《工商管理与法案例专题》教学大纲 一、课程基本信息 课程代码：16238701 课程名称：工商管理与法案例专题 英文名称：Special topics in business management and law 课程类别：商法融合课程、专业课 学时：16 学分：1 适用对象：工商管理（本科）专业、市场营销（本科）专业 考核方式：考查 先修课程：管理学、市场营销学 二、课程简介 《工商管理与法案例专题》课程以管理学、市场营销学知识为基础，匹配相关的 法律知识，使学生具有较强的法律意识来处理企业内外部各种商务活动，培养既懂商 又懂法的复合型人才。本课程包括以下专题：企业管理与公司法案例专题、市场竞争 与反不正当竞争法案例专题、组织市场与合同法案例专题、消费者市场与消费者权益 保护法案例专题、品牌管理与商标法案例专题以及企业广告与广告法案例专题。 The unit of business management and law cases based on the knowledge of management and marketing,matching relevant law knowledge.Through learning his unit,the students can conduct many kinds of corporations internal and external business activities.This unit includes following topics,such as business management and corporation law case,market competition and anti-unfair competition law case,organizational market and contract law case,consumer market and consumer protection law case,brand management and trademark law case and corporate advertising and advertising law case. 三、课程性质与教学目的 课程性质 专业必修课
《工商管理与法案例专题》教学大纲 一、课程基本信息 课程代码：16238701 课程名称：工商管理与法案例专题 英文名称：Special topics in business management and law 课程类别：商法融合课程、专业课 学 时：16 学 分：1 适用对象：工商管理（本科）专业、市场营销（本科）专业 考核方式：考查 先修课程：管理学、市场营销学 二、课程简介 《工商管理与法案例专题》课程以管理学、市场营销学知识为基础，匹配相关的 法律知识，使学生具有较强的法律意识来处理企业内外部各种商务活动，培养既懂商 又懂法的复合型人才。本课程包括以下专题：企业管理与公司法案例专题、市场竞争 与反不正当竞争法案例专题、组织市场与合同法案例专题、消费者市场与消费者权益 保护法案例专题、品牌管理与商标法案例专题以及企业广告与广告法案例专题。 The unit of business management and law cases based on the knowledge of management and marketing, matching relevant law knowledge. Through learning his unit, the students can conduct many kinds of corporations internal and external business activities. This unit includes following topics, such as business management and corporation law case, market competition and anti-unfair competition law case, organizational market and contract law case, consumer market and consumer protection law case, brand management and trademark law case and corporate advertising and advertising law case. 三、课程性质与教学目的 课程性质 专业必修课
教学目的 通过课堂讲授以及分析国内外的具体案例，使学生能够理解和掌握在法律框架下 企业如何更好地进行管理运作以及开展各项营销活动。具体目标包括： 1.通过课堂讲授以及案例分析，使学生更好的学握工商管理、营销管理以及相关 法律的内容： 2.通过案例讨论以及PPT汇报与交流的形式，提升学生的组织、领导、沟通、表 达等方面的能力： 3.通过案例分析与讲解说明，提升学生的法律意识，培养在从事各种企业组织事 务及活动时以相关法律为依据的思维模式，为今后进入企业工作或自行创业奠定理论 和思维基础： 4.体现依法治国的指导思想，实现在法律框架下合法合规有效地进行企业管理以 及开展各类营销活动的意识和能力。 四、教学内容及要求 第一章企业管理与公司法案例专题 本部分主要明确企业管理的基础理论与公司法的主要内容，并进行案例分析。同 时，对课程的内容和形式进行说明介绍，包括如何进行分组、如何进行PPT汇报、如 何运用问答法进行讨论、如何进行总结等。 (一)目的与要求 1.了解和学握企业管理的基础知识以及公司法的条款内容： 2.能够运用企业管理与公司法知识对企业实际进行研究分析： 3.培养法律意识和能力。 (二)教学内容 第一节企业管理 1.主要内容 本节主要内容包括管理及管理者、治理结构视角的组织以及管理的外部环境，具 体包括管理的概念、职能、特性以及管理者的类型以及激励与约束等：公司的“内组 织”内部治理机制以及公司的“外组织”外部治理机制：外部环境因素以及外部环境
教学目的 通过课堂讲授以及分析国内外的具体案例，使学生能够理解和掌握在法律框架下 企业如何更好地进行管理运作以及开展各项营销活动。具体目标包括： 1.通过课堂讲授以及案例分析，使学生更好的掌握工商管理、营销管理以及相关 法律的内容； 2.通过案例讨论以及 PPT 汇报与交流的形式，提升学生的组织、领导、沟通、表 达等方面的能力； 3.通过案例分析与讲解说明，提升学生的法律意识，培养在从事各种企业组织事 务及活动时以相关法律为依据的思维模式，为今后进入企业工作或自行创业奠定理论 和思维基础； 4.体现依法治国的指导思想，实现在法律框架下合法合规有效地进行企业管理以 及开展各类营销活动的意识和能力。 四、教学内容及要求 第一章 企业管理与公司法案例专题 本部分主要明确企业管理的基础理论与公司法的主要内容，并进行案例分析。同 时，对课程的内容和形式进行说明介绍，包括如何进行分组、如何进行 PPT 汇报、如 何运用问答法进行讨论、如何进行总结等。 （一）目的与要求 1．了解和掌握企业管理的基础知识以及公司法的条款内容； 2．能够运用企业管理与公司法知识对企业实际进行研究分析； 3．培养法律意识和能力。 （二）教学内容 第一节 企业管理 1．主要内容 本节主要内容包括管理及管理者、治理结构视角的组织以及管理的外部环境，具 体包括管理的概念、职能、特性以及管理者的类型以及激励与约束等；公司的“内组 织”内部治理机制以及公司的“外组织”外部治理机制；外部环境因素以及外部环境
特征。 2.基本概念和知识点 ■管理是指通过对组织资源的计划、组织、指挥和控制，以有效地实现组织目标 的过程。管理职能包括计划、组织、协调及控制。 ■管理者类型：个体管理者与团体管理者、不同层次的管理者、不同职能部门的 管理者。 企业家的家国情怀 家国情怀，“天下兴亡，匹夫有责”，古人对家国情怀非常看重，如“穷则独善 其身，富则兼济天下”。作为企业家，更需要这种家国情怀，多承担社会责任，多做 些公益事业。 以任正非、柳传志、王石、张瑞敏等为代表，有着与生俱来的家国情怀：1992 年小平南巡讲话的春风及十万党政机关领导干部下海，以陈东升、田源、郭凡生、冯 仑、王功权、潘石屹、易小迪等为代表，是中国现代企业制度的试水者，并且开创了 “学而优则商”的局面：接下来是以海归李彦宏、张朝阳，马云、马化腾等为代表， 创客更具前瞻精神，在管理风格上，追求完美和自由跨界，与资本相谈甚欢。 任正非在2017年在中国科技创新大会上发言时表示要“为祖因百年科技振兴而 不懈奋斗”时，我们能够感受到他内心的那份强烈的家国情怀：柳传志看到马云在美 国底特律为中小企业家讲演取得轰动效果的报道时，提笔撰文《为中国露脸！让我激 动》，正是有着这股劲，柳传志带领联想坚持“产业报国”的使命，打造了联想商业 帝国 真正的企业家一定是有家国情怀的人。 ■研究消费者购买行为所考虑的七大问题以及最具代表性的刺激一反应模式。 ■公司的“内组织”一一内部治理机制。内部治理机制常被称之为公司法人治理 结构，它是由股东会、董事会、经营者和监事会组成的一种“内部”权力制衡机制。 ■公司的“外组织”一一外部治理机制。公司的外部治理是指出资人（股东和债 权人)通过市场机制对经营者进行控制，具体表现为四个“市场”：经理市场产 品市场：资本市场；金融市场。 ■管理环境包括一般环境和任务环境两个方面。 ■当今管理的外部环境特征：经济体制市场化、技术基础信息化、知识资源主体 化、信用经济普遍化、公司运作透明化、管理制度人性化 3.问题与应用（能力要求）
特征。 2．基本概念和知识点 ◼ 管理是指通过对组织资源的计划、组织、指挥和控制，以有效地实现组织目标 的过程。管理职能包括计划、组织、协调及控制。 ◼ 管理者类型：个体管理者与团体管理者、不同层次的管理者、不同职能部门的 管理者。 企业家的家国情怀 家国情怀，“天下兴亡，匹夫有责”，古人对家国情怀非常看重，如“穷则独善 其身，富则兼济天下”。作为企业家，更需要这种家国情怀，多承担社会责任，多做 一些公益事业。 以任正非、柳传志、王石、张瑞敏等为代表，有着与生俱来的家国情怀；1992 年小平南巡讲话的春风及十万党政机关领导干部下海，以陈东升、田源、郭凡生、冯 仑、王功权、潘石屹、易小迪等为代表，是中国现代企业制度的试水者，并且开创了 “学而优则商”的局面；接下来是以海归李彦宏、张朝阳，马云、马化腾等为代表， 创客更具前瞻精神，在管理风格上，追求完美和自由跨界，与资本相谈甚欢。 任正非在 2017 年在中国科技创新大会上发言时表示要“为祖国百年科技振兴而 不懈奋斗”时，我们能够感受到他内心的那份强烈的家国情怀；柳传志看到马云在美 国底特律为中小企业家讲演取得轰动效果的报道时，提笔撰文《为中国露脸！让我激 动》，正是有着这股劲，柳传志带领联想坚持“产业报国”的使命，打造了联想商业 帝国。 真正的企业家一定是有家国情怀的人。 ◼ 研究消费者购买行为所考虑的七大问题以及最具代表性的刺激－反应模式。 ◼ 公司的“内组织”——内部治理机制。内部治理机制常被称之为公司法人治理 结构，它是由股东会、董事会、经营者和监事会组成的一种“内部”权力制衡机制。 ◼ 公司的“外组织”——外部治理机制。公司的外部治理是指出资人（股东和债 权人）通过市场机制对经营者进行控制，具体表现为四个“市场”：经理市场 ；产 品市场；资本市场 ；金融市场。 ◼ 管理环境包括一般环境和任务环境两个方面。 ◼ 当今管理的外部环境特征：经济体制市场化、技术基础信息化、知识资源主体 化、信用经济普遍化、公司运作透明化、管理制度人性化。 3. 问题与应用（能力要求）
熟悉管理及管理者的概念和类型：熟悉公司治理结构的构成。 第二节公司法 1.主要内容 本节主要内容包括公司法概述、公司法修改的主要内容、涉及方面以及意义，具 体包括对新旧公司法进行对比，分析新公司法修改后的内容以及公司法修改的四个方 面的意义等。 2.基本概念和知识点 ■2013年12月28日第十二届全国人民代表大会常务委员会第六次会议通过了 《全国人民代表大会常务委员会关于修改《中华人民共和国海洋环境保护法》等七部 法律的决定》。其中包括了对现行《中华人民共和国公司法》的修改。 ■多个修改的条款的具体分析。将注册资本实缴登记制改为认缴登记制：放宽注 册资本登记条件：简化登记事项和登记文件。 ■公司法修改的意义：有助于鼓励个人创业，刺激个体经济的发展：实行认缴制， 促进我国信用体系逐步建立：带动其他部门法的修改，“抽逃注册资本”等成为历史： 进一步放宽市场，贯彻“市场起决定性作用”原则。 3.问题与应用（能力要求） 掌握公司法以及修改的内容，了解修改背景，理解公司法修改的意义。 第三节案例分析 1.主要内容 案例：华润法律意见书披露还原万科董事会决议法理之争。根据企业管理理论 知识以及公司法对案例进行分析。 掌握公司法的法律条款规定，理解企业间的商战。 2.基本概念和知识点 ■企业管理的相关基础知识。 ■公司法的相关内容。 3.问题与应用（能力要求） 结合案例能够运用企业管理理论以及公司法知识进行分析研究 (三)思考与实践
熟悉管理及管理者的概念和类型；熟悉公司治理结构的构成。 第二节 公司法 1．主要内容 本节主要内容包括公司法概述、公司法修改的主要内容、涉及方面以及意义，具 体包括对新旧公司法进行对比，分析新公司法修改后的内容以及公司法修改的四个方 面的意义等。 2．基本概念和知识点 ◼ 2013 年 12 月 28 日第十二届全国人民代表大会常务委员会第六次会议通过了 《全国人民代表大会常务委员会关于修改《中华人民共和国海洋环境保护法》等七部 法律的决定》。其中包括了对现行《中华人民共和国公司法》的修改。 ◼ 多个修改的条款的具体分析。将注册资本实缴登记制改为认缴登记制；放宽注 册资本登记条件；简化登记事项和登记文件。 ◼ 公司法修改的意义：有助于鼓励个人创业，刺激个体经济的发展；实行认缴制， 促进我国信用体系逐步建立；带动其他部门法的修改，“抽逃注册资本”等成为历史； 进一步放宽市场，贯彻“市场起决定性作用”原则。 3. 问题与应用（能力要求） 掌握公司法以及修改的内容，了解修改背景，理解公司法修改的意义。 第三节 案例分析 1．主要内容 案例：华润法律意见书披露 还原万科董事会决议法理之争。根据企业管理理论 知识以及公司法对案例进行分析。 掌握公司法的法律条款规定，理解企业间的商战。 2．基本概念和知识点 ◼ 企业管理的相关基础知识。 ◼ 公司法的相关内容。 3. 问题与应用（能力要求） 结合案例能够运用企业管理理论以及公司法知识进行分析研究 （三）思考与实践
1.举例说明公司治理结构： 2.新公司法有哪些修改？ (四)教学方法与手段 本章使用多媒体，主要通过课堂讲授和案例分析来把握企业管理与公司法的基本 内容与运用，认识企业是如何运用法律知识解决管理中所遇到的问题。同时，对班级 成员进行团队分组，为后续团队合作分析案例奠定基础。 第二章市场竞争与反不正当竞争法案例专题 本部分介绍市场竞争的基础理论与反不正当竞争法的主要内容。 (一)目的与要求 1.了解市场竞争的基础理论： 2.熟悉《反不正当竞争法》条款： 3.能够运用市场竞争的基础理论与反不正当竞争法分析企业实际案例。 (二)教学内容 第一节市场竞争 1,主要内容 本节主要内容包括竞争者分析以及确定竞争对象与战略原则，具体包括竞争者概 念、战略、目标、优劣势、反应模式以及四种不同地位竞争者战略。 2.基本概念和知识点 ■竞争者分析：包括识别竞争者、判定竞争者的战略、分析竞争者的目标、评估 竞争者的优势与劣势、估计竞争者的反应模式、确定攻击对象和回避对象。 计熟事定，举必有功。为大力倡导“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念， 大力弘扬创新精神、工匠精神、企业家精神，围绕做大、做强、做精、做优中国品牌， 从根本上提升企业核心竞争力，努力实现“中国制造向中国创造转变、中国速度向中 国质量转变、中国产品向中国品牌转变”的战略任务，从2003年至2020年，已成功 举办了十五届的中国企业诚信与竞争力论坛，见证了中国企业诚信体系建设之路，全 面盘点年度诚信与竞争力品牌企业，共同探讨企业竞争力之道。 ■确定竞争对象与战略原则：市场领导者战略、市场挑战者战略、市场追随者战
1.举例说明公司治理结构。 2.新公司法有哪些修改？ （四）教学方法与手段 本章使用多媒体，主要通过课堂讲授和案例分析来把握企业管理与公司法的基本 内容与运用，认识企业是如何运用法律知识解决管理中所遇到的问题。同时，对班级 成员进行团队分组，为后续团队合作分析案例奠定基础。 第二章 市场竞争与反不正当竞争法案例专题 本部分介绍市场竞争的基础理论与反不正当竞争法的主要内容。 （一）目的与要求 1．了解市场竞争的基础理论； 2．熟悉《反不正当竞争法》条款； 3．能够运用市场竞争的基础理论与反不正当竞争法分析企业实际案例。 （二）教学内容 第一节 市场竞争 1．主要内容 本节主要内容包括竞争者分析以及确定竞争对象与战略原则，具体包括竞争者概 念、战略、目标、优劣势、反应模式以及四种不同地位竞争者战略。 2．基本概念和知识点 ◼ 竞争者分析：包括识别竞争者、判定竞争者的战略、分析竞争者的目标、评估 竞争者的优势与劣势、估计竞争者的反应模式、确定攻击对象和回避对象。 计熟事定，举必有功。为大力倡导“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念， 大力弘扬创新精神、工匠精神、企业家精神，围绕做大、做强、做精、做优中国品牌， 从根本上提升企业核心竞争力，努力实现“中国制造向中国创造转变、中国速度向中 国质量转变、中国产品向中国品牌转变”的战略任务，从 2003 年至 2020 年，已成功 举办了十五届的中国企业诚信与竞争力论坛，见证了中国企业诚信体系建设之路，全 面盘点年度诚信与竞争力品牌企业，共同探讨企业竞争力之道。 ◼ 确定竞争对象与战略原则：市场领导者战略、市场挑战者战略、市场追随者战