引导素例 S城市计划在2007年建设一条地铁线,全部投资额179亿元 按国家要求,建立项目公司其资本金不得少于总投资的40%, 按工程项目可行性研究报告资料,其资产结构为:线路投资额 47亿元,站场建设投资额38亿元,设备投资额64亿元,动拆迁 资金30亿元。国家开发银行可发放政策性贷款不高于总投资的 40%,利率6.21%;按惯例动迁工程可按沿线区域单位组织实施, 其资金使用量折算成未来项目公司的股权。按国家法规规定, 一站场周边60M的安全范围归项目公司管理与规划,其收益可还 原于项目建设。由此可设计的筹资方案有多种,解决了城市建 设中的资金问题。如何探索出资源的最佳配置的筹划方案,其 理论与应用条件有那些是融资中的理论与现实问题
S城市计划在2007年建设一条地铁线，全部投资额179亿元。 按国家要求，建立项目公司其资本金不得少于总投资的40%， 按工程项目可行性研究报告资料，其资产结构为：线路投资额 47亿元，站场建设投资额38亿元，设备投资额64亿元，动拆迁 资金30亿元。国家开发银行可发放政策性贷款不高于总投资的 40%，利率6.21%；按惯例动迁工程可按沿线区域单位组织实施， 其资金使用量折算成未来项目公司的股权。按国家法规规定， 站场周边60M的安全范围归项目公司管理与规划，其收益可还 原于项目建设。由此可设计的筹资方案有多种，解决了城市建 设中的资金问题。如何探索出资源的最佳配置的筹划方案，其 理论与应用条件有那些是融资中的理论与现实问题。 引 导 案 例
第五章企业筹资
3 第二篇 筹资决策 第五章 企业筹资
第五章企业筹资 第一节筹资管理 第二节筹资需求预测 第三节短期筹资 第四节权盖筹资 第五节长期负债筹资
4 第五章 企业筹资 第一节 筹资管理 第二节 筹资需求预测 第三节 短期筹资 第四节 权益筹资 第五节 长期负债筹资
第一节筹资管理 企业根据其生产经营,对外投资和调整资本结构等的需要, 通过一定的筹资渠道和筹资方式,经济有效地筹措资金的过 程。 「资本成本的大小 筹资应考虑的问题 财务(筹资)风险的高低
5 第一节 筹资管理 企业根据其生产经营，对外投资和调整资本结构等的需要， 通过一定的筹资渠道和筹资方式，经济有效地筹措资金的过 程。 资本成本的大小 筹资应考虑的问题 财务（筹资）风险的高低
第一节—筹资管理 、企业筹资的动机与要求 (一)企业筹资的动机 保持生产经营的正常进行一资产总额和筹资总额增加 扩大生产规模一一资产总额和筹资总额增加 偿还债务、调整资本结构一一般不增加资产总额和筹资总额
6 第一节 筹资管理 一、 企业筹资的动机与要求 （一） 企业筹资的动机 保持生产经营的正常进行——资产总额和筹资总额增加 扩大生产规模——资产总额和筹资总额增加 偿还债务、调整资本结构——一般不增加资产总额和筹资总额