第一节公共项目范围管理WBS示例：以阶段为第一层软件产品发行版本5.0项目管理项目需求详细设计构建整合测试规划软件软件软件软件会议用户文档用户文件用户文件用户文件管理培训资料培训资料培训资料培训资料这个WBS仅作为示例，不代表任何某个具体项目的完整项目范围，也不意味着此类项目仅此一种WBS分解方式
第一节 公共项目范围管理 WBS示例：以阶段为第一层 软件产品发行 版本5.0 项目管理 项目需求 详细设计 构建 整合测试 管理 会议 规划 培训资料 用户文档 软件 培训资料 用户文件 软件 培训资料 用户文件 软件 培训资料 用户文件 软件 这个WBS仅作为示例，不代表任何某个具体项目的完整项目范围，也不意味着此类项目仅此一种WBS分解 方式
第一节公共项目范围管理工作分解结构文艺演出节目剧务经营后勤策划交通广告化妆编导道具就餐销售排练灯光住宿票务表演音响安全财务
第一节 公共项目范围管理 工作分解结构 文艺演出 节目 剧务 后勤 经营 策划 编导 排练 表演 化妆 道具 灯光 音响 交通 就餐 住宿 安全 广告 销售 票务 财务
第一节公共项目范围管理三、公共项目范围确认1.范围确认的依据>>>工作分解结构项目产出物范围案例：如何破解“邻避效应”项目的各种文件公众意见书
第一节 公共项目范围管理 三、 公共项目范围确认 1.范围确认的依据 工作分解结构 项目产出物范围 项目的各种文件 公众意见书 案例：如何破解“邻避效应
第一节公共项自范围管理2.工具和方法（1）公共项目范围检验表。(2)工作分解结构检验表。3.范围确认成果范围确认的成果是公共项目相关利益主体对公共项目工作范围和产出物范围的正式认可，并通过签署正式的文件加以确认
第一节 公共项目范围管理 2.工具和方法 （1）公共项目范围检验表。 （2)工作分解结构检验表。 3.范围确认成果 范围确认的成果是公共项目相关利益主体对公共项目工作范围和产出物范围的正式认可，并通 过签署正式的文件加以确认
第一节公共项目范围管理四、公共项目范围变更控制1.范围变更控制的依据项目范围确认文件实施进度报告范围变更要求
第一节 公共项目范围管理 四、公共项目范围变更控制 1. 范围变更控制的依据 项目范围确认文件 实施进度报告 范围变更要求