第二芹脑工项日管理概述 施工项目管理的概念 施工项目管理全过程和内容
第二节 施工项目管理概述 ⚫ 一、施工项目管理的概念 ⚫ 二、施工项目管理全过程和内容
施工项目管理的概念
一、施工项目管理的概念
(一)建设项目管理 建设项目管理是用系统的观点和方法,根据园林建设 项目既定的质量要求、规定时限、投资总额、资源和环境 等条件、为圆满实现建设项目目标所进行的有效的决策 计划、组织、协调、控制等科学管理活动。 建设项目管理的对象是园林建设项目。建设项目的 管理者应当是参与建设活动的各方组织,包括建设单位 (即建设单位)、设计、施工单位
• （一） 建设项目管理 建设项目管理是用系统的观点和方法，根据园林建设 项目既定的质量要求、规定时限、投资总额、资源和环境 等条件、为圆满实现建设项目目标所进行的有效的决策、 计划、组织、协调、控制等科学管理活动。 建设项目管理的对象是园林建设项目。建设项目的 管理者应当是参与建设活动的各方组织，包括建设单位 （即建设单位）、设计、施工单位
·(二)施工项目管理 施工项目管理是园林施工企业对施工项目进行的管理 其主要内容有:建立施工项目管理组织、制定管理规 划,按合同规定实施各项目标控制,对施工项目的生产要 素进行优化配置
• （二）施工项目管理 施工项目管理是园林施工企业对施工项目进行的管理。 其主要内容有：建立施工项目管理组织、制定管理规 划，按合同规定实施各项目标控制，对施工项目的生产要 素进行优化配置
施工项目管理全过程和内容
二、施工项目管理全过程和内容