2现代物流经营管理理念及其发展现代物流管理理念现代物流经营理念的发展
｜现代物流管理理念 ｜现代物流经营理念的发展 现代物流经营管理理念及其发展
一、现代物流管理理念·1.总成本理念一对一般企业而言，总成本通常包括生产成本、运输成本、仓储成本、订单处理与信息成本、批次处理成本以及库存成本等地点和时间/顾客服务水平顾客服务·零部件与售后服务保障·回收物流管理库存成本运输成本·库存管理·交通运输·包装·回收货物库存批次处理成本仓储成本·物料搬运·仓储管理·采购·工厂与仓库选址·生产组织成本订单处理与信息成本·订单处理·物流信息与通讯·需求预测与计划物流活动与物流成本的关系
• 1.总成本理念 – 对一般企业而言，总成本通常包括生产成本、运输成本、仓储成本、订单处 理与信息成本、批次处理成本以及库存成本等。 一、现代物流管理理念 地点和时间/顾客服务水平 •顾客服务 •零部件与售后服务保障 •回收物流管理 库存成本 •库存管理 •包装 •回收货物库存 运输成本 •交通运输 仓储成本 •仓储管理 •工厂与仓库选址 批次处理成本 •物料搬运 •采购 •生产组织成本 订单处理与信息成本 •订单处理 •物流信息与通讯 •需求预测与计划 物流活动与物流成本的关系
一、现代物流管理理念2.成本权衡理念（CostTrade-off）一由于企业各项物流成本是密切相关的，因此，在物流一体化整合过程中，要实现物流系统总成本最低的目标，应依据成本权衡理念，通过分析不同的成本组合，得到一个使总成本最小的优化组合方案部门利益？企业利益？财务部门：生产部门：市场/销售部门：追求低投资：低成本；追求低生产成本长生产周期：高力求提高销售收入缩减存货生产质量提高产品的现货供应水平客户服务水平低高库存水平财务部门：市场/销售部门：生产部门：追求低投资：低成本；追求低生产成本：长生产周期：高力求提高销售收入生产质量缩减存货提高产品的现货供应水平
• 2.成本权衡理念（Cost Trade-off） – 由于企业各项物流成本是密切相关的，因此，在物流一体化整合过程中，要 实现物流系统总成本最低的目标，应依据成本权衡理念，通过分析不同的成 本组合，得到一个使总成本最小的优化组合方案。 一、现代物流管理理念 部门利益？企业利益？ 客户服务水平 低 高 库存水平 市场/销售部门： 力求提高销售收入； 提高产品的现货供应水平 市场/销售部门： 力求提高销售收入； 提高产品的现货供应水平 生产部门： 追求低生产成本；长生产周期；高 生产质量 生产部门： 追求低生产成本；长生产周期；高 生产质量 财务部门： 追求低投资；低成本； 缩减存货 财务部门： 追求低投资；低成本； 缩减存货
单项成本？总成本？单位成本方式1（铁路）方式2（公路）27.00运输成本37.80存货成本45.0033.75包装成本40.5028.8013.506.75仓储成本失销成本18.009.00总成本144.00116.10
单项成本？总成本？ 总成本 144．00 116．10 失销成本 18．00 9．00 仓储成本 13．50 6．75 包装成本 40．50 28．80 存货成本 45．00 33．75 运输成本 27．00 37．80 单位成本 方式1（铁路） 方式2（公路）
CaseStudy总成本》运输成本》库存成本年需求=12,000箱仪器（假设需求是平稳的，在全年平均分布）产品价值=1万元/箱库存持有成本=24%/年补货成本=200元/订单仓库中的搬运成本=50元/每吨产品的重量=100公斤/箱运输费率=300元/吨，如果运量>=1000吨=500元/吨，如果运量>=500吨=800/吨，如果运量<500吨
• 总成本》运输成本》库存成本 • 年需求 = 12,000 箱仪器(假设需求是平稳的，在全年平均分布) • 产品价值 =1万元/箱 • 库存持有成本 = 24%/年 • 补货成本 = 200元/订单 • 仓库中的搬运成本 = 50元/每吨 • 产品的重量 = 100 公斤/箱 • 运输费率 = 300元 /吨，如果运量>=1000吨 = 500元/吨， 如果运量>=500吨 = 800/吨，如果运量<500吨 Case Study