三、M1S的战略规划的内容、方法和步骤 1. 当组织提出发展战略时，就考虑到信息技术是重要的： 即，将组织战略与信息系统战略同期进行。 2. 掌握竞争情报（对手在干什么）对制定战略极为重要！ 3.利用价值链分析方法，可以建立更好的组织过程并寻找 到特定的过程。 4. 使用必要的技术手段与方法（如CSF、BSP等）可以有 效地帮助确定组织的战略信息需求。 5.通过成本-效益分析，来综合评价信息系统战略
三、MIS的战略规划的内容、方法和步骤 1. 当组织提出发展战略时，就考虑到信息技术是重要的。 即，将组织战略与信息系统战略同期进行。 2. 掌握竞争情报（对手在干什么）对制定战略极为重要。 3. 利用价值链分析方法，可以建立更好的组织过程并寻找 到特定的过程。 4. 使用必要的技术手段与方法（如CSF、BSP等）可以有 效地帮助确定组织的战略信息需求。 5. 通过成本-效益分析，来综合评价信息系统战略
1.企业战略与远景 4.计划建立的信息系统 公司战略性计划 已选择哪些系统 管理战略与对策 通过它们能够支持哪些企业过程 2. MIS的战略 ● 如何评价这些系统 MIS的目标定位与发展战略 组织整顿与业务重组策略 MIS的建设原则与策略选择 ● 管理控制策略 MIS的目标功能结构 MIS的技术规范与技术架构 5.信息系统应急计划 新技术发展的预测 有什么计划保护系统免遭灾难 3.现存系统状况 如何选择保护系统 当前存在哪些系统 6.实施计划 它们是如何支持企业业务的 信息系统开发进度计划 软硬件购置计划 现存系统适用性分析 资源投入计划 打算做哪些改变 组织重组与人员培训计划 成本/效益计划
1．企业战略与远景 • 公司战略性计划 • 管理战略与对策 2．MIS的战略 • MIS的目标定位与发展战略 • MIS的建设原则与策略选择 • MIS的目标功能结构 • MIS的技术规范与技术架构 • 新技术发展的预测 3．现存系统状况 • 当前存在哪些系统 • 它们是如何支持企业业务的 • 现存系统适用性分析 • 打算做哪些改变 4．计划建立的信息系统 • 已选择哪些系统 • 通过它们能够支持哪些企业过程 • 如何评价这些系统 • 组织整顿与业务重组策略 • 管理控制策略 5．信息系统应急计划 • 有什么计划保护系统免遭灾难 • 如何选择保护系统 6．实施计划 • 信息系统开发进度计划 • 软硬件购置计划 • 资源投入计划 • 组织重组与人员培训计划 • 成本/效益计划
·组织、环境 信息技术融合（同期进行） 方法 组织目标与信息 信息系统的现有能力 技术的整合 ·竞争力模型（波特模型对策） 竞争情报（计划、收集、分析、整合） 7 方法 信息组织 识别具体过程 价值链 ·关键成功因素 识别具体信息 企业系统计划 方法 成本-效益分析 对信息技术系统的评价 ·风险分析 ·资本投资分析 方法 缺少什么不能生存的规划 ·信息不可获得曲线 ·灾难复原成本曲线 拒绝建立系 限制成本投 统的建议 信息技术系统规划 入 发生灾难的潜在机会 信息系统的总体目标、结构与功能 2. 找出真正重要的 科技发展的预测 3. 对信息不可获得需要 成本-效益分 开发（除非成 开发系统优先级、建设策略与方法 付出的成本进行估算 本极高)考查 现行系统的变化、组织变革计划 4. 在信息不可获得成本与 析决定 成本效益 进度计划、投资计划、培训计划 系统恢复成本之间平衡 灾难的应急计划
组织目标与信息 技术的整合 识别具体过程 识别具体信息 对信息技术系统的评价 缺少什么不能生存的规划 ·价值链 方法 ·信息组织 ·关键成功因素 ·企业系统计划 ·信息技术融合（同期进行） ·竞争力模型（波特模型对策） ·竞争情报（计划、收集、分析、整合） 方法 方法 ·成本-效益分析 ·风险分析 ·资本投资分析 方法 ·信息不可获得曲线 ·灾难复原成本曲线 拒绝建立系 统的建议 限制成本投 入 成本-效益分 析决定 开发（除非成 本极高）考查 成本效益 1. 发生灾难的潜在机会 2. 找出真正重要的 3. 对信息不可获得需要 付出的成本进行估算 4. 在信息不可获得成本与 系统恢复成本之间平衡 ·组织、环境 ·信息系统的现有能力 信息技术系统规划 ·信息系统的总体目标、结构与功能 ·科技发展的预测 ·开发系统优先级、建设策略与方法 ·现行系统的变化、组织变革计划 ·进度计划、投资计划、培训计划 ·灾难的应急计划
中国科学院电子政务系统建 X厂信息系统建设的基本原则应该是：总体 设的总体目标是：为中国科学 规划、分步实施、技术实用、务求实效。信 息系统的建设目标应该是一个多阶段化的目 院按照信息化电子政府的管理 标，它应该以整合、规范企业的各项活动， 模式建设高效率、科学化、网 集成和优化企业的各种资源，以发挥更大的 资源效率与效益为主要目标。X厂的信息系 络化、规范化的国家科技创新 统的战略定位首先应该是支持企业内部的集 中心提供全方位信息服务；全 成与优化运作，然后是支持企业的外部战略 竞优。从策略上讲，首先应该从采购、库存、 面建设以院属各单位及院机关 财务、销售的管理信息化入手，建立初步有 各部门政务信息加工处理为主 效率的信息系统，可以考虑在适当的时机建 立管理的办公自动化系统，以提高管理效率。 体，实现政务信息的共享和无 进而，向生产管理、技术管理和其它诸如车 纸化网上协同工作；实现政务 间、质量、设备、人力资源等复杂领域深入， 逐步建立和完善整个企业级的管理信息系统。 信息的获取、整理、应用和传 信息系统的建设需要贯彻以流程为中心的导 播的智能化，提高办公质量和 向，全面规划企业级的统一规范，统一硬件 与软件信息平台，最终实现企业的物流、资 效率；为院领导、机关各部门 金流和信息流的统一管理，实现企业经营运 及院属各单位提供现代化的信 作的信息化管理，为建立和完善企业的核心 竞争力服务。 息管理与运作手段，为宏观决 策及管理提供现代化服务
中国科学院电子政务系统建 设的总体目标是：为中国科学 院按照信息化电子政府的管理 模式建设高效率、科学化、网 络化、规范化的国家科技创新 中心提供全方位信息服务；全 面建设以院属各单位及院机关 各部门政务信息加工处理为主 体，实现政务信息的共享和无 纸化网上协同工作；实现政务 信息的获取、整理、应用和传 播的智能化，提高办公质量和 效率;为院领导、机关各部门 及院属各单位提供现代化的信 息管理与运作手段，为宏观决 策及管理提供现代化服务。 XX厂信息系统建设的基本原则应该是：总体 规划、分步实施、技术实用、务求实效。信 息系统的建设目标应该是一个多阶段化的目 标，它应该以整合、规范企业的各项活动， 集成和优化企业的各种资源，以发挥更大的 资源效率与效益为主要目标。XX厂的信息系 统的战略定位首先应该是支持企业内部的集 成与优化运作，然后是支持企业的外部战略 竞优。从策略上讲，首先应该从采购、库存、 财务、销售的管理信息化入手，建立初步有 效率的信息系统，可以考虑在适当的时机建 立管理的办公自动化系统，以提高管理效率。 进而，向生产管理、技术管理和其它诸如车 间、质量、设备、人力资源等复杂领域深入， 逐步建立和完善整个企业级的管理信息系统。 信息系统的建设需要贯彻以流程为中心的导 向，全面规划企业级的统一规范，统一硬件 与软件信息平台，最终实现企业的物流、资 金流和信息流的统一管理，实现企业经营运 作的信息化管理，为建立和完善企业的核心 竞争力服务
案例8.1：缺少什么企业无法生存 当位于纽约的世界贸易中心于1993年2月被一颗炸弹毁 坏时，整个世界都感到震惊。但有一件更加令人吃惊的事 情尚很少为人所知。爆炸的当天，大楼内有350家企业正在 运作，而一年后有150家企业退出。为什么呢？并非因为他 们的办公室被炸，大多数企业仅仅是因为对这一破坏没有 做好准备，以至于多日来妨碍他们进入大楼，并无法访问 他们的计算机系统。如果这些企业已经具有应付这种灾难 的计划，他们就不会失去自己的业务。事实上，那些计算 机停机超过5个工作日的企业中的90%将在一年内失去业务。 大多数的企业并没有为此制定周密的计划
案例8.1：缺少什么企业无法生存 当位于纽约的世界贸易中心于1993年2月被一颗炸弹毁 坏时，整个世界都感到震惊。但有一件更加令人吃惊的事 情尚很少为人所知。爆炸的当天，大楼内有350家企业正在 运作，而一年后有150家企业退出。为什么呢？并非因为他 们的办公室被炸，大多数企业仅仅是因为对这一破坏没有 做好准备，以至于多日来妨碍他们进入大楼，并无法访问 他们的计算机系统。如果这些企业已经具有应付这种灾难 的计划，他们就不会失去自己的业务。事实上，那些计算 机停机超过5个工作日的企业中的90%将在一年内失去业务。 大多数的企业并没有为此制定周密的计划