项目计划过程 制定项目管理计划 规划质量 收集需求、定义范 制定人力资源计划 围、创建WBS 制定沟通计划 定义活动、排列活 规划风险管理、识别 动顺序、估算活动 风险、实施定性风险 资源、估算活动历 分析、实施定量风险 时、制定进度计划 分析、规划风险应对 估算成本、制定成 规划采购 本预算
二、项目计划过程 • 制定项目管理计划 • 收集需求、定义范 围、创建WBS • 定义活动、排列活 动顺序、估算活动 资源、估算活动历 时、制定进度计划 • 估算成本、制定成 本预算 • 规划质量 • 制定人力资源计划 • 制定沟通计划 • 规划风险管理、识别 风险、实施定性风险 分析、实施定量风险 分析、规划风险应对 • 规划采购
21制定项日管理计划 输入 工具和技术 输出 1项目章程 1专家判断 1项目管理计划 .2其他规划过程的输出 3企业环境因素 4组织过程资产 在制定项目管理计划时,专家判断可用于 ■根据项目需要而“剪裁”项目管理过程; ■编制应包括在项目管理计划中的技术与管理细节 ■确定项目所需的资源与技能水平; ■定义项目的配置管理级别 确定哪些项目文件需要经过正式的变更控制过程
2.1 制定项目管理计划 输入 工具和技术 输出 .1 项目章程 .2 其他规划过程的输出 .3 企业环境因素 .4 组织过程资产 .1 专家判断 .1 项目管理计划
221收集需求 输入 工具和技术 输出 1项目章程 1访谈 1需求文件 .2焦点小组会议 ,2干系人登记册 2需求管理计划 3引导式讨论会 3需求跟踪矩阵 .4群体创新技术 5群体决策技术 .6问卷调査 .7观察 8原型法
2.2.1 收集需求 输入 工具和技术 输出 .1 项目章程 .2 干系人登记册 .1 访谈 .2 焦点小组会议 .3 引导式讨论会 .4 群体创新技术 .5 群体决策技术 .6 问卷调查 .7 观察 .8 原型法 .1 需求文件 .2 需求管理计划 .3 需求跟踪矩阵
222定义围 输入 工具和技术 输出 1项目章程 1专家判断 1项目范围说明书 2需求文件 ,2产品分析 2项目文件(更新) 3组织过程资产 3备选方案识别 4引导式讨论会
2.2.2 定义范围 输入 工具和技术 输出 .1 项目章程 .2 需求文件 .3 组织过程资产 .1 专家判断 .2 产品分析 .3 备选方案识别 .4 引导式讨论会 .1 项目范围说明书 .2 项目文件(更新)
2223创建BS 输入 工具与技术 输出 1项目范围说明书 分解 1 WBS ,2需求文件 ,2WBS字典 3组织过程资产 3范围基线 4项目文件(更新
2.2.3 创建WBS 输入 工具与技术 输出 .1 项目范围说明书 .2 需求文件 .3 组织过程资产 .1 分解 .1 WBS .2 WBS 字典 .3 范围基线 .4 项目文件 (更新)