协商价格 ■第一步:依据前一步估价模型算出收购价格的可能 范围 ■第二步:考虑其他因素 如收购后对目标公司的控制程度 第三步:得出收购价格的上限,作为收购者的底价
协商价格 第一步：依据前一步估价模型算出收购价格的可能 范围 第二步：考虑其他因素 如收购后对目标公司的控制程度 第三步：得出收购价格的上限，作为收购者的底价
企业扩张的五大步骤:第五步 自我评估 筛选目标公司》估价及会计处理>协商价格 购后整 评估自身实制订筛选目。评级目标公。了解卖方的·视情况调整整 力 标公司的准司的价值以及背景的动机合速度 完成并购 收购溢价金额 了解竞争者·阐明并购后公 前必须保守决定如何求估算实际绩效的背景和动司的目标和建立 秘密 助于找资银绘计与视收的 对公司的预期 确认增加 考虑 建立谈判策·沟通、控制和 公司价值的·完成尽职调 略 规划 方法 决定收购底·发展策略及基 价 本架构
企业扩张的五大步骤：第五步 自我评估 筛选目标公司 估价及会计处理 协商价格 并购后整合 • 评估自身实 力 • 完成并购 前必须保守 秘密 • 确认增加 公司价值的 方法 • 视情况调整整 合速度 •阐明并购后公 司的目标和建立 对公司的预期 •沟通、控制和 规划 •发展策略及基 本架构 • 制订筛选目 标公司的准 则 •决定如何求 助于投资银 行 •完成尽职调 查 • 评级目标公 司的价值以及 收购溢价金额 •估算实际绩效 •会计与税收的 考虑 • 了解卖方的 背景的动机 •了解竞争者 的背景和动 机 •建立谈判策 略 •决定收购底 价
并购后整合的重要性 5.56 美国著名并购研究 专家拉杰科斯曾列 16.66% 举了世界上十五位 知名并购研究专家 或研究机构对并购 50 失败原因的研究结 果 27.78 在所有已知的原因 中,直接与整合有 关的占50% 口整合不力■佔价不当■战略失误■其他因素
并购后整合的重要性 50% 27.78% 16.66% 5.56% 整合不力 估价不当 战略失误 其他因素 美国著名并购研究 专家拉杰科斯曾列 举了世界上十五位 知名并购研究专家 或研究机构对并购 失败原因的研究结 果 在所有已知的原因 中，直接与整合有 关的占50%
第二节 企业收缩
第二节 企业收缩