管理思想的演变过程 ◇古典管理理论(20世纪初30年代) ◇新古典管理理论(20世纪30年代60年代) ◇现代管理理论(20世纪60年代)
二、管理思想的演变过程 古典管理理论（20世纪初—30年代） 新古典管理理论（20世纪30年代—60年代） 现代管理理论（20世纪60年代— ）
摩西的岳父对他说:“你这种做事的方式不对头,你会累垮 的。你承担的事情太繁重,光靠你个人是完不成的。现在你听 我说,我要给你一个建议……你应当从百姓中挑选出能干的人, 封他们为千夫长、百夫长、五十夫长和十夫长,让他们审理百 姓的各种案件。凡是大事呈报到你这里,所有的小事由他们去 裁决,这样他们会替你分担许多容易处理的琐事。如果你能够 这样做事,这是上帝的旨意,那么你就能在位长久,所有的百 姓都将安居乐业。” H o BIBLE 动浮
摩西的岳父对他说：“你这种做事的方式不对头，你会累垮 的。你承担的事情太繁重，光靠你个人是完不成的。现在你听 我说，我要给你一个建议……你应当从百姓中挑选出能干的人， 封他们为千夫长、百夫长、五十夫长和十夫长，让他们审理百 姓的各种案件。凡是大事呈报到你这里，所有的小事由他们去 裁决，这样他们会替你分担许多容易处理的琐事。如果你能够 这样做事，这是上帝的旨意，那么你就能在位长久，所有的百 姓都将安居乐业。
在公元前370年,希腊学者瑟诺芬( Xenophon)曾对劳动分 工作了如下论述:“在制鞋工厂中,一个人只以缝鞋底为业, 另一个人进行剪裁,还有一个人制造鞋帮,再由一个人专门把 各种部件组装起来。这里所遵循的原则是:一个从事高度专业 化工作的人一定能工作得最好”。他的这一管理思想 与后来科学管理的创始人泰勒以及斯密的某些思想非常接近!
在公元前370年，希腊学者瑟诺芬（Xenophon) 曾对劳动分 工作了如下论述：“在制鞋工厂中，一个人只以缝鞋底为业， 另一个人进行剪裁，还有一个人制造鞋帮，再由一个人专门把 各种部件组装起来。这里所遵循的原则是：一个从事高度专业 化工作的人一定能工作得最好” 。--------他的这一管理思想 与后来科学管理的创始人泰勒以及斯密的某些思想非常接近！
在15世纪的意大利,曾出现过一位著名的思 想家和历史学家马基埃维利,他提出了四项 领导原理: (1)领导者必须要得到 群众的拥护。 (2)领导者必须具备维 护组织内部的内聚力。 (3)领导者必须具备坚 强的生存意志力。 (4)领导者必须具有崇 高的品德和非凡的能力
在15世纪的意大利，曾出现过一位著名的思 想家和历史学家马基埃维利，他提出了四项 领导原理： （1）领导者必须要得到 群众的拥护。 （2）领导者必须具备维 护组织内部的内聚力。 （3）领导者必须具备坚 强的生存意志力。 （4）领导者必须具有崇 高的品德和非凡的能力
亚当"斯密( Adam smith) 1776年发表《国富论》:核心-市场与分工 “如果一名工人没有受过专门的训练,恐 怕工作一天也难以制造出一枚针来。如果 希望他每天制造20枚针那就更不可能了。 如果把制针程序分为若干项目,每一项就 都变成一门特殊的工作了。一个人担任抽 线工作,另一个人专门拉直,第三个人负 责剪断,第四个人进行磨尖,第五个人在 另一头上打孔并磨角。这样一来,每天可 以生产48,00枚针,生产效率提高的幅度 是相当惊人的。” 劳动分工之所以能够提高生产率,是因为它提高了每 个工人的技巧和熟练程度,节约了由于变换工作浪费 的时间,以及有利于机器的发明和应用
亚当·斯密（ Adam Smith） 1776年发表《国富论》：核心 - 市场与分工 “如果一名工人没有受过专门的训练，恐 怕工作一天也难以制造出一枚针来。如果 希望他每天制造20枚针那就更不可能了。 如果把制针程序分为若干项目，每一项就 都变成一门特殊的工作了。一个人担任抽 线工作，另一个人专门拉直，第三个人负 责剪断，第四个人进行磨尖，第五个人在 另一头上打孔并磨角。这样一来，每天可 以生产48,000枚针，生产效率提高的幅度 是相当惊人的。” 劳动分工之所以能够提高生产率，是因为它提高了每 个工人的技巧和熟练程度，节约了由于变换工作浪费 的时间，以及有利于机器的发明和应用