12.案例：佳能革命 1998年日本的佳能公司将某些产品（如彩色复印机、数码相机等）的生产从国外搬回到日 本，采用非传送带式的生产方式时，一场生产方式的革命就开始了。经过几年的运行来看， 这场革命的胜利来得迅速而惊天动地。 “佳能革命”，是根本不同于传送带式生产方式的革命。在这种生产方式中，劳动者们 不是固定在一个位置上，只简单地重复安装或插装某些零部件，而是在同一位置上组装完成 一件完整的产品。在这样的生产方式中，劳动者们可以根据组装需要及自己在组装中得到的 体会和经验，选择、调整和改进组装操作过程，代替了在一个移动传送带上只是机械被动地 安装不同的零部件的方法。一件完成的产成品不是通过所有劳动者的配合来完成，而是由几 个劳动者（小团队或小单元）工作甚至于可以从一个劳动者手中产生，专门化或专业化被综合 化或整体化代替。正因为如此，这种生产模式被称为“单元生产模式”。 日本的劳动力成本大大高于其它国家和地区，以2003年为例，中国劳动者的平均月工 资为126美元，日本劳动者的平均月工资则为3737美元，后者是前者的30倍：从1998年 到2002年，佳能在日本将6.6万英尺的传送带弃而不用，又带来了一定的成本耗费：加上 其它方面增加的成本，佳能在日本国内生产的总成本与国外生产基地相比大大增加。然而， 从1998年到2003年，“佳能革命”帮助佳能减少了2.7万个劳动力，同时提高了劳动生产 率50%，节约了2万平方米的工厂面积用于储存存货，使得佳能为储存零件和设备租用的 仓库数量从37个减少到8个，削减了2.8亿美元的房地产成本。尽管佳能在日本生产的产 品价格，比国外生产基地产品价格要高，但由于质量和性能的优势，需求量增长迅速，利润 大大增加。2004年7月份，日本佳能宣布，得益于彩色复印件和数码相机的巨大需求，截 至6月30日，一个季度的利润就增长了36%。另据预测，2004财务年度，所有业务及关联 公司的合并利润将增长16%，达到30亿美元，这将是佳能连续第五年刷新利润纪录。在这 样的利润增长中，“佳能革命”起到的作用是巨大的。 资料来源：《财富》时代公司2005年第二期 思考讨论题 1.该案例中涉及了哪些马克思主义基本原理？ 31
31 12.案例：佳能革命 1998 年日本的佳能公司将某些产品(如彩色复印机、数码相机等)的生产从国外搬回到日 本，采用非传送带式的生产方式时，一场生产方式的革命就开始了。经过几年的运行来看， 这场革命的胜利来得迅速而惊天动地。 “佳能革命”，是根本不同于传送带式生产方式的革命。在这种生产方式中，劳动者们 不是固定在一个位置上，只简单地重复安装或插装某些零部件，而是在同一位置上组装完成 一件完整的产品。在这样的生产方式中，劳动者们可以根据组装需要及自己在组装中得到的 体会和经验，选择、调整和改进组装操作过程，代替了在一个移动传送带上只是机械被动地 安装不同的零部件的方法。一件完成的产成品不是通过所有劳动者的配合来完成，而是由几 个劳动者(小团队或小单元)工作甚至于可以从一个劳动者手中产生，专门化或专业化被综合 化或整体化代替。正因为如此，这种生产模式被称为“单元生产模式”。 日本的劳动力成本大大高于其它国家和地区，以 2003 年为例，中国劳动者的平均月工 资为 126 美元，日本劳动者的平均月工资则为 3737 美元，后者是前者的 30 倍；从 1998 年 到 2002 年，佳能在日本将 6.6 万英尺的传送带弃而不用，又带来了一定的成本耗费；加上 其它方面增加的成本，佳能在日本国内生产的总成本与国外生产基地相比大大增加。然而， 从 1998 年到 2003 年，“佳能革命”帮助佳能减少了 2.7 万个劳动力，同时提高了劳动生产 率 50％，节约了 72 万平方米的工厂面积用于储存存货，使得佳能为储存零件和设备租用的 仓库数量从 37 个减少到 8 个，削减了 2.8 亿美元的房地产成本。尽管佳能在日本生产的产 品价格，比国外生产基地产品价格要高，但由于质量和性能的优势，需求量增长迅速，利润 大大增加。2004 年 7 月份，日本佳能宣布，得益于彩色复印件和数码相机的巨大需求，截 至 6 月 30 日，一个季度的利润就增长了 36％。另据预测，2004 财务年度，所有业务及关联 公司的合并利润将增长 16％，达到 30 亿美元，这将是佳能连续第五年刷新利润纪录。在这 样的利润增长中，“佳能革命”起到的作用是巨大的。 资料来源：《财富》 时代公司 2005 年第二期 思考讨论题 1. 该案例中涉及了哪些马克思主义基本原理？
2.怎样深入理解实践与认识的相互关系？ 案例解析 实践在认识中起决定作用，实践是认识的基础 实践产生了认识的需要。人们要改造世界就必须首先认识世界，人类的认识活动总是为 各个时代社会实践的特定需要服务的。资本主义社会的发展，产生了对利益最大化的需要， 适应这种需要出现了佳能生产方式变革，而佳能生产方式的变革，又进一步推进了企业管理 学的发展。企业管理学，归根结底还是由社会实践的需要所决定的。 实践为认识提供了可能。人类实践活动提出的问题归根结底只能依靠和通过实践来解 决。佳能生产方式的变革，为企业管理学的进一步发展提供了独特的素材。不同于以前的传 送带生产方式，变革后，生产者也积极参与到对产品的创新中来，更好地发挥了生产者的主 观能动性，从而提高了劳动生产率、产品的质量和性能，进而使利益更大化。为企业管理学 的发展指出了一条新的道路。 实践使认识得以产生和发展。人们只有通过实践实际地改造和变革对象，才能使对象的 真实状态、属性、关系、本质和规律得到充分的暴露：也只有通过实践使自己的感觉器官直 接地同对象相接触，才能使对象的各种现象反应到头脑中来，形成一定的直接经验，并进而 上升到理性认识。由于佳能对生产方式的变革，使人们认识到，生产者不仅能像以前处于“传 送带”上机械地生产产品的一部分，还能像现在处于“单元”中生产整个产品并进行创新。 劳动者们可以根据组装需要及自己在组装中得到的体会和经验，选择、调整和改进组装操作 过程，这就通过实践形成了直接经验，提高了自己对产品的认识。其他人通过学习获得这些 经验，就提高了整体劳动生产率。而佳能生产方式变革本身也推动了人们对企业管理学认识 的不断发展。 思考： 该案例告诉我们，当前社会发展尤其是经济发展要更加重视人的因素。案例指出，当调 动起生产者的主观能动性之后，生产者对于生产本身是有着巨大影响力的。反观中国的大部 分企业，依然依靠劳动密集实现经济发展，这种形式的经济发展将很快到达其极限，进而极 大地限制中国企业本身的长远发展。如果看得更远一些，依旧依靠传送带生产方式的中国企 业将来如何去与依靠单元生产模式的国外企业竞争？科学发展观不仅要落实在产品的开发、 销售等环节，更应该落实在产品的生产上。不断地通过实践加深对科学发展观的认识并应用 32
32 2. 怎样深入理解实践与认识的相互关系？ 案例解析 实践在认识中起决定作用，实践是认识的基础 实践产生了认识的需要。人们要改造世界就必须首先认识世界，人类的认识活动总是为 各个时代社会实践的特定需要服务的。资本主义社会的发展，产生了对利益最大化的需要， 适应这种需要出现了佳能生产方式变革，而佳能生产方式的变革，又进一步推进了企业管理 学的发展。企业管理学，归根结底还是由社会实践的需要所决定的。 实践为认识提供了可能。人类实践活动提出的问题归根结底只能依靠和通过实践来解 决。佳能生产方式的变革，为企业管理学的进一步发展提供了独特的素材。不同于以前的传 送带生产方式，变革后，生产者也积极参与到对产品的创新中来，更好地发挥了生产者的主 观能动性，从而提高了劳动生产率、产品的质量和性能，进而使利益更大化。为企业管理学 的发展指出了一条新的道路。 实践使认识得以产生和发展。人们只有通过实践实际地改造和变革对象，才能使对象的 真实状态、属性、关系、本质和规律得到充分的暴露；也只有通过实践使自己的感觉器官直 接地同对象相接触，才能使对象的各种现象反应到头脑中来，形成一定的直接经验，并进而 上升到理性认识。由于佳能对生产方式的变革，使人们认识到，生产者不仅能像以前处于“传 送带”上机械地生产产品的一部分，还能像现在处于“单元”中生产整个产品并进行创新。 劳动者们可以根据组装需要及自己在组装中得到的体会和经验，选择、调整和改进组装操作 过程，这就通过实践形成了直接经验，提高了自己对产品的认识。其他人通过学习获得这些 经验，就提高了整体劳动生产率。而佳能生产方式变革本身也推动了人们对企业管理学认识 的不断发展。 思考： 该案例告诉我们，当前社会发展尤其是经济发展要更加重视人的因素。案例指出，当调 动起生产者的主观能动性之后，生产者对于生产本身是有着巨大影响力的。反观中国的大部 分企业，依然依靠劳动密集实现经济发展，这种形式的经济发展将很快到达其极限，进而极 大地限制中国企业本身的长远发展。如果看得更远一些，依旧依靠传送带生产方式的中国企 业将来如何去与依靠单元生产模式的国外企业竞争？科学发展观不仅要落实在产品的开发、 销售等环节，更应该落实在产品的生产上。不断地通过实践加深对科学发展观的认识并应用
于生产活动中，才是中国企业走向强盛的必由之路。 (白逸洲) 13.案例：顺驰：一个地产神话的终结 编者按： 孙宏斌无疑是近年来中国房地产界最有野心的企业家。 2003年时，孙宏斌手中的筹码不足10亿元，他却心怀天下，试图借中国房地产之大势 一举将他的企业顺驰打造成中国地产界的霸主。并宣称十年后，顺驰的销售额将达到1000 亿元。 不过，孙宏斌不是志大才疏之人。具有传奇经历的他在不惑之年立下鸿鹄之志，固然是 为了一雪当年牢狱之耻，更关键的是，他认为自己掌握了一个让顺驰飞速发展的赢利模式。 孙宏斌在顺驰内部建立了一套严格的资金管理系统。他要求各个项目公司的负责人和财务主 管每天晚上10点钟要核对当天账目，不管周六日，风雨无阻。他极其坚决地告诫各个项目 公司的老总，在顺驰处于大力拓展的阶段，他不能容忍任何项目上趴着闲钱。 这个模式后来被业界解读为“现金流一土地一现金流”模式。其真正的窍门就是尽一切 可能缩短项目运营时间，加速资金的内部流转，一个字概括，就是“快”，干什么都要快。 然而伴随着“快”，又带来不利的影响，就是三个“高”：高土地成本、高财务成本、高人力 成本。但孙宏斌不久就尝到了“快”所带来的另一种滋味。 在顺驰的疯狂扩张和孙宏斌追求的“快”带来了致命的三“高”：高土地成本、高人力 成本、高财务费用。顺驰所到之处，不仅地价大幅上升，而且人力成本和财务费用也跟着飞 涨，内部管理存在巨大隐患。2005年初，孙宏斌突然意识到顺驰的内部管理问题，但是他 一意孤行不思悔改。2005年3月至5月间，为了平抑房价过快上涨，国务院先后出台新老 国八条。顺驰重点投资的华东地区成为调控重灾区。其中顺驰在华东的重点项目苏州凤凰城 的销售骤然下跌。 据一位上海顺驰原高管回忆，自2005年年中以后，在顺驰原华东集团的月度会上，顺 驰各个公司汇报项目进展以及销售情况的时候，每次得到的信息都是销售状况的恶化和资金 的紧张。其中苏州凤凰城项目每个月2亿元的销售回款任务，最差的时候，每个月只能完成 1000多万元，欠苏州市政府的土地款高达10亿元。 此时，孙宏斌还遭遇到“快”所带来的另一个挑战：他的内部管理出问题了。这与孙宏 33
33 于生产活动中，才是中国企业走向强盛的必由之路。 （白逸洲） 13.案例：顺驰：一个地产神话的终结 编者按： 孙宏斌无疑是近年来中国房地产界最有野心的企业家。 2003 年时，孙宏斌手中的筹码不足 10 亿元，他却心怀天下，试图借中国房地产之大势， 一举将他的企业顺驰打造成中国地产界的霸主。并宣称十年后，顺驰的销售额将达到 1000 亿元。 不过，孙宏斌不是志大才疏之人。具有传奇经历的他在不惑之年立下鸿鹄之志，固然是 为了一雪当年牢狱之耻，更关键的是，他认为自己掌握了一个让顺驰飞速发展的赢利模式。 孙宏斌在顺驰内部建立了一套严格的资金管理系统。他要求各个项目公司的负责人和财务主 管每天晚上 10 点钟要核对当天账目，不管周六日，风雨无阻。他极其坚决地告诫各个项目 公司的老总，在顺驰处于大力拓展的阶段，他不能容忍任何项目上趴着闲钱。 这个模式后来被业界解读为“现金流—土地—现金流”模式。其真正的窍门就是尽一切 可能缩短项目运营时间，加速资金的内部流转，一个字概括，就是“快”，干什么都要快。 然而伴随着“快”，又带来不利的影响，就是三个“高”：高土地成本、高财务成本、高人力 成本。但孙宏斌不久就尝到了“快”所带来的另一种滋味。 在顺驰的疯狂扩张和孙宏斌追求的“快”带来了致命的三“高”：高土地成本、高人力 成本、高财务费用。顺驰所到之处，不仅地价大幅上升，而且人力成本和财务费用也跟着飞 涨，内部管理存在巨大隐患。2005 年初，孙宏斌突然意识到顺驰的内部管理问题，但是他 一意孤行不思悔改。2005 年 3 月至 5 月间，为了平抑房价过快上涨，国务院先后出台新老 国八条。顺驰重点投资的华东地区成为调控重灾区。其中顺驰在华东的重点项目苏州凤凰城 的销售骤然下跌。 据一位上海顺驰原高管回忆，自 2005 年年中以后，在顺驰原华东集团的月度会上，顺 驰各个公司汇报项目进展以及销售情况的时候，每次得到的信息都是销售状况的恶化和资金 的紧张。其中苏州凤凰城项目每个月 2 亿元的销售回款任务，最差的时候，每个月只能完成 1000 多万元，欠苏州市政府的土地款高达 10 亿元。 此时，孙宏斌还遭遇到“快”所带来的另一个挑战：他的内部管理出问题了。这与孙宏
斌大胆起用新人有关，在顺驰，20多岁的总经理比比皆是，被业界称为“娃娃兵”。 就是这群娃娃兵使顺驰的员工急剧膨胀，内部成本核算形同虚设，缺少监管。 一位南京顺驰原高管透露，南京项目在销售时，就出现了由于成本核算的原因，导致销 售价格低于成本的情况。在顺驰有一个普遍的现象是，各地的项目经理通常在交房前离开。 因为交房的时候必须重新进行成本核算，很多项目经理都过不了这一关，便一走了之。管理 混乱由此可见。 孙宏斌坚信他自己的判断，执着于自己的经营方式，就算发现问题，也当做看不见。 本来孙宏斌手中还有一张与他的赢利模式相搭配的王牌，就是让顺驰在香港上市，通过 上市获得资金，来填补顺驰快速发展时留下的资金缺口，从而实现顺驰的可持续发展。不料， 天算不如人算，上市大计最终功败垂成。等到2005年的年关，顺驰已经险象环生，外有各 方债主登门，内有人事之变。孙宏斌不得已亲自出马，但独木难支，在崩盘大祸来临之前， 孙宏斌终于决定将顺驰拱手让人。随着孙宏斌交出顺驰的控制权，他所创造的中国地产界迄 今最绚烂的神话也告终结。 资料来源：《南方周末》2006年9月14日 记者葛清、王小乔 思考讨论题 1.该案例中涉及了哪些马克思主义基本原理？ 2.如何理解实践与认识的关系以及其重要性？ 3.怎样做到一切从实际出发？ 案例解析 该案例涉及的第一个重要理论是实践与认识的关系原理。此原理表明实践是认识的基础， 实践在认识中起决定作用，是检验真理的唯一标准。人们想要改造世界，需要科学理论的指 导，没有正确的理论就没有正确的行动。孙宏斌的失败，就在于他只注重实践，并没有注意 自己对当时态势的认识与经营模式是否正确。可以说孙宏斌是个敢想敢干的人，但他刚进入 房地产行业时，就宣称要挑战中国房地产霸主王石。而孙宏斌也用自己的行动证明了他不是 个只会动嘴上功夫的人。可是他最终失败了，败就败在他最初的战略有缺陷，他一味的追求 快，大胆起用新人，造成内部管理和财政资金方面出现重大问题，而在发现自己的认识错误 时，他做不到认识与实践的统一，不能用正确的认识去指导实践，最终导致“顺驰地产”的 34
34 斌大胆起用新人有关，在顺驰，20 多岁的总经理比比皆是，被业界称为“娃娃兵”。 就是这群娃娃兵使顺驰的员工急剧膨胀，内部成本核算形同虚设，缺少监管。 一位南京顺驰原高管透露，南京项目在销售时，就出现了由于成本核算的原因，导致销 售价格低于成本的情况。在顺驰有一个普遍的现象是，各地的项目经理通常在交房前离开。 因为交房的时候必须重新进行成本核算，很多项目经理都过不了这一关，便一走了之。管理 混乱由此可见。 孙宏斌坚信他自己的判断，执着于自己的经营方式，就算发现问题，也当做看不见。 本来孙宏斌手中还有一张与他的赢利模式相搭配的王牌，就是让顺驰在香港上市，通过 上市获得资金，来填补顺驰快速发展时留下的资金缺口，从而实现顺驰的可持续发展。不料， 天算不如人算，上市大计最终功败垂成。等到 2005 年的年关，顺驰已经险象环生，外有各 方债主登门，内有人事之变。孙宏斌不得已亲自出马，但独木难支，在崩盘大祸来临之前， 孙宏斌终于决定将顺驰拱手让人。随着孙宏斌交出顺驰的控制权，他所创造的中国地产界迄 今最绚烂的神话也告终结。 资料来源:《南方周末》2006 年 9 月 14 日 记者葛清、王小乔 思考讨论题 1.该案例中涉及了哪些马克思主义基本原理？ 2.如何理解实践与认识的关系以及其重要性？ 3.怎样做到一切从实际出发？ 案例解析 该案例涉及的第一个重要理论是实践与认识的关系原理。此原理表明实践是认识的基础, 实践在认识中起决定作用，是检验真理的唯一标准。人们想要改造世界，需要科学理论的指 导，没有正确的理论就没有正确的行动。孙宏斌的失败，就在于他只注重实践，并没有注意 自己对当时态势的认识与经营模式是否正确。可以说孙宏斌是个敢想敢干的人，但他刚进入 房地产行业时，就宣称要挑战中国房地产霸主王石。而孙宏斌也用自己的行动证明了他不是 个只会动嘴上功夫的人。可是他最终失败了，败就败在他最初的战略有缺陷，他一味的追求 快，大胆起用新人，造成内部管理和财政资金方面出现重大问题，而在发现自己的认识错误 时，他做不到认识与实践的统一，不能用正确的认识去指导实践，最终导致“顺驰地产”的
全盘崩溃。 该案例的第二个重要理论涉及到“一切从实际出发”这一原理。想要做到认识与实践的 统一，就必须做到一切从实际出发，实事求是。而一切从实际出发，就是要把客观存在的事 物作为观察和处理的问题的根本出发点，从发展变化着的客观实际出发，从特定的社会历史 条件出发，按照客观世界的本来面目认识世界而不附加任何外部是主观成分。案例中提到孙 宏斌的运营方式需要同时到天时、地利、人和，而他并没有从当时中国国情和市场状态出发 去审视自己的经营战略，一味的相信自己主观能动性，没能做到一切从实际出发。而这，也 是他最终失败的重要原因。 思考： 该案例告诉我们，如果一个人没有运用马克思主义认识论去认识世界，不论他有多大的 野心，有多先进的理念，有多么充分的准备，成功都不会降临在他的头上。在以后的学习乃 至工作生活中，我们都要时时刻刻注意自己是否从实际出发了，是否把实践脱离认识了。否 则，我们将会是孙宏斌第二、第三… (柏林) 14.案例：微积分产生的背景 事实上，“无限细分，无限求和”的微积分思想，在古代的西方和中国早就己经开始萌 芽。 两千多年以前的古代希腊，地中海亚南的奴隶们在繁重的生产劳动中，早就认识到搬运 东西时利用滚动要比滑动省力，因而在运输中广泛的运用装有圆轮和圆轴的车子：那时也己 经出现了水轮机，利用刘水的冲力推动水轮机转动，水轮机又经过齿轮的作用带动碾磨。为 了精密地制造这些工件，就需要对圆形有精确的认识，在深入地研究圆形的过程中，出现了 “无限细分，无限求和”的微积分思想的萌芽。 古希腊科学家阿基米德在解决许多实际问题的同时研究了圆的周长和面积的计算问题， 他利用圆的内接正多边形和外切正多边形来推算，边数越多，圆和正多边形就越接近。从圆 心到正多边形定点的半径把多边形分成一个个三角形，也同时把圆分成一个个扇形。多边形 边数越多，三角形就越接近扇形，三角形的底边便近似于扇形的弧长：三角形的面积便近似 于扇形的面积，各个三角形底边之和便近似于圆的周长：各个三角形的面积之和就近似于圆 的面积，而且随着边数的增多，这种近似救变得越来越精确。阿基米德从最简单的六边形一 直做到96边形，得到圆周长和致敬的比值（圆周率）是220/71与227之间的数。在这个 计算工作中，已包含了“无限细分，无限求和”的微积分思想，多边形不断增多边数，这就 35
35 全盘崩溃。 该案例的第二个重要理论涉及到“一切从实际出发”这一原理。想要做到认识与实践的 统一，就必须做到一切从实际出发，实事求是。而一切从实际出发，就是要把客观存在的事 物作为观察和处理的问题的根本出发点，从发展变化着的客观实际出发，从特定的社会历史 条件出发，按照客观世界的本来面目认识世界而不附加任何外部是主观成分。案例中提到孙 宏斌的运营方式需要同时到天时、地利、人和，而他并没有从当时中国国情和市场状态出发 去审视自己的经营战略，一味的相信自己主观能动性，没能做到一切从实际出发。而这，也 是他最终失败的重要原因。 思考： 该案例告诉我们，如果一个人没有运用马克思主义认识论去认识世界，不论他有多大的 野心，有多先进的理念，有多么充分的准备，成功都不会降临在他的头上。在以后的学习乃 至工作生活中，我们都要时时刻刻注意自己是否从实际出发了，是否把实践脱离认识了。否 则，我们将会是孙宏斌第二、第三…… （柏林） 14.案例：微积分产生的背景 事实上，“无限细分，无限求和”的微积分思想，在古代的西方和中国早就已经开始萌 芽。 两千多年以前的古代希腊，地中海亚南的奴隶们在繁重的生产劳动中，早就认识到搬运 东西时利用滚动要比滑动省力，因而在运输中广泛的运用装有圆轮和圆轴的车子；那时也已 经出现了水轮机，利用刘水的冲力推动水轮机转动，水轮机又经过齿轮的作用带动碾磨。为 了精密地制造这些工件，就需要对圆形有精确的认识，在深入地研究圆形的过程中，出现了 “无限细分，无限求和”的微积分思想的萌芽。 古希腊科学家阿基米德在解决许多实际问题的同时研究了圆的周长和面积的计算问题， 他利用圆的内接正多边形和外切正多边形来推算，边数越多，圆和正多边形就越接近。从圆 心到正多边形定点的半径把多边形分成一个个三角形，也同时把圆分成一个个扇形。多边形 边数越多，三角形就越接近扇形，三角形的底边便近似于扇形的弧长：三角形的面积便近似 于扇形的面积，各个三角形底边之和便近似于圆的周长；各个三角形的面积之和就近似于圆 的面积，而且随着边数的增多，这种近似救变得越来越精确。阿基米德从最简单的六边形一 直做到 96 边形，得到圆周长和致敬的比值（圆周率）是 220/71 与 22/7 之间的数。在这个 计算工作中，已包含了“无限细分，无限求和”的微积分思想，多边形不断增多边数，这就