3供应链战略决策中的功能要素构建供应链战略规划中的库存决策厂供应链战略规划中的运输决策厂供应链战略规划中的设施决策厂供应链战略规划中的信息决策
｜供应链战略规划中的库存决策 ｜供应链战略规划中的运输决策 ｜供应链战略规划中的设施决策 ｜供应链战略规划中的信息决策 供应链战略决策中的功能要素构建
一、供应链战略规划中的库存决策·1：库存在供应链中的作用●○C·（1）库存之所以在供应链中存在是因为供求不匹配。库存在供应链中发挥的重要作用是增加需求量。由于有现成的产品，这种需求能够在顾客需要时得到满足。（2）库存的另一个显著作用是，利用生产和销售中存在的规模效益降低成本。库存是供应链的主要成本来源，对企业的反应能力有巨大影响例如，一个高库存水平的服装供应链有高水平的市场反应能力：顾客走进一一家商店，手里拿着物色到的衬衣走出商店。相反的，一个库存少的服装供应链就会非常缺之市场反应能力。想要衬衣的顾客需要事先订购，并等上几个星期甚至几个月衬衣才能生产出来，这取决于供应链中库存量的大小
一、供应链战略规划中的库存决策 • 1．库存在供应链中的作用 • （1）库存之所以在供应链中存在是因为供求不匹配。库存在供应链中发挥 的重要作用是增加需求量。由于有现成的产品，这种需求能够在顾客需要 时得到满足。 • （2）库存的另一个显著作用是，利用生产和销售中存在的规模效益降低成 本。库存是供应链的主要成本来源，对企业的反应能力有巨大影响。 – 例如，一个高库存水平的服装供应链有高水平的市场反应能力：顾客走进一 家商店，手里拿着物色到的衬衣走出商店。相反的，一个库存少的服装供应链 就会非常缺乏市场反应能力。想要衬衣的顾客需要事先订购，并等上几个星期 甚至几个月衬衣才能生产出来，这取决于供应链中库存量的大小
一、供应链战略规划中的库存决策·1：库存在供应链中的作用○·（3）库存对供应链中的物流周转时间也有显著影响。物流周转时间是指从物资流入供应链到物资流出供应链的那段时间。此外，库存还会显著影响销售速度，即向最终消费者销售产品的速度。如果库存量用！表示，物流周转时间用T表示，销售速度用R表示，这三者的关系可用以下的Little法则表示：I=RT例如，假设某汽车的装配流程（物流周转时间）耗时10小时，销售速度每小时60辆。由Little法则可知，库存量应为60x10=600辆。如果我们把库存量降低到300辆而保持销售速度不变，我们需将物流周转时间减少为5小时(300/60)
一、供应链战略规划中的库存决策 • 1．库存在供应链中的作用 • （3）库存对供应链中的物流周转时间也有显著影响。物流周转时间是 指从物资流入供应链到物资流出供应链的那段时间。此外，库存还会 显著影响销售速度，即向最终消费者销售产品的速度。如果库存量用I 表示，物流周转时间用T 表示，销售速度用R 表示，这三者的关系可用 以下的Little法则表示： I=RT – 例如，假设某汽车的装配流程（物流周转时间）耗时10小时，销售速度为 每小时60辆。由Little法则可知，库存量应为60x10=600辆。如果我们把库 存量降低到300辆而保持销售速度不变，我们需将物流周转时间减少为5小 时(300/60)
一、供应链战略规划中的库存决策·1：库存在供应链中的作用○○?（4）库存对供应链支撑企业竞争战略的能力也具有重要影响如果一家公司的竞争战略要求高水平的反应能力，公司可以在靠近消费者的地方设置大容量库存（分散），来做到这一点。相反，公司也可通过集中仓储，来减少库存量，增加赢利。后一种战略可以支持成为一个低成本制造商的竞争战略。库存要素中隐含看一个权衡，即较多库存带来的反应能力增强与库存减少带来的赢利水平提高之间的权衡
一、供应链战略规划中的库存决策 • 1．库存在供应链中的作用 • （4）库存对供应链支撑企业竞争战略的能力也具有重要影响。 – 如果一家公司的竞争战略要求高水平的反应能力，公司可以在靠近消费者 的地方设置大容量库存(分散），来做到这一点。相反，公司也可通过集中 仓储，来减少库存量，增加赢利。后一种战略可以支持成为一个低成本制 造商的竞争战略。 • 库存要素中隐含着一个权衡，即较多库存带来的反应能力增强与库存减 少带来的赢利水平提高之间的权衡
一、供应链战略规划中的库存决策·2.库存战略决策的构成要素·1）循环库存。是指用于满足在供应商两次送货之间所发生的需求的平均库存量。·2）安全库存。是指应对需求量超过预期数时的库存，它是为了应付不确定性需求的。·3）季节库存。是用来应对可预料的需求变化的库存：4）库存决策中反应能力与赢利水平的全面权衡·管理者在库存决策中面临的基本权衡是反应能力与赢利水平之间的权衡
一、供应链战略规划中的库存决策 • 2．库存战略决策的构成要素 • 1）循环库存。是指用于满足在供应商两次送货之间所发生的需求的平均 库存量。 • 2）安全库存。是指应对需求量超过预期数时的库存，它是为了应付不确 定性需求的。 • 3）季节库存。是用来应对可预料的需求变化的库存。 • 4）库存决策中反应能力与赢利水平的全面权衡 • 管理者在库存决策中面临的基本权衡是反应能力与赢利水平之间的权衡