第一节组织文化的内涵 二、组织文化的内容和结构 (=)组织文化的内容包括五个方面 1、组织的最高目标或宗冒 2、共同的价值观 5方 3、作风及传统习惯 4、行为规范和规章制度 5、组织价值观的物质载体
（一）组织文化的内容包括五个方面 1、组织的最高目标或宗旨 2、共同的价值观 3、作风及传统习惯 4、行为规范和规章制度 5、组织价值观的物质载体 第一节 组织文化的内涵 二、组织文化的内容和结构
(二)组织文化结构大致可分为三个层 次即物质层、制度层和精神层 物质层 个业面貌制度层 精神层 组织最高 组织精神 技术工/目标 艺设 特性 组织经营 组织风气)标志 哲学 组织核心组织道德 参价值观 特殊制度 纪念物 图8-1组织文化结构图
（二）组织文化结构大致可分为三个层 次,即物质层、制度层和精神层 物质层 企业面貌 制度层 技术工 艺设备 特性 纪念物 精神层 标志 特殊制度 组织经营 哲学 组织核心 价值观 组织最高 目标 组织道德 组织风气 组织精神 图8-1 组织文化结构图
第一节组织文化的内涵 三、组织文化的特性 1、无形性 所包含的共同理想、价值观念和行为准5 则是作为一个群体心理定势及氛闺在 于组织员工中。在这种组织文化的影 响下,员工会自觉地按组织的共同价 值观念及行为准则去从事工作、学习 生活。这种作用是潜移默化的,是无 法度量和计算的,因此,组织文化是 无形的。 ACK
第一节 组织文化的内涵 三、组织文化的特性 1、无形性 所包含的共同理想、价值观念和行为准 则是作为一个群体心理定势及氛围在 于组织员工中。在这种组织文化的影 响下，员工会自觉地按组织的共同价 值观念及行为准则去从事工作、学习、 生活。这种作用是潜移默化的，是无 法度量和计算的，因此，组织文化是 无形的
2、软约束性 组织文化之所以对组织经营管理起作用, 主要不是靠规章制度之类的硬约束 而主要是靠其核心价值观对员工的熏 组织目标、行为准则及价值观念的多 “认同感”,自觉地按照组织的共同 价值观念及行为准则去工作。它对员M6 工有规范和约束的作用,而这种约束 。作用总体来看是一种软约束
2、软约束性 组织文化之所以对组织经营管理起作用， 主要不是靠规章制度之类的硬约束， 而主要是靠其核心价值观对员工的熏 陶、感染和诱导，使组织员工产生对 组织目标、行为准则及价值观念的 “认同感”，自觉地按照组织的共同 价值观念及行为准则去工作。它对员 工有规范和约束的作用，而这种约束 作用总体来看是一种软约束