中国企业管理的若干问题反思 口为什么企业总是好景不长核心价值理念 为什么企业内部难以形成共识共同语言系统 口为什么留不住优秀的人才 理念的融合 口为什么员工的行为与理念不一致行为的自我约束 口为什么管人比管事难得多 社会文化的断层 培育和建设企业文化 CBA ofZJUT
CBA of ZJUT 中国企业管理的若干问题反思 ❑ 为什么企业总是好景不长 ❑ 为什么企业内部难以形成共识 ❑ 为什么留不住优秀的人才 ❑ 为什么员工的行为与理念不一致 ❑ 为什么管人比管事难得多 核心价值理念 共同语言系统 理念的融合 行为的自我约束 社会文化的断层 培育和建设企业文化
什么是组织文化 组织文化是处于一定经济社会文化背景 下的组织,在长期的发展过程中逐步形成 和发展起来的日趋稳定的独特的价值观, 以及以此为核心而形成的行为规范、道德 准则、群体意识、风俗习惯等。 CBA ofZJUT
CBA of ZJUT 什么是组织文化 组织文化是处于一定经济社会文化背景 下的组织，在长期的发展过程中逐步形成 和发展起来的日趋稳定的独特的价值观， 以及以此为核心而形成的行为规范、道德 准则、群体意识、风俗习惯等
组织文化的表现层次 表层文化:工作场所、员工形象、社区环境等 中介文化:制度文化、管理文化、生活文化等 深层文化:观念文化 CBA ofZJUT
CBA of ZJUT 组织文化的表现层次 ❑ 表层文化：工作场所、员工形象、社区环境等 ❑ 中介文化：制度文化、管理文化、生活文化等 ❑ 深层文化：观念文化
从七个方面评价企业文化 口创新和冒险 口关注细节 口结果导向 口人员导向 口团队导向 口进取性 口稳定性 CBA ofZJUT
CBA of ZJUT 从七个方面评价企业文化 ❑ 创新和冒险 ❑ 关注细节 ❑ 结果导向 ❑ 人员导向 ❑ 团队导向 ❑ 进取性 ❑ 稳定性
组织文化的发展过程 (1)组织文化的建立 组织文化是组织内的管理人员及其全体员 ,以已有的思想(传统文化、现代观念 )为基础,通过组织内部一定时期的实践 加工而逐步形成的。 (2)组织文化的强化 加入筛选+强化教育+行为规范+流动 CBA ofZJUT
CBA of ZJUT 组织文化的发展过程 (1)组织文化的建立 –组织文化是组织内的管理人员及其全体员 工，以已有的思想（传统文化、现代观念 ）为基础，通过组织内部一定时期的实践 、加工而逐步形成的。 (2)组织文化的强化 –加入筛选+强化教育+行为规范+流动