(1)战略目标集转化法(SST) 组织的战略集 使命 MIS战略集 目标 系统目标 战略 系统约東 其它战略性的组织属性 系统开发战略 (如管理水平、计算机 应用的经验、环境约束 等) 战略集转化过程 SST方法的目的:产生一个与组织的战略和能力紧密相符 的信息系统
（1）战略目标集转化法（SST） 使命 目标 战略 其它战略性的组织属性 （如管理水平、计算机 应用的经验、环境约束 等） 组织的战略集 系统目标 系统约束 系统开发战略 MIS战略集 战略集转化过程 SST方法的目的：产生一个与组织的战略和能力紧密相符 的信息系统
战略目标集转化法(SST) 转化步骤: 描绘出组织的关联集团 确定每类人员的要求 定义组织相对于每一类人员的使命及战 略 将初步识别的组织战略集送交组织的最 高管理者审查并修改 将组织战略集转化成MIS战略集
转化步骤： • 描绘出组织的关联集团 • 确定每类人员的要求 • 定义组织相对于每一类人员的使命及战 略 • 将初步识别的组织战略集送交组织的最 高管理者审查并修改 • 将组织战略集转化成MIS战略集 战略目标集转化法（SST）
战略目标集转化法(SST) 关 联公众顾客股票持有政府债券人雇员|管理者 集P Cu 人S G Cr E 团 组 织 战 略 集 MIS 战 略 集
战略目标集转化法（SST） 公众 P 顾客 Cu 股票持有 人 S 政府 G 债券人 Cr 雇员 E 管理者 M 组 织 战 略 集 MIS 战 略 集 关 联 集 团
组织的战略集 组织的目标(O1)组织的战略(S)战略性的组织属性(A1) O1:每年增加收入10%S:开展新的业务A1:管理水平高(M) (S, Cr, M (O1,o6)A2:目前的经营状况不好, O2:改善现金流动 S2:改进信贷状况 提高了对改革的要求 (G, S, Cr) (O1,O2,O3) (S,M) O3:维持顾客的好感(Cu)S3:重新设计产品A3:大部分管理人员有用计 O4:意识到对社会的义务(03,04,05) 算机的经验(M) (G,P) A4:管理权力的高度分散 O5:生产高质量产品 A5:组织对政府协调机构负 (G, Cu) 有责任 06:消除生产中的隐患 (S, Cr)
组织的战略集 组织的目标（Oi） 组织的战略（Si） 战略性的组织属性（Ai） O1：每年增加收入10% （S，Cr，M） O2：改善现金流动 （G，S，Cr） O3：维持顾客的好感（Cu） O4：意识到对社会的义务 （G，P） O5：生产高质量产品 （G，Cu） O6：消除生产中的隐患 （S，Cr） S1：开展新的业务 （O1，O6） S2：改进信贷状况 （O1，O2，O3） S3：重新设计产品 （O3，O4，O5） A1：管理水平高（M） A2：目前的经营状况不好， 提高了对改革的要求 （S，M） A3：大部分管理人员有用计 算机的经验（M） A4：管理权力的高度分散 A5：组织对政府协调机构负 有责任
管理信息系统的战略集 MIS目标(MO) MS约束(C)Ms设计战略(D) MO1:改善会计速度(S2)C1:缩减MIS开D1:模块设计(C1) MO2:提供产品缺陷的信 的发资金的可能性D2:在每个完成阶段,由模 (A2) 息(S3) C2:系统必须采 块设计提供的系统能独 MO3:提供新的业务机会用决策模型和管 立使用(C1) 的信息(S1) 理技术(A1,A3D3:系统要面向不同类型的 MO4:提供对组织目标实 C3:系统要同时 使用外部和内部 管理(A4,C4) 现水平的估计信息(O2)信息(MO2 D4:系统应具有实时应答能 MO5:及时和精确地提供目MO3,MO4) MO6:产生协调机构要求报供在不同综合水W(MO7,O3) 前运行状况的信息(A2)C4:系统必须提 告 平上的报告(A4) MO7:产生必要的信息支持 C5: 对顾客咨询的快速响应
管理信息系统的战略集 MIS目标（MOi） MIS约束（Ci） MIS设计战略（Di） MO1：改善会计速度（S2） MO2：提供产品缺陷的信 息（S3） MO3：提供新的业务机会 的信息（S1） MO4：提供对组织目标实 现水平的估计信息（O2） MO5：及时和精确地提供目 前运行状况的信息（A2） MO6：产生协调机构要求报 告 MO7：产生必要的信息支持 对顾客咨询的快速响应 C1：缩减MIS开 发资金的可能性 （A2） C2：系统必须采 用决策模型和管 理技术（A1，A3） C3：系统要同时 使用外部和内部 信息（MO2， MO3，MO4） C4：系统必须提 供在不同综合水 平上的报告（A4） C5：… D1：模块设计（C1） D2：在每个完成阶段，由模 块设计提供的系统能独 立使用（C1） D3：系统要面向不同类型的 管理（A4，C4） D4：系统应具有实时应答能 力（MO7，O3） D5：…