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西华大学管理学院 2021年2月21日星期日 第16张 结论 ⚫ MIS战略规划是一个组织战略规划的一个重要 组成部分，是关于MIS长远发展的规划。由于 MIS建设是耗资大、历时长、技术复杂且涉及 面广的系统工程，在着手开发之前，必须认真 制定有充分根据的MIS战略规划。这项工作的 好坏往往是MIS成败的关键
西华大学管理学院 个20)年2月21日是日 第17张 4.14管理信息系统战略规划的组织 建立规划领导小组 由企业决策者之一负责,成员为各部门的业务骨干 任务是完成有关数据和业务的调研分析。。。 人员培训 对各级人员(高层管理人员、分析员和规划领导小组 成员)进行培训,使他们掌握MS战略规划方法。 规划进度 对规划工作的规划
西华大学管理学院 2021年2月21日星期日 第17张 4.1.4 管理信息系统战略规划的组织 ⚫ 一、建立规划领导小组 – 由企业决策者之一负责，成员为各部门的业务骨干， 任务是完成有关数据和业务的调研分析。 ⚫ 二、人员培训 – 对各级人员（高层管理人员、分析员和规划领导小组 成员）进行培训，使他们掌握MIS战略规划方法。 ⚫ 三、规划进度 – 对规划工作的规划
西华大学管理学院 第18张 202年2月2日是日自 4.1.5制定管理信息系统战略规划的步骤 开始 6 识别活动 确定战略规划 7列出工程项目活动 8列出重复性活动 的基本问题 收集初始信息 选择最忧活动的鉏合 10[确定优先权估计成本费用人员需求等 信3翦臻 11 准备项目实施计划」 开 设置目标 12[写出战略规划服告 发 人 不批准 总经理批准 准备规划矩阵 准 返回前合 结束 适位置
西华大学管理学院 2021年2月21日星期日 第18张 4.1.5 制定管理信息系统战略规划的步骤
的个2021年2月21日星期日 西华大学管理学院 第19张 4.1.5制定管理信息系统战略规划的步骤 ◎1.确定战略规划中的基本问题。包括战略规划的年 限、战略规划的方法。确定是集中式还是分散式的 规划,是偏进取还是偏保守的规划。 °2收集初始信息。包括从本单位或同类型的外单位 「摘取有 内容 3.评价企业现状,识别计划约束。包括目标、系统 开发方法、计划活动、现存软硬件和它的质量、信 息部门人员、运行和控制、资金、安全措施、人员 经验、手续和标准、中期和长期优先序、外部和内 部关系以及企业的思想和道德状况 °
西华大学管理学院 2021年2月21日星期日 第19张 4.1.5 制定管理信息系统战略规划的步骤 ⚫ 1.确定战略规划中的基本问题。包括战略规划的年 限、战略规划的方法。确定是集中式还是分散式的 规划，是偏进取还是偏保守的规划。 ⚫ 2.收集初始信息。包括从本单位或同类型的外单位 收集信息，从各种文件、书籍和杂志中摘取有益的 内容。 ⚫ 3.评价企业现状，识别计划约束。包括目标、系统 开发方法、计划活动、现存软硬件和它的质量、信 息部门人员、运行和控制、资金、安全措施、人员 经验、手续和标准、中期和长期优先序、外部和内 部关系以及企业的思想和道德状况
西华大学管理学院 第20张 202年2月2日是日 4.1.5制定管理信息系统战略规划的步骤 4.设置目标。包括服务的质量和范围、政策、组织以及人 员等,不仅包括管理信息系统的目标,而且应有整个企业 的目标。 5.准备规划矩阵。这实际上是管理信息系统战略规划内容 之间相互关系所组成的矩阵,矩阵列出之后,就确定了战 略规划的各项内容以及实现它们的优先序。《癥 6、7、8、9这几步是识别上面所列出的各项活动是一次性 工程项目性质的活动,还是一种重复性的经常进行的活动 由于资源有限,不可能所有项目同时进行,只有选择一些 综合分析最有利的项目先进行。要正确选择工程类项目和 日常重复类项目的比例,正确选择风险大的项目和风险小 的项目的比例。数数件
西华大学管理学院 2021年2月21日星期日 第20张 4.1.5 制定管理信息系统战略规划的步骤 ⚫ 4.设置目标。包括服务的质量和范围、政策、组织以及人 员等，不仅包括管理信息系统的目标，而且应有整个企业 的目标。 ⚫ 5.准备规划矩阵。这实际上是管理信息系统战略规划内容 之间相互关系所组成的矩阵，矩阵列出之后，就确定了战 略规划的各项内容以及实现它们的优先序。 ⚫ 6、7、8、9这几步是识别上面所列出的各项活动是一次性 工程项目性质的活动，还是一种重复性的经常进行的活动。 由于资源有限，不可能所有项目同时进行，只有选择一些 综合分析最有利的项目先进行。要正确选择工程类项目和 日常重复类项目的比例，正确选择风险大的项目和风险小 的项目的比例