第八章信息系统的规划和开发方法 第一节MS与组织创新的协同性 第二节MIS战略规划的概念 第三节系统开发与组织变化 第四节管理信息系统的开发方法
第一节 MIS与组织创新的协同性 第二节 MIS战略规划的概念 第三节 系统开发与组织变化 第八章 信息系统的规划和开发方法 第四节 管理信息系统的开发方法
第一节 MIS与组织创新的协同性 互相影响与依赖的三个条件： 一、信息技术手段的变革 二、新的管理思想与方法的引入 三、技术与管理融合的创新
第一节 MIS与组织创新的协同性 互相影响与依赖的三个条件： 一、信息技术手段的变革 二、新的管理思想与方法的引入 三、技术与管理融合的创新
第一节 MIS与组织创新的协同性 组织 战略 略 组织 人员 文化 环境辨 变人 员 技术 过程 战咯重构、组织再设计 业务再造、文化重塑等 过程 确立反映生产经营客 再造 观规律和适应外部环 条件辨 境的科学管理模型 新型的管理 基于的企 外部高度适应 内部高度自律 亚 MS技术系统建设 (分析、设计、实施) 问题辨
第一节 MIS与组织创新的协同性 确立反映生产经营客 观规律和适应外部环 境的科学管理模型 战略重构、组织再设计 业务再造、文化重塑等 MIS技术系统建设 （分析、设计、实施） 环 境 辨 识 问题辨 识 条件辨 识 内 部 高 度 自 律 外 部 高 度 适 应 基 于MIS 的 企 业 新 型 的 管 理 模 式 战 略 重 构 组织 再设 计 技 术 变 革 过程 再造 人 员 重 塑 M I S M I S 战略 组织 文化 人员 技术 过程
MIS是有计划的组织变动 个战略蓝图 信息系统的头等大事 1信息系统的战略规划是一个以组织的目标、战略、业务流 程以及信息需求为基础，确定整个企业的信息系统目标、 功能架构、逻辑关系、标准规范、建设策略、方法，实施 计划等的过程。 2 树立信息技术如何支持组织目标与战略的观点是极其重要 的。信息系统的战略规划必须与组织的战略规划保持一致 3 为了将信息系统战略与组织的战略合二为一，许多企业开 始在企业的战略层设立C10(首席信息主管)以保证组织 战略与信息技术的融合
MIS是有计划的组织变动 一个战略蓝图——信息系统的头等大事 1 信息系统的战略规划是一个以组织的目标、战略、业务流 程以及信息需求为基础，确定整个企业的信息系统目标、 功能架构、逻辑关系、标准规范、建设策略、方法，实施 计划等的过程。 2 树立信息技术如何支持组织目标与战略的观点是极其重要 的。信息系统的战略规划必须与组织的战略规划保持一致。 3 为了将信息系统战略与组织的战略合二为一，许多企业开 始在企业的战略层设立CIO（首席信息主管）以保证组织 战略与信息技术的融合
第二节 MIS的战略规划的概念 ·MS战略规划的作用 1、合理分配和利用信息资源（信息、信息技术 和人员)，以节约信息系统的资源。 2、通过制定规划，找出存在的问题，更正确地 识别出为实现企业目标MIS系统必须完成的任 务，促进信息系统的应用。 3、指导MS系统开发，用规划作为将来考核系统 开发工作的标准
第二节 MIS的战略规划的概念 • MIS战略规划的作用 1、合理分配和利用信息资源（信息、信息技术 和人员），以节约信息系统的资源。 2、通过制定规划，找出存在的问题，更正确地 识别出为实现企业目标MIS系统必须完成的任 务，促进信息系统的应用。 3、指导MIS系统开发，用规划作为将来考核系统 开发工作的标准