第五脑工项目材料管理 施工项目材料管理是项目经理部为顺利完成工 程项目施工任务,合理使用和节约材料,努力降低 材料成本,所进行的材料计划、订货采购、运输、 库存保管、供应、加工、使用、回收等一系列的组 织和管理工作
第五节 施工项目材料管理 ⚫ 施工项目材料管理是项目经理部为顺利完成工 程项目施工任务，合理使用和节约材料，努力降低 材料成本，所进行的材料计划、订货采购、运输、 库存保管、供应、加工、使用、回收等一系列的组 织和管理工作
材料管理的任务 二、材料供应管理的内容 施工项目现场材料管理
⚫ 一、材料管理的任务 ⚫ 二、材料供应管理的内容 ⚫ 三、施工项目现场材料管理
材料管理的任务 (一)管理层的材料管理任务 主要是确定并考核施工项目的材料管理目标,承办材 料资源开发、订购、储运等业务;负责报价、订价及价格 核算;制定材料管理制度、掌握供求信息,形成监督网络 和验收体系,并组织实施,具体任务有以下几方面 1.建立稳定的供货关系和资源基地 2组织好投标报价工作 3建立材料管理制度
一、材料管理的任务 • （一）管理层的材料管理任务 主要是确定并考核施工项目的材料管理目标，承办材 料资源开发、订购、储运等业务；负责报价、订价及价格 核算；制定材料管理制度、掌握供求信息，形成监督网络 和验收体系，并组织实施，具体任务有以下几方面： 1.建立稳定的供货关系和资源基地。 2.组织好投标报价工作。 3.建立材料管理制度
(二)劳务层材料管理的任务 主要是管理好领料、用料及核算工作,具体任务 如下 1.属于限额领用时,要在限定用料范围内,合理使用 材料,对领出的料具要负责保管,在使用过程中遵守操作 规程;任务完成后,办理料具的领用或租用,节约归己、 超耗自付。 2.接受项目管理人员的指导、监督和考核
• （二）劳务层材料管理的任务 主要是管理好领料、用料及核算工作，具体任务 如下： 1. 属于限额领用时，要在限定用料范围内，合理使用 材料，对领出的料具要负责保管，在使用过程中遵守操作 规程；任务完成后，办理料具的领用或租用，节约归己、 超耗自付。 2. 接受项目管理人员的指导、监督和考核
二、材料供应管理的内容 施工项目材料管理,主要包括园林建设工程所需要的 全部原料、材料、工具、构件以及各种加工订货的供应与 管理。其主要内容如下 1.根据招标文件要求,计算材料用量、确定材料价格,编制标书 2确定施工项目供料和用料的目标及方式 3.确定材料需要量,储备量和供应量; 4组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加工和储备; 5编制材料供应计划,保质、保量、按时满足施工的需求; 6根据材料性质要分类保管,合理使用,避免损坏和丢失; 7.项目完成后及时退料和办理结算 8组织材料回收、修复和综合利用
二、材料供应管理的内容 施工项目材料管理，主要包括园林建设工程所需要的 全部原料、材料、工具、构件以及各种加工订货的供应与 管理。其主要内容如下： 1.根据招标文件要求，计算材料用量、确定材料价格，编制标书； 2.确定施工项目供料和用料的目标及方式； 3.确定材料需要量，储备量和供应量； 4.组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加工和储备； 5.编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工的需求； 6.根据材料性质要分类保管，合理使用，避免损坏和丢失； 7.项目完成后及时退料和办理结算； 8.组织材料回收、修复和综合利用