,它是根据国家和市场的需求和企业的技术、设备、人力、 物资、动力等资源能力条件,合理地安排计划期内应当生产的品种、产量和 出产进度,分地满足社会和用户的需要。 从系统的观点来看,生产计划是一个系统,不仅可以从时限上把生产计 划分成长期计划、中期计划和短期计划三种类型,而且还可从组织结构的对 应关系上,将生产计划分成战略层、管理层和作业层等三个计划层次,每一 次都有特定的内容 1.长期生产计划。长期生产计划是企业战略计划的重要组成部分,是由 企业最高决策层制定的计划,计划期一般为三、五年。它是根据企业经营发 展战略的要求,对有关产品发展方向、生产发展规模、技术发展水平、生产 能力水平、新设施的建造、和生产组织结构的改革等方面所作出的规划与决 策。 2.中期生产计划。中期生产计划又称为年度生产计划,是企业中层管理 部门制定计划。它是根据企业的经营目标、利润计划、销售计划的要求,确 定在现有条件下在计划年度内实现的生产目标,如品种、产量、质量、产值、 利润、交货期等。具体表现为生产计划、总体能力计划和产品出产进度计划 3.短期生产计划。短期生产计划是年度生产计划的继续和具体化,是由 执行部门编制的作业计划,确定日常生产运作活动的具体安排,常以主生产 计划、物料需求计划、能力需求计划和生产作业计划等来表示。 、生产计划工作的内容 生产计划工作是指确定和实现生产目标所需要的各项业务工作,它包括 具体编制计划、贯彻执行计划和检查、调整计划三个主要部分,其主要内容
2 复习：服务的特性、服务业的分类；排队模型；掌握服务业系统设计和运行 管理。 第五章 生产计划系统 第一节 生产计划概述 一、 生产计划系统的结构 生产计划是企业经营计划的重要组成部分，是企业对生产任务作出的统 筹安排，是企业组织生产运作活动的依据。编制生产计划是生产与运作管理 的一项基本任务，它是根据国家和市场的需求和企业的技术、设备、人力、 物资、动力等资源能力条件，合理地安排计划期内应当生产的品种、产量和 出产进度，分地满足社会和用户的需要。 从系统的观点来看，生产计划是一个系统，不仅可以从时限上把生产计 划分成长期计划、中期计划和短期计划三种类型，而且还可从组织结构的对 应关系上，将生产计划分成战略层、管理层和作业层等三个计划层次，每一 层次都有特定的内容。 1. 长期生产计划。长期生产计划是企业战略计划的重要组成部分，是由 企业最高决策层制定的计划，计划期一般为三、五年。它是根据企业经营发 展战略的要求，对有关产品发展方向、生产发展规模、技术发展水平、生产 能力水平、新设施的建造、和生产组织结构的改革等方面所作出的规划与决 策。 2. 中期生产计划。中期生产计划又称为年度生产计划，是企业中层管理 部门制定计划。它是根据企业的经营目标、利润计划、销售计划的要求，确 定在现有条件下在计划年度内实现的生产目标，如品种、产量、质量、产值、 利润、交货期等。具体表现为生产计划、总体能力计划和产品出产进度计划。 3. 短期生产计划。短期生产计划是年度生产计划的继续和具体化，是由 执行部门编制的作业计划，确定日常生产运作活动的具体安排，常以主生产 计划、物料需求计划、能力需求计划和生产作业计划等来表示。 二、生产计划工作的内容 生产计划工作是指确定和实现生产目标所需要的各项业务工作，它包括 具体编制计划、贯彻执行计划和检查、调整计划三个主要部分，其主要内容
是: 1.调查研究,摸清国家和社会对企业产品的需要;预测企业的外部环境 条件;分析企业内部的生产条件:对各种资料和信息进行汇总、整理和综合 分析 2.进行生产决策,确定生产计划指标。 3.计算和核定生产能力,并进行平衡。 4.安排产品的生产进度,确定各车间的生产任务。 5.进行综合平衡,正式编制生产计划 6.落实措施,组织实施 7.检查、调査计划执行情况 8.考核、总结计划完成情况。 三、生产计划的编制步骤和内容 编制生产计划的步骤和内容,大致如下: 1.调查研究、收集资料、弄清情况 通过调査研究,主要摸清三方面的情况:一是国家和社会对企业产品的 需要;二是企业生产的外部环境:三是企业生产的内部条件。 根据调査研究,收集和掌握大量情报资料,作为编制生产计划的依据 主要资料是:(1).上级下达的国家计划任务;(2).企业长远发展规划,长期 经济协议:(3).国内外市场的经济技术情报及市场调查、预测资料:(4).计 划期产品的销售量、上期合同执行情况及产品库存量:(5).上期生产计划完 成情况及在制品结存情况:(6).技术组织措施计划与执行情况;(7).原材料 外购件、外协件、工具、燃料、动力供应情况以及库存量和消耗情况:(8) 计划生产能力及产品工时定额和分车间、分工种、分技术等级的工人数;(9) 分车间的设备数量及检修情况:(10).产品价格目录及厂内各种劳务价格等资 同时,认真总结和分析上期计划执行中的经验存在的主要问题,制定在 本期计划贯彻中进行改进的具体措施 2.拟定计划指标方案 企业根据国家、社会的需要和提高企业的经济效益,在统筹安排的基础上
3 是： 1.调查研究，摸清国家和社会对企业产品的需要；预测企业的外部环境 条件；分析企业内部的生产条件；对各种资料和信息进行汇总、整理和综合 分析。 2.进行生产决策，确定生产计划指标。 3.计算和核定生产能力，并进行平衡。 4.安排产品的生产进度，确定各车间的生产任务。 5.进行综合平衡，正式编制生产计划。 6.落实措施，组织实施。 7.检查、调查计划执行情况。 8.考核、总结计划完成情况。 三、生产计划的编制步骤和内容 编制生产计划的步骤和内容，大致如下： 1.调查研究、收集资料、弄清情况 通过调查研究，主要摸清三方面的情况：一是国家和社会对企业产品的 需要；二是企业生产的外部环境；三是企业生产的内部条件。 根据调查研究，收集和掌握大量情报资料，作为编制生产计划的依据。 主要资料是：(1).上级下达的国家计划任务；(2).企业长远发展规划，长期 经济协议；(3).国内外市场的经济技术情报及市场调查、预测资料；(4).计 划期产品的销售量、上期合同执行情况及产品库存量；(5).上期生产计划完 成情况及在制品结存情况；(6).技术组织措施计划与执行情况；(7).原材料、 外购件、外协件、工具、燃料、动力供应情况以及库存量和消耗情况；(8). 计划生产能力及产品工时定额和分车间、分工种、分技术等级的工人数；(9). 分车间的设备数量及检修情况；(10).产品价格目录及厂内各种劳务价格等资 料。 同时，认真总结和分析上期计划执行中的经验存在的主要问题，制定在 本期计划贯彻中进行改进的具体措施。 2.拟定计划指标方案 企业根据国家、社会的需要和提高企业的经济效益，在统筹安排的基础上
提出初步生产计划指标方案,其中包括:(1).产品品种、质量、产量、产值 和利润等指标:(2).各种产品品种的合理搭配和出产进度的合理安排;(3 将生产指标分解为各个分厂(或车间)的生产任务指标等工作。计划部门提出 的指标方案应该是多个,并从多个方案中进行分析研究,通过定性和定量评 价、比较,选择较优的可行方案 3.综合平衡,确定最佳方案 对计划部门提出的初步指标方案,必须进行综合平衡,研究措施,解决 矛盾,以达到社会需要与企业生产可能之间的相互平衡。使企业的生产能力 和资源都能得到充分的利用,使企业获得良好的经济效益 生产计划的综合平衡有如下几个方面:(1).生产任务与生产能力的平衡,测 算企业设备、生产场地、生产面积对生产任务的保证程度;(2).生产任务与 劳动力的平衡,测算劳动力的工种、等级、数量、劳动生产率水平与生产任 务的适应程度:(3).生产任务与物资供应的平衡,测算原材料、燃料、动力、 外协外购件及工具等的供应数量、质量、品种、规格、供应时间对生产任务 的保证程度,以及生产任务同材料消耗水平的适应程度;(4).生产任务与生 产技术准备的平衡,测算设计、工艺、工艺装备、设备维修、技术措施等与 生产任务的适应和衔接程度;(5).生产任务与资金占用的平衡,测算流动资 金对生产任务的保证程度与合理性。 4.编制年度生产计划表 企业的生产计划,经过反复核算与综合平衡,确定生产指标,最后编制 出年度生产计划表,经上级主管部门批准或备案后,即作为企业正式计划。 年度生产计划表,主要包括产品产量计划表、工业产值计划表及计划编 制说明。 生产计划的编制说明,应主要包括下述内容:编制生产计划的指导思想 和主要依据:预计年度生产计划完成情况:计划年度产量产值增长水平及出 产进度安排:实现计划的有利条件和不利因素,存在的问题及解决措施;对 各单位、各部门的要求等
4 提出初步生产计划指标方案，其中包括：(1).产品品种、质量、产量、产值 和利润等指标；(2).各种产品品种的合理搭配和出产进度的合理安排；(3). 将生产指标分解为各个分厂(或车间)的生产任务指标等工作。计划部门提出 的指标方案应该是多个，并从多个方案中进行分析研究，通过定性和定量评 价、比较，选择较优的可行方案。 3.综合平衡，确定最佳方案 对计划部门提出的初步指标方案，必须进行综合平衡，研究措施，解决 矛盾，以达到社会需要与企业生产可能之间的相互平衡。使企业的生产能力 和资源都能得到充分的利用，使企业获得良好的经济效益。 生产计划的综合平衡有如下几个方面：(1).生产任务与生产能力的平衡，测 算企业设备、生产场地、生产面积对生产任务的保证程度；(2).生产任务与 劳动力的平衡，测算劳动力的工种、等级、数量、劳动生产率水平与生产任 务的适应程度；(3).生产任务与物资供应的平衡，测算原材料、燃料、动力、 外协外购件及工具等的供应数量、质量、品种、规格、供应时间对生产任务 的保证程度，以及生产任务同材料消耗水平的适应程度；(4).生产任务与生 产技术准备的平衡，测算设计、工艺、工艺装备、设备维修、技术措施等与 生产任务的适应和衔接程度；(5).生产任务与资金占用的平衡，测算流动资 金对生产任务的保证程度与合理性。 4.编制年度生产计划表 企业的生产计划，经过反复核算与综合平衡，确定生产指标，最后编制 出年度生产计划表，经上级主管部门批准或备案后，即作为企业正式计划。 年度生产计划表，主要包括产品产量计划表、工业产值计划表及计划编 制说明。 生产计划的编制说明，应主要包括下述内容：编制生产计划的指导思想 和主要依据；预计年度生产计划完成情况；计划年度产量产值增长水平及出 产进度安排；实现计划的有利条件和不利因素，存在的问题及解决措施；对 各单位、各部门的要求等
第二节综合生产计划与主生产计划 综合生产计划 综合生产计划又称生产计划大纲,它是企业根据市场需求和资源件条对 未来较长一段时间内产出量、人力规模和库存水平等问题所作出的决策、规 划和初步安排。综合生产计划一般是按年度来编制的,所以又叫年度生产计 划。但有些生产周期较长的产品,如重型机械、大型船舶等,可能是两年、 年或更长时间 1.综合生产计划的主要目标 综合生产计划的目标是如何充分利用企业的生产能力及生产资源,满足 用户要求和市场需求,同时使生产负荷尽量均衡稳定,控制库存的合理水平 并使总生产成本尽可能低。这些目标可概括如表5-1所示 表5-1综合生产计划的目标 成本最小/利润最大 最大限度地满足顾要求 最小的库存费用 生产速率的稳定性 人员水平变动最小 设施、设备的充分利用 很明显,这些目标之间既有一致性又存在某种相悖的特性。例如当可以 通过增加库存来最大限度满足顾客的需求,做到按时交货、快速交货,但这 会使库存增大、成本增加。当产品和服务出现较大的非均匀需求时,很难做 到均衡生产和保持人员稳定。在需求量减少时解雇工人,需求增加就多雇工 人,就会带来工人队伍的不稳定性,会引起产品质量下降,造成一系列管理 问题。这些都可能使成本上升、利润下降。因此综合生产计划制定过程中必 须妥善处理好各种目标之间的矛盾,选择适当的策略加以解决。 2.综合生产计划的任务 综合生产计划的任务是对计划期内的应当生产的产品品种、产量、质量、 产值和出产期等指标作出总体安排 1.产品品种指标,是企业在计划期出产的产品品名、规格、型号和种类
5 第二节 综合生产计划与主生产计划 一、 综合生产计划 综合生产计划又称生产计划大纲，它是企业根据市场需求和资源件条对 未来较长一段时间内产出量、人力规模和库存水平等问题所作出的决策、规 划和初步安排。综合生产计划一般是按年度来编制的，所以又叫年度生产计 划。但有些生产周期较长的产品，如重型机械、大型船舶等，可能是两年、 三年或更长时间。 1. 综合生产计划的主要目标 综合生产计划的目标是如何充分利用企业的生产能力及生产资源，满足 用户要求和市场需求，同时使生产负荷尽量均衡稳定，控制库存的合理水平 并使总生产成本尽可能低。这些目标可概括如表 5-1 所示 表 5-1 综合生产计划的目标 成本最小／利润最大 最大限度地满足顾要求 最小的库存费用 生产速率的稳定性 人员水平变动最小 设施、设备的充分利用 很明显，这些目标之间既有一致性又存在某种相悖的特性。例如当可以 通过增加库存来最大限度满足顾客的需求，做到按时交货、快速交货，但这 会使库存增大、成本增加。当产品和服务出现较大的非均匀需求时，很难做 到均衡生产和保持人员稳定。在需求量减少时解雇工人，需求增加就多雇工 人，就会带来工人队伍的不稳定性，会引起产品质量下降，造成一系列管理 问题。这些都可能使成本上升、利润下降。因此综合生产计划制定过程中必 须妥善处理好各种目标之间的矛盾，选择适当的策略加以解决。 2. 综合生产计划的任务 综合生产计划的任务是对计划期内的应当生产的产品品种、产量、质量、 产值和出产期等指标作出总体安排。 1.产品品种指标，是企业在计划期出产的产品品名、规格、型号和种类