第二节责任中心二、收入中心3）坏账发生率当期坏账发生数坏账发生率=×100%当期销售收入除了以上指标以外，销售中心还应提供销售数量、产品结构等数据供管理层考核评价2、收入中心的控制1）控制企业销售目标的实现2）控制销售收入的资金回收3）控制坏账的发生7-11
7-11 第二节 责任中心 二、收入中心 3）坏账发生率 除了以上指标以外，销售中心还应提供销售数量、产品结构等数据供 管理层考核评价 = 100% 当期坏账发生数 坏账发生率 当期销售收入 2、收入中心的控制 1）控制企业销售目标的实现 2）控制销售收入的资金回收 3）控制坏账的发生
第二节责任中心三、成本中心对职权范围内发生的成本或费用承担经济责任的责任中心。成本中心是责任中心中应用最为广泛的一种责任中心形式。1、成本中心的类型广义的成本中心：标准成本中心和费用中心狭义的成本中心将标准成本中心划分为基本成本中心和复合成本中心标准成本中心（可建立函数关系）以实际产出量为基础，并按标准成本进行成本控制的成本中心。>费用中心（重在预算总额的审批上产出物不能以财务指标衡量或投入与产出之间没有密切关系7-12
7-12 第二节 责任中心 三、成本中心 对职权范围内发生的成本或费用承担经济责任的责任中心。 成本中心是责任中心中应用最为广泛的一种责任中心形式。 1、成本中心的类型 广义的成本中心：标准成本中心和费用中心 狭义的成本中心将标准成本中心划分为基本成本中心和复合成本中心 ➢标准成本中心（可建立函数关系） 以实际产出量为基础，并按标准成本进行成本控制的成本中心。 ➢费用中心（重在预算总额的审批上） 产出物不能以财务指标衡量或投入与产出之间没有密切关系