通用汽车公司和克莱斯勒公司的 cEo—艾尔弗雷德·斯隆 ( Alfred sloan)、沃尔特·克莱 斯勒( Walter Chrysler)没有简 单地模仿福特的方法,而是采取 种新的战略:为消费者提供一个 范围广泛的选择空间
通用汽车公司和克莱斯勒公司的 CEO—— 艾 尔 弗 雷 德 • 斯 隆 （Alfred Sloan）、沃尔特 • 克莱 斯勒（Walter Chrysler）没有简 单地模仿福特的方法，而是采取了 一种新的战略： 为消费者提供一个 范围广泛的选择空间
汽车生产的第二次革命发生在日本 而不是美国。20世纪60年代,大野 耐 位丰田汽车公司的生产工 程师在参观了美国三家汽车生产 厂家后,开创了准时制生产(Just In-Tme方式,成为管理思想的 大变革
汽车生产的第二次革命发生在日本， 而不是美国。20世纪60年代，大野 耐一——一位丰田汽车公司的生产工 程师——在参观了美国三家汽车生产 厂家后，开创了准时制生产（JustIn-Time）方式，成为管理思想的一 大变革
准时制生产背后的管理哲学,是通 过在生产过程中连续地寻找、发现能 够提高效率的方法来降低成本、提高 质量、减少汽车装配时间。 到20世纪70年代,日本管理者已 成功高效地应用了这种新的生产系统 与美国竞争对手相比,他们生产的汽 车质量更高、成本更低。到20世 80年代,日本汽车企业已称雄世界汽 车市场
准时制生产背后的管理哲学，是通 过在生产过程中连续地寻找、发现能 够提高效率的方法来降低成本、提高 质量、减少汽车装配时间。 到20世纪70年代，日本管理者已 成功高效地应用了这种新的生产系统， 与美国竞争对手相比，他们生产的汽 车质量更高、成本更低。到20世纪 80年代，日本汽车企业已称雄世界汽 车市场
JAGUAR 为了与日本同行竞争,美国三大 汽车公司的管理者访问了日本以学 习准时制生产方法。福特公司和克 莱斯勒公司成为学习应用这一新的 生产哲学以提高质量、降低成本的 最为成功者
为了与日本同行竞争，美国三大 汽车公司的管理者访问了日本以学 习准时制生产方法。福特公司和克 莱斯勒公司成为学习应用这一新的 生产哲学以提高质量、降低成本的 最为成功者
事实上,到1995年,它们的生产 成本已经与日本汽车企业基本持平。 尤其是福特公司,还极大地提高了其 汽车质量。但是,尽管取得了进步 美国企业在质量方面还是不能与丰田 www toyota. com)相比。 讨论题】 1全球汽车生产方式是如何变化的? 2全球汽车生产方式的演变说明了什 么问题?
事实上，到1995年，它们的生产 成本已经与日本汽车企业基本持平。 尤其是福特公司，还极大地提高了其 汽车质量。但是，尽管取得了进步， 美国企业在质量方面还是不能与丰田 汽车公司(www.toyota.com)相比。 【讨论题】 1.全球汽车生产方式是如何变化的？ 2.全球汽车生产方式的演变说明了什 么问题？