在20年的时间里,将他的美国 竞争对手从25个削减到了6个,最 终,所有的美国竞争对手不是破产 就是被外国同行所兼并。目前,松 下公司已经成长为世界第12位的大 公司。1990年11月,又斥资60多 亿美元买下了MCA公司,它是环球 制片公司的母公司 www.tu100.com
在20年的时间里，将他的美国 竞争对手从25个削减到了6个，最 终，所有的美国竞争对手不是破产 就是被外国同行所兼并。目前，松 下公司已经成长为世界第12位的大 公司。1990年11月，又斥资60多 亿美元买下了MCA公司，它是环球 制片公司的母公司
经过精心策划的、长期的计划,使 松下公司成为世界消费电子产业的 巨人,实际上,公司已经制定了 4250年的规划。 松下公司的管理当局把公司看作 经久不衰的企业,它试图不给竞争 对手留下任何可乘之机 www.tu100.com
经过精心策划的、长期的计划，使 松下公司成为世界消费电子产业的 巨人，实际上，公司已经制定了 250年的规划。 松下公司的管理当局把公司看作 经久不衰的企业，它试图不给竞争 对手留下任何可乘之机
松下公司的成功说明了什么呢?它 说明了广泛的计划如何促进一个公司 巨人的创建。 论题 松下公司是如何取得成功的? 2说明计划对松下公司成功的作用? 刚/5 www.tu100.com
松下公司的成功说明了什么呢？它 说明了广泛的计划如何促进一个公司 巨人的创建。 讨论题： 1.松下公司是如何取得成功的？ 2.说明计划对松下公司成功的作用？
第5章计划方法 51计划基础x 52计划工作的程序 3计技术与方法 54战胳计划的制定 www.tu100.com
第5章 计划方法 5.1 计划基础 5.2 计划工作的程序 5.3 计划技术与方法 5.4 战略计划的制定 5.5 MRPⅡ/ERP
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5.1 计划基础 5.1.1 计划的含义 5.1.2 计划与决策 5.1.3 计划的性质 5.1.4 计划的意义